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城乡规划执法大队述职述廉报告【推荐4篇】【导读】这篇文档“城乡规划执法大队述职述廉报告【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!某年文化市场行政执法大队执法科长述职报告【第一篇】XX年文化市场行政执法大队执法科长述职报告各位领导、同志们:大家好!按照科级干部任职程序,我对任职试用期间工作进行述职,请大家批评指正。XX年6月,我由综合科副主任科员竞争上任执法二科科长职务2月履行办公室负责人职责),首先非常感谢各级领导多年来对我的培养教育,感谢同志们给予的支持帮助,我深知,职位的转变意味着责任的加大,对我来说,这份担子很重,这既是领导和同志们对我的信任支持,更是一份责任与义务。任职一年来,自己不忘组织赋予的这份职责,怀着一颗感恩之心、责任之心和敬畏之心,立足本职岗位,认真履行职责,保持良好的精神状态和积极的工作热情,在局领导的关心帮助和相关科室的大力配合以及全科同志的鼎力支持下,较好地履行了岗位职责。进入办公室工作以来,经常以加班加点为常态,满负荷、快节奏、连轴转,尽自己最大努力把工作做好。一、立足岗位,不断提高工作本领一年来,我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以党的十八大精神为指针,以科学发展观为统领,认真学习党的路线、方针、政策和法律法规。虽然自身承担的工作任务很繁重,始终不忘政治理论学习和政策业务学习两者兼顾,仍然积极参加各项主题教育,不断增强政治敏感性和洞察力。为提升综合文字水平,我注重从实践中学,在多写多练上下功夫。一方面,实行自我加压,多写多练,勇挑重担,紧张快干,练出“苦功”。另一方面,不断总结工作经验,讲究方式方法,找出“技巧”。在日常工作中,及时进行“回头看”,反复揣摸领导修改过的文稿,从中找差距,悟道理。注重向书本学,在掌握基本规律上下功夫。注重向同事学,在借鉴经验上下功夫。在日常工作中主动向老同志请教,向业务部门的同志请教,学习借鉴他人的经验和做法,争做“有心人”,强化知识积累,优化知识结构,用以指导自身工作。二、转变角色,认真履行岗位职责1.突出信息宣传,当好“宣传员”。为适应岗位需求,我始终坚持多听多看,多学多钻,多写多练,积极做好对外宣传、综合调研、信息督查,重点做好动态类信息的对外宣传和报道,经验性、综合性材料的调研、起草。一年来,起草了局总结、思路以及各种工作汇报材料130余篇,积极采写两办简报信息,全年共被《今日要情》、《每日动态》采用刊出185条,综合排名和得分名列前茅,因此获得了全区党政信息工作一等奖,同时本人也获得全区信息先进个人称号。紧紧围绕“运河文化带”和“运河文化名区”建设目标,在《中国文化报》、《浙江文化月刊》、《钱江晚报》、《体坛报》、《XX日报》、《XX》杂志、《今日XX》等10多个中央、省、市、区媒体平台上,积极宣传运河文化建设,共有80多篇信息或文章见于报端,在中国文化报、XX日报、浙江在线等完成专题、专版4个,在今日XX开辟文化超市、专栏《我为运河申遗呐喊》等,为进一步提升XX影响力和知名度起到了积极的推动作用。代表我局提练的价值观核心词《崇德弘文尚学笃行兼容并蓄服务发展》一文被收录在由XX市委宣传部出版的XX理论动车组系列丛书第3辑,机关层面我区仅两篇获此收录。在《XX》刊物上发表了《构建公共文化服务体系的探索与实践》、《创新推行“三联模式”提升公共文化服务水平》等文章,并被知识服务平台维普资讯网收录和知识服务平台万方数据收录。2.突出综合事务,当好“勤务员”。围绕全局中心工作,认真做好综合协调、文秘、后勤保障、人事、法制、电子政务、数据库建设、微信平台开发、浙江政务服务网建设、权力清单梳理等各方面工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作时,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,较好地完成人事招录、工资晋升、医保、职称竞聘、公积金调整、统计报表、台帐整理、编制年报、人员年报及工资年报。