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精编资料,供您参考招聘工作总结范文优秀4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“招聘工作总结范文优秀4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!招聘工作总结【第一篇】时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和助,使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很的收获。同时,也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当初应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾这两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的。第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识,并且基本完成了领导安排的招聘任务,这与领导的指导和同事们的助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及20xx年工作计划:一、招聘工作1、一线岗位招聘:对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。由于地域的差异,一线员工招聘比我心里预期有很落差。通过对人力资源市场进行摸底和走,基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11—12月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们招聘工作带来了很压力,针对以上情况我们积极采取措施,调整招聘时间、扩招聘范围,其效果还是比较明显。2、科员招聘:通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。11—12月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员招聘比较稳定,主要渠道仍是网络招聘。精编资料,供您参考3、校园招聘:做好充分准备,注重每一个小细节。12月份共参加两次型双选会,让我感触很深,招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。(1)12月3日参加XX学双选会期间,多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感,这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份,会计→26人,人力资源管理→14人,经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试,最终确定录用实习3人,2人已签就业协议。(2)12月23日去XX学院参加双选会,原计划招聘人数8人,但实际情况远超出我们的预期,共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人,精细化学品生产技术专业→1人,生物制药技术专业→9人,已签协议16人/次,并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。二、部门常规性工作:1、日常工作:部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20xx年度(截止11月25日)用工情况分析、10—12月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。2、领导安排的临时性工作。三、需要改进和提高方面:1、提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。3、增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。四、20xx年工作计划1、一线岗位招聘:20xx年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场情况分析,明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作,为明年一线招聘工作争取时间。其中包括:横幅、看板、海报等宣传资料,与职业介绍商议20xx年合作事宜。精编资料,供您参考2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将完成部分年度招聘工作,因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据,同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性灵活性。2、校园招聘:(1)4月中旬至9月,各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就业,提高就业率。对此要着重关注各院校网站,掌握第一手信息,以解决公司各部门的人员需求。(2)10月至12月,各院校批应届毕业生实习找工作,可加与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成公司各岗位储备人才工作,建立人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。3、科员招聘:科员招聘相对比较稳定,预计与20xx年相比基本持平,主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。4、后续工作:(1)做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作,提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神,增强对企业的归属感。(2)跟踪一线员工工作情况,进行员工满意度调查,尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感。5、建立人才库:人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料,包括该员工参加的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。此项措施缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更程度上激励员工,也符合我司企业文化中“育人”的原则。以上是我转正工作总结及20xx年工作计划,如有不妥之处,请领导批评指正。招聘工作总结【第二篇】最近跟一个企业的人力资源部门人员沟通职业发展的问题,其中一位员工说,目前从事的工作比较简单,主要是通知发布、社保办理、档案管理之类的事务性工精编资料,供您参考作,感觉到与人力资源专业不相关,对自己的未来发展比较迷茫。这样的事情实际上非常常见,对于广大的HR,尤其是基层人员,所做的工作大都比较琐碎,没有太多的技术含量,但面对企业的工作安排,又没有调整的权利。尤其当企业人力资源管理水平不是很高时,岗位轮换、晋升开展的较少,更是没有机会扩大工作领域。那么,在没有人带、没有机会开展专业工作的情况下,HR该如何成长与发展呢?一、工作范围我们决定不了,但是工作的深度是可以自己决定的增加工作内容,提升附加值工作职责是固定的,基本操作流程是固定的,但是,在关键节点之外,我们可以自己增加一些工作内容,以使得整个工作的附加值更高。以前文中发文工作为例,如何能够让这个看似简单的工作能够有更多的价值呢?按照公司的规定,本岗位只需要将各部门提交的发文内容套上公司的发文稿件,然后下发。在这过程中,在不影响效率的前提下,我们实际上可以做一些工作内容丰富的,比如,对于各部门发布的通知行文方面进行审核,看是否有用词不当、意思表达不清晰等方面的问题;优化发布时间,选择大部分人有空的时间发布;调整发布频率,让受众尽可能的都能看到这个通知;针对别的部门的通知事项,可以提出一些意见或者建议,更有利于相关通知的实施……总之,每一项工作,如果往深了去琢磨,实际上都能很大的发挥空间,也能够贡献更多的价值。就像曾经流行的故事,同样是砌专,有人认为这是受苦,有人是为了完成工作,有人是认为自己在创作一个美丽的事物。不同的心态,最后产生的结果是不一样的。用专业的方法来开展,提升工作质量即便工作内容时固定,但在开展工作的方法方面,我们可以采用更为专业的方式来开展。以招聘工作为例,我们见到很多零售企业在招聘基层人员时,面试的环节比较简单,基本上沟通表达比较顺畅、形象还可以,有点基本经验或者相关专业的,基本上都可以录用。对于招聘人员的面试技巧要求也不高。但实际上,对于零售业而言,一线员工是直接创造价值的人员,他们的能力素质对企业业绩影响很大,招聘的员工比较优秀,能够减轻企业人才培养的压力,创造更好的业绩。因此,作为招聘岗位的人员,完全可以有机会运用比较专业的面试技巧,比如可以建立岗位的能力素质模型、开展人才测评、采取结构化面试等……也就是说,招聘人员可以采用更为专业的手段、帮助企精编资料,供您参考业挑选更适合的人才,招聘工作的深浅,招聘人员时完全可以自己决定的(在不增加成本的前提下)。二、明确发展方向,实现自我发展作为HR,应当能够给自己制定一个职业发展规划,明确自己的发展目标与差距,有助于我们更加清楚自己的努力的方向和重点。对于基层的HR,发展方向主要有三个方向:晋升到更高的岗位;横向岗位之间的调动,包括部门内岗位调动和跨部门岗位调动;本专业深度发展(任职资格等级晋升)。岗位晋升(纵向发展):对于大部分企业,岗位晋升是基层HR唯一的发展路径,但是,在不少中小企业里面,这样的晋升机会非常稀少,除非上级离职,否则很难有机会。但上司什么时候离职我们是无法决定的,我们能做的是做好晋升的准备,可以参照上一级岗位的任职资格要求,自己多学习,掌握相关技能。一旦有晋升机会,主动争取。横向调动(横向发展):对于基层HR,部门内岗位轮岗是一个不错的学习方式,能够让大家增加专业广度,能更为全面的了解人力资源管理,能够站在更高的高度看待问题,也更有利于岗位间的沟通、配合。但如果部门内部没有轮换的机会,也可以到销售、运营等业务领域方面进行轮岗,有利于快速了解公司的实际业务,对开展人力资源工作有很大的帮助(如果发现自己更适合做业务,换岗也是不错的选择)!专业晋升:既没有岗位晋升的机会、也没有岗位轮换的可能,而又不打算立马换一家企业,那就只能在本专业深耕了。规模大一些的企业,可能建立了任职资格管理体系,可以按照本专业的任职资格等级要求,提升自身的知识、技能等,争取成为本专业的专家。如果没有这方面的管理体系,自己也可以在粗略的划分一个等级,对不同等级的知识、技能、实践等列出一个大致的标准,然后按照这个标准去不断提升,成为某专业方面的专家。总之,对于广大的基层HR,在没有良好的外部条件的情况下,一定要不断的提升自己的专业知识和技能,这样在有可能得到更好的发展机会,千万不要在抱怨、不满、得过且过中浪费大好青春,不要将自己的命运托付于机会。招聘工作总结【第三篇】一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉精编资料,供您参考及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行
本文标题:招聘工作总结范文优秀4篇
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