从不同的角度理解战略性人力资源管理

标题：从不同的角度理解战略性人力资源管理商业模式解决的就是企业这部商业机器的设计问题，你设计的是生产电视机的机器，它就不会生产出一堆微波炉给你。商业社会，企业机遇无时无处不在，有一项投资，今年有钱赚，3年后说不准，你投不投？有一项投资，今年根本不会赚钱，3年后会赚大钱，你投不投？你犹豫了吗？你一犹豫你就又错了，因为所有这样的投资都干不得！从企业营销再造的角度，没有锁定商业模式，一切的投资都是赌博；锁定商业模式，是企业营销再造八步法的第一步,对于企业营销再造的第一步，放弃和开始没有任何区别,它们都是伟大的选择,一个用来避免灾难,一个用来开创奇迹.企业营销第四问：竞赛对手我们的企业真的只能在竞争的红海中挣扎吗？我们的企业真的可以找到，只属于自己的蓝海吗？如果商业社会只存在所谓的红海和蓝海的话，营销其实就失去了存在的价值。营销永恒的命题是：除了我们现在知道的，一定还有第三个更好的选择。这也是商业社会可以演绎财富传奇的前提，除了穷人和富人以外，这个世界上还有能够实现财富倍增的第三种人。营销真正魅力就在于此，无论你的年龄大小，无论你的学历高低，无论你从业的时间长短，你都有机会创造超越所有现实的奇迹。企业营销的核心价值就在于：找到红海和蓝海以外的第三条路。你叫他“黄海”也行，你叫他“绿海”也不错，甚至你叫他“阿猫海”或者“阿狗海”还都没关系，关键是这第三条路一定存在。从企业营销再造的角度，锁定企业营销的商业模式，就是找到属于你自己企业的那第三条路。回到商业模式的背后，这条路的起点就是：认清你的对手是谁。谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。——毛泽东如果我们认识的每一个人,都可以成为我们的朋友,我们就是全世界最幸福的人,生活会非常的滋润.如果你认识的每一个人，都是你的敌人，都跟你作对，那我只能送给你一句话：“你这个人活到现在，真是个奇迹。”排除这两种可能，我们都生活在第三种状态之中，我们有朋友，我们也有对手。我们的企业也是一样，有合作伙伴，也有竞争对手。谁是我们的竞争对手？谁是我们的合作伙伴？这个问题是企业营销再造的首要问题。人们对商业社会的理解是：没有永远的朋友，只有永远的利益。是的，朋友会因为利益放弃你，企业也会因为利益更换合作伙伴，那麽敌人呢？竞争对手呢？敌人也许会因为利益来跟你做朋友，但企业如果真的想获得利益，就永远不能没有竞争对手。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，明确的指出：当一个企业没有了竞争对手的时候，不是这个企业已经天下无敌了，而是这个企业已经生命垂危了。在市场营销的模式里，大家玩的就是你死我活的争夺，谁来争我想要的东西，谁就是我的敌人，竞争的目的是打败所有的敌人。在企业营销的模式里，企业之间进行的是财富倍增的竞赛，我们需要一个实力相当的对手，来激发我们的潜力，与对手竞赛的目的，不是致任何对手于死地，也不是最后要天下无敌，我们要做的是把自己企业的优势和资源发挥到极致。所以从企业营销再造的层面，企业商业模式的背后，我们必须为自己锁定一个竞赛对手。个人在商业社会财富生涯，朋友往往起到了决定性的作用，因为在商业社会里，朋友是你的环境，每一个朋友都可能给你一个新的环境，每个环境都可以使你重塑自我。企业在商业社会的财富历程，我们更多的突出了合作伙伴的作用，而忽视了企业营销再造的内在核心动力。企业营销再造的内在核心动力，其实就是竞赛对手的选择。好的合作伙伴，也许会使企业进入学习状态，但企业营销需要的不是学习状态，而是竞技状态。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要温馨而明确的提示所有企业:企业只有进入竞技状态，才能把自己企业的优势和资源发挥到极致，才能锁定自己的商业模式，才能实施企业营销再造。强强联合是不错的选择吧？优势互补不是很好吗？刘翔很强，姚明也很强，我们来优势互补一下：让刘翔每天上午与姚明一起打篮球；让姚明每天下午与刘翔一起跑110米栏，这样坚持一年。你能想象出这种强强联合和优势互补的结果吗？也许刘翔可以过人扣蓝了，姚明110米栏也有了好的成绩，但最终的结果是：一个永远离开NBA赛场，一个不能再回到世界顶级赛事的跑道。这一年里，他们确实都从对方身上学习了很多东西，进入了学习状态，但他们失去了竞技的状态，自身的优势和资源就无法发挥到极致。你觉得这很可笑吗？其实我一点也笑不出来，因为我们的企业就是这样干的，所谓的强强联合和优势互补，每天都在发生。回到商业模式的背后，企业营销再造的起点，不是我们换了一个新的强大的合作伙伴，而是我们选择了新的竞赛对手。我们做区域市场的时候，选定了区域的竞赛对手，我们就锁定了企业区域营销的商业模式；我们做全国市场的时候，选定了全国的竞赛对手，我们就锁定了企业国内营销的商业模式；我们做全球市场的时候，选定了全球的竞赛对手，我们就锁定了企业国际营销的商业模式；我也知道大家会觉得太罗嗦了，可是有什麽办法呢？这是找到属于你自己企业的那第三条路的唯一方法——时刻保持企业的竞技状态。商业模式背后的对手，不是高不可攀的标杆，标杆也许可以成为学习的对象，但我们99%的企业学不到标杆的精髓，反而丧失了自己的竞技状态。商业模式背后的对手，也不是全天下的利益争夺者，而是那些与我们的优势和资源类似，并且实力相当的企业。我们100%的企业要实现企业财富的倍增，都必须时刻依赖这个竞赛对手的存在。从企业营销再造的层面，我们能否锁定一个明确的现实存在的竞赛对手,并且咬住不放,实施我们的企业营销，是企业是否锁定了自己的商业模式的基本标志.农业社会没有土地，就是种自己的庄稼，为他人收获果实；工业社会没有工厂，是就做自己的工作，为他人制造商品；商业社会没有商业模式，就是投自己的资本，为他人赚取回报！商业社会的企业，可以没有土地，也可以没有工厂，但就是不能没有自己的商业模式。