不管事无巨细,不辞辛劳,不怕繁琐,确保办公室工作有条不紊地进行。此外,我还会同办公室同事,认真完成了各级领导检查、走访、慰问等活动的联系协调工作以及领导交办的其他任务。作为办公室临时负责人,在做好自身工作的同时,注重分工合作,相互提醒,及时补台,较好地完成了各项工作任务。三、加强修养,提高自律意识作风上,吃苦耐劳爱岗敬业乐于奉献。作为办公室工作人员,搞好“三服务”,踏踏实实为领导、机关和基层服务是本职所在。一年来,始终坚持“大事讲原则、小事讲风格、有事不推诿、无事不生非”人生信条。实事求是,作风正派,办事公道。千难万难服务难,上下左右协调难”,我能克服人手少、任务重的实际困难,树立较高的思想境界和良好的服务意识。尽管办公室工作辛苦,待遇清苦,也毫无怨言,一直戒骄戒躁,专心致志地做好各项工作。对于领导交办的工作任务,我总是迅速落实,想尽一切办法尽力做好,及时报告反馈。对于各单位各科室的要求,我从有利于工作的角度出发,尽心尽力为他们搞好服务,为工作开展创造有利条件。对于来访群众,我做到热情大方,耐心热忱,听取他们的诉求,帮助引导化解,树立了办公室的良好形象。回顾一年来,虽然做了一些工作,是组织培养、领导关心和同事们支持的结果,总结中所涉及的成绩,凝聚着身边每一位同志的心血和汗水。我深刻认识到,与组织的期望相比,与领导的要求相比,还存在着不少差距,主要表现在:政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度;为追赶进度,工作上更多限于完成,深入研究少。在今后的工作中,我将进一步加强学习,勇于实践,一如既往的严格要求自己,不断提高自身能力,为XX文体事业发展尽自己一份绵薄之力.某年城管执法大队党委书记述职报告【第二篇】XX年城管执法大队党委书记述职报告近年来,在市城管局党组的正确领导下,在大队领导班子成员、全体队员的大力支持和共同努力下,我以科学发展观为指导,认真履行职责,努力转变作风,不断拓展督察职能,扩大督察覆盖面,落实科学合理的激励奖惩机制,较好地发挥了城市管理行政执法督察职能作用。同时,加强自身政治理论学习,提高领导素质和管理水平,自觉遵守党风廉政建设规定,较好地完成了各项工作任务。现述职如下:一、关于履行工作职责情况督察大队承担着城市管理行政执法督察、网格化管理、快速反应、信息处理等重要职能。工作千头万绪,牵扯部门多,涉及面宽,摊子大,事情杂。工作搞的好与坏,与人民群众生产生活息息相关,反映十分敏感,在一定程度上,也直接关系到党和政府的形象。作为大队主要领导,我深感责任重大。一直以来,我坚持以党的基本路线为指导,注重依靠集体智慧,充分走群众路线,形成清晰的工作思路,并发扬求真务实、改革创新、真抓实干、敢打敢拼的精神,通过抓重点、抓热点、抓难点、抓亮点,有力推动了全队工作,开创了城市管理督察工作新局面。(一)完善机制,巩固网格化管理成果。年初,按照市局要求,通过认真研究和分析网格化管理工作开展以来出现的各种问题,并在广泛征求各区局和执法中队意见和建议的基础上,组织实施了深化网格化管理相关工作。一是优化了网格布局。按照“集中力量,突出重点”的原则,将市区原有74网格调整为63个,并对各执法中队和网格的管理路段、区域及范围进行了明确。通过网格的调整,不仅有效解决了以往管理中存在“都管都不管”的问题,避免了管理资源的浪费,而且清除了管理盲区,真正实现了网格管理无缝隙。二是细化了管理措施,明确了管理标准。按照网格区域大小、主次干道数量多少和管理任务的轻重,对网格进行分类管理,根据网格类别配置人员。同时,按照“主干道严管、次干道严控、背街小巷规范管理”的原则,将网格内路段分为三级,并根据路段级别制定检查考核标准。网格分类和路段分级管理模式的实行,进一步优化了管理资源,使网格人员配置更为合理,管理重点更为突出,管理目标更为明确。三是实行了定人定岗管理制度。按照“执法、管理力量向一线倾斜”和“执法业务岗位必须由执法人员担任”的原则,对督察大队,区局机关、执法中队和单元网格工作岗位进行了设置,制定了岗位职责,并规范了人员调整和借用程序。