哈啤XXXX人力资源战略规划

111哈尔滨啤酒集团人力资源战略规划2005年12月20日12011-9-1222议程•哈啤集团人力资源使命、愿景•2006年人力资源战略•2006年人力资源战略衡量标准•计划和执行模式2333AB哈啤集团人力资源使命HRMissionDelivervaluedadviceandservicesthatstrengthenhowHarbinpeopledrivethecompany’ssuccess.人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功。3444人力资源愿景HRVisionBevaluedbyourmanagementandcolleaguesasvitalpartners,basedonourcontributionstothecompany’sethical,high-performingdiverseworkplace.人力资源愿景被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓越、多元化的员工队伍。4555人力资源战略HRStrategyRecruit,hire,developandmotivateinnovative,dedicatedemployeesandgivethemwhattheyneedtosucceed.人力资源战略招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。5666议程•哈啤集团人力资源使命、愿景•2006年人力资源战略•2006年人力资源战略衡量标准•计划和执行模式6777哈尔滨2006目标1.提高精品酒销量2.提高普通酒销量和东北区市场份额3.实施四家工厂振兴计划4.加强财务内部控制5.实施BOT项目改进质量，降低成本6.加强人力资源管理增长业务改善管理78882006年人力资源战略•回顾HR结构和各岗位职责–与相关管理层、总经理讨论并确认HR结构、职责HR每个岗位的职责•加强人员管理–执行人头/定员控制流程–执行招聘审批政策与流程–执行岗位薪资变化审批政策与流程–员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)8999•进一步加强用工合法性–规范合同管理规范合同样本建立合同跟踪体系建立解除/终止合同政策与流程–逐步规范社会保险缴纳（3-5年内）回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划2006年人力资源战略9101010•加强员工培训与发展，提高员工业绩–加强员工培训提高中高层管理人员英语水平实施各层次人员培训计划跟踪培训记录建立培训评估制度–加强绩效管理实施高中层管理人员绩效考核制订高中层管理人员发展计划2006年人力资源战略10111111•加强员工沟通–各公司员工年度沟通会•加强HR沟通体系–HR两周报告–季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训–年度HR审计2006年人力资源战略11121212议程•哈啤集团人力资源使命、愿景•2006年人力资源战略•2006年人力资源战略衡量标准•计划和执行模式12131313责任人衡量标准完成时间状态备注1.1张静/马总1.1.1马总战术各公司HR获得相关管理层、总经理批准、认可，完成结构调整3/31/2006战术各公司HR获得相关管理层、总经理批准、认可，将不属于HR范畴的职责划分出去3/31/2006战术各公司HR向集团HR提供HR组织结构和各岗位职位说明书-集团提供模版3/31/2006职责划分、归口管理目标战略与相关管理层、总经理讨论确认HR结构与相关管理层、总经理讨论确认HR职责确定HR每个岗位的职责HR结构/职责确认加强人力资源管理13141414责任人衡量标准完成时间状态备注1.2张静/马总1.2.1何敬博/胡惠娉战术各公司HR100%新聘岗位有审批表-集团提供1/1/2006审计内容战术各公司HR100%变化岗位有审批表,季度岗位变更明细汇总-集团提供1/1/2006审计内容1.2.2何敬博战术各公司HR规范人员基本信息库-100%人员基本信息齐全-集团提供模版7/31/2006审计内容战术各公司HR按时、准确-每月5日前交上月报表2006战术各公司HR按时、准确-每季度15日前提供上月结构图2006战术各公司HR按时、准确-6月30日和预算前2006战术各公司HR按时、准确-6月30日和12月30日2006定岗定员报表（半年）综合报表（半年）实施招聘审批流程人员基本信息管理月度人头报表目标战略政策与流程管理加强HR流程管理和控制组织结构图季度更新实施岗位/薪资变更审批流程人员管理加强人力资源管理14151515责任人衡量标准完成时间状态备注1.3张静/马总1.3.1何敬博/胡惠娉战术各公司HR完成集团规定的模版，提供详细报告。