您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 中医院院长述职述德述廉报告3篇
中医院院长述职述德述廉报告3篇【导读】这篇文档“中医院院长述职述德述廉报告3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!中医院院长述职述德述廉报告1中医院院长述职述德述廉报告下面,我汇报一年来履行院长职责情况,请考核组及同志们批评指正。一、以德为先,廉洁自律本人深知,做事先做人,做人先立德的道理,所以在工作中,时时注意自己的言行举止,懂得珍惜自己,洁身自好,在实践中把做人与做事统一起来,自觉遵守法律法规,廉洁自律。生活上不搞特殊,不铺张浪费,节俭过医院的日子。在科主任的提拔任用、晋升职称、招标采购等大事上,集体研究决定,招标采购按照程序,专人负责,不打招呼,不内定,坚持低调做人,高调做事,牢记自己是一名共产党员。二、坚持科学发展理念,履行院长职责确立了“以病人为中心,持续改进医疗质量,确保医疗安全”这个核心,走大综合小专科的路子,强调突出公益性,以坚持深化医改为主线,全面完成了年初与县卫生局签订的目标管理责任书,业务量上涨14.5%,固定资产增长18.4%。三、取得的成绩1、项目建设成效显著完成了国家中医药管理局“中医药适宜技术项目”,正在实施省卫生厅科研项目、重点专科建设项目及村卫生室建设项目。2、破除以药养医机制全面取消基本药物加成,实行药品零差率销售,缓解了群众看病贵的问题。3、人才建设有了新突破引进了九名本科生,在职学历教育5人,2人已取得本科文凭,3人在读,在职就读研究生1名。4、对外交流不断加强外出进修17人次,参加学术交流54人次,来院专家65人次。5、科技兴院初显成效省卫生厅立项建设科研项目一项,国家级刊物发表论文6篇,省级9篇,医院软实力不断增强。6、大综合、小专科的路子逐渐凸显新建成开设30张病床的康复理疗专科运行良好,特色优势不断扩大,已通过市卫生局重点专科验收命名;新建成的“艾滋病初筛实验室”已通过省卫生厅验收;新建成的集中供氧系统及呼叫系统已通过省市质监部门的达标验收;新建成的医院血库极大地方便了患者;新建了眼科手术室,维修了住院部大楼。7、整治抗生素滥用成效显著抗生素品种由原来的68种降至32种。8、新农合报销比例和群众满意度双提升9、效能风暴促进了作风大转变安装了“防统方”软件,大大提高了廉洁风险防范意识。10、建立了维权站和警务室,医患沟通实现了新突破11、“三好一满意”活动开展有声有色实现了服务好、质量好、医德好、群众满意的目标。12、各项指标稳中有升完成年门诊量8.2万人次,住院患者1.2万人次,职工收入普遍增长。13、荣誉激励作用增强医院是**县委、县政府表彰的县级文明单位;内科被团县委授予“青年文明号”称号;获**县庆“三.八”拔河一等奖;获**县首届“金融杯”羽毛球比赛精神文明奖;我本人当选为省青联第九届委员,被省卫生厅聘为基本药物评审专家;一名同志被省卫生厅评为首批甘肃省基层名中医。14、完成了“二甲”医院等级评审工作四、存在的问题1、起步晚、底子薄、规模太小,严重制约了医院的发展。2、人才缺乏,尤其是高端人才缺乏。3、医院既要保工资,又要谋发展,财政压力较大。五、今后发展的设想和思路1、继续推进公立医院改革。2、严格坚持办院方向、积极发挥中医特色。3、加强人才梯队建设。4、加强专科建设,到2015年争取建成2到3个省级特色专科。5、实施项目战略,带动全院跨越式发展。及早谋划储备土地,争取“中医院综合楼”建设项目、“传染病病区”建设项目及其他科研项目。6、争取医院达标上等,向三级医院迈进。过去的一年,作为院长,履行了自己的职责。我决心在新的一年里,在县委、县政府、县卫生局的正确领导下,在各个部门的大力支持下,与班子成员一道,全心全意为职工服务,为**人民的卫生事业服务。二〇一三年一月九日中医院院长述职述廉述德报告22015年中医院院长述职述廉述德报告一、履行本职工作情况在2015年度中,在县委、县政府、县政协及主管局的领导下,认真学习党的十八大精神,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,牢记全心全意为人民服务的宗旨,开拓创新,与时俱进,大胆开展各项工作,主要有以下两个方面:(一)在政协的工作中,共同分管科教文卫工作,认真履行职责,积极参加政协各项工作,认真学习党的“十八大”精神,通过调研、学习等,不断提高本人的履职能力,积极参政议政和建言献策,努力参与做好政协的各项工作。