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个人度述职述廉报告黎其亮4篇【导读】这篇文档“个人度述职述廉报告黎其亮4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!个人度述职述廉报告(黎其亮)12011年度个人度述职述廉报告黎其亮党委副书记、政法委书记(2011年11月13日)根据乡党委、纪委的要求,现将本人2011年度的思想、学习、工作和廉洁自律等情况报告如下:一、政治思想理论学习情况认真学习贯彻党的路线方针政策,特别是落实科学发展观和构建社会主义和谐社会情况能够自觉地学习贯彻党的路线方针政策,在抓好自学的同时,认真参加乡机关组织的学习日活动,上半年,还参加了州委党校举办的政法书记任职和科学发展观培训。在学习内容的选择上,突出了有关科学发展观和构建社会主义和谐社会方面的理论文章和重要文献。对于指导乡经济建设和政法工作起到了积极作用。二、岗位履职情况2011年,是我乡实施“十二五”规划的第一年,为保证在起步之年奠定一个好的治安环境和法制环境,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的新理念,围绕创新社会管理目标,认真抓好综治维稳和分管工作,为我乡顺利实施“十二五”规划、构建和谐底圩、全面建设小康底圩,创造良好稳定的社会环境和公正高效的法治环境。第一、抓制度建设,全面提高政法工作水平。根据广南县委办公室广办发(2010)57号文件精神,积极组建广南县底圩乡综治维稳中心。为保证工作正常开展,制定了相关的工作实施方案。按照规定时间,组织实施完毕,并通过县考核组考核验收。通过建立相应的工作机制。用制度促进综治维稳工作的落实,以落实来构建综治维稳工作的各项机制。根据要求和底圩实际,制定了底圩乡维护社会稳定预警工作机制、突发事件应急处置方案、底圩乡处置信访突发群体性和非正常上访事件稳控工作应急预案等一系列机制,保证了综治维稳工作的正常开展。第二、抓执法建设,大力促进严格公正执法。继续组织开展了“规范执法行为、促进执法公正”专项整改活动,组织了专项执法检查。对群众反映强烈的的问题,提出了具体纠正意见,狠抓了落实整改,收到了很好的社会效果。第三、抓服务建设,营造良好的经济发展环境。在全乡干警中开展了“向杨善洲学习”的主题教育,通过对干警进行宗旨教育、法制教育、职业道德教育、大局意识教育,使广大干警的执法为民意识和为全乡经济建设提供优质、高效、便捷服务的意识进一步增强。第四、抓稳定建设,努力构建和谐底圩。牢固树立“促进发展是政绩、维护稳定也是政绩”的思想,正确面对经济发展的黄金期、对敌斗争的复杂期、刑事犯罪的高发期、人民内部矛盾的凸显期的新形势,切实解决社会矛盾和热点问题。今年以来,较好地处理好各个时期的稳定问题,妥善处理了矿山村民上访问题。全年接待涉法涉诉来访人员9人(次),收到来信11件(次),所反映的问题也得到了较好的解决。今年以来,按小事不出村,大事不出乡的要求,切实把矛盾纠纷化解在基层,解决在萌芽,立足抓早、抓小、抓苗头。坚持每月一次的矛盾纠纷排查和集中调处,已成为一项制度。元旦春节期间根据上级的要求,组织了第一轮矛盾纠纷集中排查调处。在乡综治维稳中心的督促指导下,每村(单位)都能及时排查,并积极组织调处,多数矛盾纠纷都能在村(单位)中得到及时调处,不能调处的及时上报乡司法所或乡人民调解委员会。对矛盾纠纷和信访问题,乡党委政府主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各有关综治成员单位协同抓,综治办全力抓,通过齐抓共管,今年全乡共排查各类矛盾纠纷46起,调处46起,调处成功45起,成功率达97.8%,其余1件正在组1织准备调解中。信访工作在县信访部门的指导下,整合社会的力量资源,发挥单位、部门的职能作用,认真处理群众的来信来访,人大代表参加接访日接访,一起参与解决信访问题。今年以来我乡人民来信7件,已回复7件,人民来访2批,已办理2批。第五,抓防范建设,推进社会治安综合治理。一是开展了“平安底圩”的创建活动。为把这一活动不断引向深入,制定了“平安村寨”、“平安校园”等实施方案,对于指导平安底圩建设将起到了积极的推动作用;二是加强对社区矫正、刑释解教和邪教等重点人员的教育管理。我乡现有矫正对象8名,累计接收12名,累计解矫4名。坚持对矫正对象实施每月一次集中教育,组织他们学习有关法律、法规和加扣分条例,每月二次电话思想汇报。经常对矫正对象的家访,及时了解矫正对象思想动态、具体表现和家庭困难状况,对确属困难的对象,积极协助给予解决,对表现好的对象实现表扬加分。有刑释解教人员33名,邪教人员8名,经常对刑释解教和邪教人员进行教育管理;三是高度重视安全生产和消防安全。今年以来,我乡加强对消防安全和安全生产工作的督查,对消防安全工作制定了详细的实施方案和总体规划,形成了一套切实可行的制度。对各单位各村进行消防安全检查,并书面报告乡人民政府;在特定时期加强检查,并做出分析报告,通过检查发现问题及时整改。使广大群众充分认识到安全生产是生产的首要条件,珍惜生命、爱护他人和公私财物是生产的命脉;四是与各村各单位签定责任状。