通过定人定岗管理的实行,有效杜绝了城管队伍中存在的“钻空子、混子日”现象,达到了“人人肩上有担子,个个心中有责任”的目的。四是修订完善了检查考核制度。提高对垃圾不落地、户外广告管理、牛皮癣治理等市容环卫类和出店经营、游散摊点占道经营等工商管理类的考核分值。修改了考核计分和排名方式,将网格化管理、违法建设查处和处理投诉举报等三项工作检查考核的综合成绩作为区局和中队每月网格化管理工作排名的依据,使检查考核结果更加客观、公平,更具说服力。(二)加大力度,强化日常督察工作。两年来,主要对市区环境卫生、出店占道经营、违法建设、城管队伍队容风纪等方面以及网格化管理和垃圾不落地、公厕管理等重点工作进行检查督办。下达各类督办通知书706份,下达“牛皮癣”处罚通知书287份,处罚金额15949元;下达“垃圾不落地”和“占道经营”处罚通知书440份,处罚金额10250元;处理人员181人次;表彰人员112人次,表彰先进集体41个。同时,草拟或代拟各类《通报》、《规定》60余件,并继续做好各执法中队月底考核排名工作,协助市容环卫办做好对各街道办事处检查排名工作,充分发挥了城管督察的有力保障作用。(三)结合实际,开展各类专项督察。为了体现城管督察的有力保障作用,大队在围绕市局各阶段、各时期的重点工作的同时,结合城管工作实际,开展了一系列的专项督察工作。一是加大市容环卫类的检查督办力度,启动了市区招标道路清扫保洁的检查考核工作。根据市局《市区道路清扫保洁和垃圾收运管理暂行办法》,配合市局环卫办起草、制定了《市区招标道路清扫保洁工作检查考核办法》,并配备2名督察人员成立考核专班,开展对市区环卫作业公司清扫工作绩效考核,同时,加大对免费开放公厕和垃圾转运站检查力度。月底将市区招标道路清扫保洁检查考核成绩、市区免费开放公厕汇总后报市局市容环卫办,市容环卫办依据日常检查考核情况和大队意见,对相关单位按有关程序作出具体奖惩及经费划拔工作。二是加强对城管执法车辆的督察。根据今年4月,市局下发的《关于进一步加强城管法车辆管理的通知》,大队采取日常检查和暗访督察相结合的方式,组织督察人员加大了对城管执法车辆停放在经营或娱乐性场所门前或附近区域以及城管执法车辆非执行公务时不悬挂真实牌号,故意遮盖、涂改车牌号或悬挂假牌、套牌的督察力度。三是督办加快电子路籍档案的建立和完善。督促中队完成主次干道临街门店的信息录入工作,通过电子路籍档案的建立,进一步细化管理标准。四是加强夜市和疏导点的规范管理工作的督办力度。督促中队取缔主次干道游散摊点和长期占道摊点,按照“六规范、七统一”的标准,加大夜市和疏导点的检查考核力度,督促中队建立长效管理机制。五是按照市局工作部署,分别开展了“垃圾不落地”、夜间市容秩序管理、户外广告整治、报刊(电话)亭亭容亭貌整治、城管人员酒后上岗等专项检查,并对检查发现的问题及时进行了督办落实。同时,加大重难点问题的督办力度。要求中队每月上报当月重点、难点问题整治方案,根据中队上报的计划进行跟踪督办,并将整治效果作为每月网格化管理检查考核排名的重要依据。(四)建章立制,强化督察机制建设为了完善行政执法督察体系,加强督察队伍的建设与管理,大队加大了与市局各职能科室的沟通与衔接,逐步建立、健全各项制度。一是加强协调机制,提高督察效能。为进一步整合督察力量,避免重复督察,提高工作效率,大队积极与市局相关业务科室加强联系,内部科室加强沟通,形成了一套行之有效的衔接机制。通过与市局路政科、市容环卫办等具有行政审批职能的科室进行信息互通,市局在审批涉及占道、破路、户外广告等事项,在告之中队的同时,抄告大队,避免审批与督察“两张皮”;通过与110指挥中心受理的其他举报投诉,在分转区局处理的同时,告之大队,由大队合理安排督察人员进行督办,并将督办结果反馈给110指挥中心。这种职责明确、既分工又合作的衔接机制,有效的提高了督察工作效率。二是建立市、区两级督察联动机制。研究和建立市、区两级
本文标题:城乡规划执法大队述职述廉报告【推荐4篇】
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