(二)着力加强全院职工的服务意识,品牌意识,努力构建和谐医院。在2015年的工作中,做了以下工作。一是加强医院内部管理。带领医院领导班子,依靠医院党支部的支持,加大《xx中医院综合管理办法》、《xx中医院效益工资发放实施方案》等制度的管理和激励制度的执行力度,通过加强管理,规范了全院职工的工作行为。要求医护人员爱岗敬业,遵守职业道德,树立“以病人为中心”的服务理念,促进医院的和谐发展。为充分调动医护人员的工作积极性,减少生、冷、硬、推的发生,《xx中医院效益工资发放实施方案》取到了积极的作用,医护人员的工作热情得到了充分调动,进一步树立了我院在本县的良好形象。二是在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量。进一步完善各项医疗制度,尤其注重医疗核心制度的落实。形成督查奖惩机制,实施了保证医疗质量的一些措施和方法,如对科室医护质量的检查,对查出的问题给予通报并奖惩兑现,有力的减少了医疗事故的发生。三是不断加大医疗投入,为医院的发展提供后劲。随着医疗技术的发展,新的诊疗设备不断更新,手段更先进,对疾病的诊治更加准确有效。我院在2015年中,在资金缺少的情况下,拿出400余万元购置医疗设备,主要有中医治疗仪器、全自动生化分析仪、化学发光仪、细菌鉴定系统等,医院的硬件设施得到不断提高,为医院的发展提供了平台,使诊疗水平得到提高。四是加强人才培养,为医院的发展提供技术保障。我院是一个中西医接合的医院,中医药治疗是我院的特色,充分发挥了中医药对某些疾病的治疗作用。综合科的针刀治疗在我县有一定的影响力,每年为他们提供外出学习的机会,使他们对针刀的治疗有新的认识。通过选派内、外、妇的骨干外出进修学习,使我院业务水平得到提高,业务范围不断拓展。五是严格执行我省县级医疗收费标准,杜绝不合理治疗。对大处方制定相关的制度加以管理,力争做到合理用药,合理检查、合理治疗、合理收费,贯彻好“一日清单”制,降低医疗费用,让利患者,药品的比例由原来的50%多降为31%。通过全院职工的努力,我院业务收入不断增加,2011年住院4453人次,收入2300余万元;2015年住院5510人次,业务收入为3300余万元,住院人次及收放均有大幅度增长。二、廉政自律情况医院的发展,关键是医院班子是否有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望,上任后首先是抓好了班子建设,并在工作中做到三个带头:一是带头搞好党政领导班子团结。作为一名非党干部,一方面团结和依靠医院党支部去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注重尊重党支部领导,做到“思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量”。另一方面,团结和带领副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与班子领导相处做到平时多交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。二是带头执行八项规定,坚持民主决策。对重大决策、院二级班子任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定职代会同意。我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请,经院务会批准后,然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面,医院实行药事管理委员会把关的做法,所有药品由县医药公司托管,药房托管是经县人民政府同意后才执行的。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行,采购过程实行公开,增加了监督环节,杜绝了采购中的不正之风。三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做。