将消防、道路交通安全、禁毒、信访等工作纳入年终考核评比的范畴,坚持以防为主的原则,减少了事故的隐患,确保了生产安全;五是开展对校园安全检查。根据学校分布情况,对乡辖区所有的学校、幼儿园进行了安全检查,提出了整改措施。坚持每月督查一次,平时进行不定期的抽查。6月份,在中学、小学开展6月全民禁毒宣传活动,努力把禁毒从娃娃和学生抓起,全面提高防范毒品的能力,努力净化社会环境。第六,抓严打建设,保持了良好的经济社会秩序。一年来,始终坚持严打方针不动摇,适时组织专项斗争。对重点突出问题开展专项整治活动。每季度开展一次社会治安重点地区及突出问题排查工作,对排查出来的突出问题,通过综治联席会议,制定专门的工作方案,统一整合力量,进行专项整治。全年共开展专项整治活动1次,通过开展专项整治,在当地收到良好的法律效果和社会效果,得到当地群众的好评。1—11月份全乡治安形势总体平稳。三、执行民主集中制情况严格树立民主意识,注重发集体领导作用,坚持重大事项由党委会决定,较好地执行了党委领导管理政法部门的职能作用。严格遵守以制度管人、以制度管事的运行机制。四、个人思想能力素质情况围绕学习贯彻落实科学发展观,努力实现“六个和谐”,即:人民调解与诉讼调解和谐、集中整治与常规管理和谐、从严惩处与从宽处理和谐、法律效果与社会效果和谐、互相制约与互相配合和谐、党的领导与依法办事和谐,对指导全乡政法工作起到了积极的作用。同时,不论身在何地、何岗位,都能脚踏实地,扎扎实实履行职责,做好本职工作。五、党风廉政建设情况年初,认真研究了职责范围内的党风廉政建设工作,与乡纪委签订党风廉政建设责任书,并作出廉政承诺,个人能够严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》,在廉洁自律方面努力发挥表率作用。全年无吃请和收受礼品、现金等情况发生。六、存在的主要不足和改进措施主要不足:一是个人自身学习有时抓得不够紧;二是规范执法行为的办法不够多;三是推进司法改革的措施不够强。今后,在议大事、参与党委集体决策的同时,要进一步抓自身学习,不断提升理论思维水平,要继续深入基层调查研究,有针对性地开展政法工作,为建设平安底圩作出自己应有的贡献!个人述职述廉报告汪百辉22014年个人述职述廉报告茶格预制二标项目经理汪百辉茶格预制二标项目部自2013年5月开工,到现在已经14个月,在建管局、项目办、监理办和公司大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的70%,项目预制工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保今年8月底总工期目标实现,项目部充满信心。今年以来,项目施工通过有效的计划和施工调度,确保了工程关键合理的人力、设备资源调配,达到了项目不耽误节点工期和既定目标。现将自己一年来的工作情况向建管局、项目办、监理办和公司党委报告如下:我能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定,思想上始终与党中央保持高度一致,对党忠诚,始终坚持贯彻党的十八大精神和三个代表重要思想。在日常工作中注重讲学习、讲政治、讲正气,十分重视理论和业务知识的学习,不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风,敢于讲真话,切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众,乐于解决职工的困难;经常深入生产现场,及时发现和解决生产过程中的实际问题。一、注重班子建设和干部队伍的培养建设项目部领导班子成员共有5人,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮助各施工队理顺关系,同时对施工队自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题,我总是在第一时间和承担任务的施工队长及相关的其他班组成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方面对建管局、项目办、监理办、公司党委出台的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上四个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的。二、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产由于受季节气候的影响、施工工期紧张,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和办公会,帮助各施工队科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各施工队今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各施工队的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项
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