作为医院院长,平时面对的诱惑很多,自律、自尊自爱非常重要,为此自己给家人定下规矩,公事一律在办公室谈,凡到家里拜访的,一律不开门,从而减少了许多不必要的麻烦。我决心在县委、县政府、县政协和主管局的领导下,认真履行职责、积极参政议政,在医院团结并带领全院干部职工扎实地做好每一项工作,为全县人民的医疗保健工作作出新的努力。医院院长述职述廉述德报告3个人述职述德述廉报告2013年,在市委、市政府的正确领导和市卫生局的具体指导下,我和医院其他领导班子成员一起,团结带领全院广大干部职工认真贯彻落实党的各项卫生工作方针,扎实努力,锐意进取,开拓创新,勤奋工作,始终坚持“以病人为中心,以质量为核心”的办院宗旨,以三好一满意、优质护理示范工程、平安医院创建、孝徳工程等活动为载体,不断加强医院内涵建设,狠抓各项制度落实。现将具体的工作情况汇报如下:一、加强政治理论学习,不断提高政策水平为更好适应工作需求,本人积极参加上级部门的学习、培训,向兄弟单位老同志学,向群众学,向身边工作人员学,向书本学,坚持学中干,干中学,认真撰写读书笔记和学习心得。在理论学习的基础上,进一步加强党性修养,重点加强了党的方针政策的学习,尤其是科学发展观的学习,并坚持理论联系实际,用科学发展观指导工作,运用学到的理论知识指导工作实践。通过学习,进一步加强了对新形势下卫生体制改革的认识,加强了宗旨观念,全局意识,在思想上、行动上同全市卫生工作保持一致,进一步拓宽了视野,开阔了眼界,提高了自身素质,提高了理论基础,掌握了工作的主动权,避免了工作的失误。二、重点工作完成情况1.团结班子,搞好协调。1对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理。一是班子分工明确,相互配合,协调工作,互相支持、互相补台,团结合作。二是民主管理,充分发挥集体一班人的作用,重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施,调动了大家的积极性。三是办事公开,班子成员互相通气、交流,该公开的都在公开栏中公开,进行监督。四是一切事情都按程序进行,严格按党的民主集中制原则办事。五是班子正气比较浓、工作力度较大、成绩较明显。2.加强内涵建设,坚持把发展作为第一要务。始终牢记党和人民的重托,努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋,当好公仆,以执政为民的实际行动,取信于民,致力推动医院持续快速健康发展。(1)讲团结,抓管理,实行院长负责制,充分发挥党支部的政治核心作用,党政相互支持,相互配合,团结一致。建立和完善决策机制,特别是在人事安排、职称晋升、人员招聘、人才引进、重大投资和经济决策等重大问题上,做到民主决策。(2)理思路,抓内涵,推行质量立院。在“一切以病人为中心,以质量为核心”的办院宗旨指导下,认真重视医院临床医疗工作,严把质量关,重视医疗安全和技术水平的提高,重视高素质人才的培养、特色专科的建设、新技术、新项目的开展,狠抓医疗质量,强化各个医疗环节责任,经常下科室检查医疗方面存在的问题,及时整改,及时解决,全年未出现医疗事故和纠纷。(3)抓学科,重科研,实施科技兴院。牢固树立知识技术型2人才是第一资源的观念,采用行之有效的“外引内培”、“技术比武、”“岗位练兵”、“继续教育”等形式,提高医护人员的理论水平和操作技能。在人才培养上,高度重视人才培养和梯队建设,采取多种形式提升医务人员的技术水平,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来,加大人才培养力度,大力培养名医、名护。(4)抓服务、加投入、让群众满意。深入开展“三好一满意”、“医疗卫生职业精神大讨论”、“优质护理服务示范工程”等活动,本着“以人为本”的理念,不断完善软、硬件建设,进一步优化服务环境,让窗口更亮,让服务更优,让群众更满意。此外,按照市卫生局的部署,医院试点实行“先诊疗后付费”措施便民、惠民,开展了家庭医生签约式服务工作,真正承担起居民健康“守门人”的职责。3.加强医院文化建设,注重人文素质提高。组织开展“全民阅读”、“孝徳工程”等活动,弘扬优秀传
本文标题:中医院院长述职述德述廉报告3篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9929441 .html