执行集团合同签订指导原则3/31/2006审计内容战术各公司HR使用集团样本或当地劳动部门确认的样本3/31/2006审计内容战术各公司HR每个到期人员填写合同续签意愿表，直接主管填写评估表3/31/2006审计内容战术各公司HR完成并实施政策与流程2006-6-31审计内容1.3.2马总/何敬博各公司HR提供现缴纳情况详细报告，分析潜在的风险，确定缴纳的优先级，分步骤解决问题（三年）3/31/2006规范合同管理回顾合同签订时间、年限、续签等情况回顾正式工和临时工保险缴纳情况建立解除/终止劳动合同政策与流程规范社会保险缴纳建立合同到期跟踪制度规范合同样本进一步加强用工的合法性理目标战略加强人力资源管理15161616责任人衡量标准完成时间状态备注1.4张静/马总1.4.1胡惠娉战术各公司HR有年度计划、月度计划，年度计划完成率在80%以上2006审计内容战术各公司HR完成集团规定的模版，提供详细报告2006审计内容战术各公司HR100%的培训课程结束后，学员填写培训评估表并存档。培训组织者分析培训评估表，并提出下次培训的改进建议。对于适合考试的培训，提前设计好考试，在培训结束前，要求学员完成培训考试。5%的培训有考试2006审计内容加强员工培训与发展加强员工培训，提升员工绩效实施2006培训（内训+外训+交流）计划目标战略跟踪培训（内训+外训+交流）记录使用培训评估表（内训+外训）加强人力资源管理16171717责任人衡量标准完成时间状态备注1.4张静/马总1.4.2胡惠娉战术集团HR100%评估人和被评估人（高层）被培训8/31/2006战术各公司HR开始评估销售、生产、集团高层经理11/1/2006审计内容战术各公司HR为销售、生产、集团高层经理制定发展计划11/1/2006审计内容培训AB核心能力/评估标准／发展计划实施年度评估-简化表格为关键岗位制定发展计划加强绩效管理，提升员工业绩目标战略加强员工培训与发展加强人力资源管理17181818责任人衡量标准完成时间状态备注1.5张静/马总1.5.1马总战术集团HR/各公司HR所有公司提供两周主要HR活动和问题-集团提供模版2006战术集团HR/各公司HR集中回顾战略计划完成情况2006战术集团HR/各公司HR制订审计项目和标准，集团、各公司HR代表参加审计－集团提供审计标准5/31/20061.5.2胡惠娉战术集团HR/各公司HRHR经理专业人员参加并转训（提供转训记录-参加人签到表、评估表）集团提供模版；排出HR经理授课时间表2006加强HR专业培训和发展HR两周报告（月报/计划停止）季度HR专业培训/与季度回顾相结合加强HR沟通体系半年度HR审计、结果跟踪加强HR专业服务季度HR经理回顾会议目标战略加强人力资源管理18191919议程•哈啤集团人力资源使命、愿景•2006年人力资源战略•2006年人力资源战略衡量标准•计划和执行模式19202020计划和执行模式十月十一十二月周/月计划更新三月六月九月一月-十二月策略计划行动计划和沟通季度回顾目标202121212006战略回顾时间表月战略回顾责任人地点Jan月回顾各公司HR经理各公司Feb月回顾各公司HR经理各公司Mar季度回顾集团HR与各公司HR经理Apr月回顾各公司HR经理各公司May月回顾各公司HR经理各公司Jun季度回顾集团HR与各公司HR经理July月回顾各公司HR经理各公司Aug月回顾各公司HR经理各公司Sep季度回顾/07预算集团HR与各公司HR经理Oct月回顾/07预算各公司HR经理各公司Nov月回顾/07战略各公司HR经理各公司Dec年度审计/07战略集团HR与各公司HR经理212222222006年人力资源战略会议总结•哈啤集团人力资源使命、愿景•2006年人力资源战略•HR管理模式简介•人力资源专业人员的成功标准•实现2006战略计划的保证22232323AB核心能力模式“以人为本的竞争优势”I.获得竞争优势II.人的优势业务为本•结果导向•客户导向•创造和变革•分析和计划•技术专业沟通尊重人的价值承诺发展职业化影响力团队合作23242424核心能力模式的重要性核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言1.招聘、挑选核心能力2.绩效管理3.培训发展4.继任规划24252525职业发展•职责丰富／提升／轮岗•培训/发展计划•绩效管理员工关系•政策与流程•沟通／倾听/反馈工作职责•工作描述•责任明确•人员配制总薪酬•薪酬管理•薪酬沟通员工敬业模型员工敬业模型生活质量•改善工作环境•减少无规律倒班•减少加班文化和方向•愿景／使命／价值观领导风格•尊重/信任•授权25262626Throughallofourproducts,servicesandrelationships,wewilladdtolife’senjoyment.通过我们的产品、服务和关系，增添生活乐趣。AB公司愿景26272727BOT使命Tobrew,package,andshipthefreshest,highestqualitybeerintheworldinthemostefficientandresponsiblemannerpossible.”尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。27282828AB公司价值观我们相信…•做每一件事均以质量为本；•超越客户期望；•奉行信任、尊重和诚实的原则；•持续改进、创新并适应变化；•团队合作，坦诚沟通；•为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；•创造一个安全、高效、有益的工作环境；•培养业绩优异、多元化的员工队伍；•提倡啤酒的负责任消费；•保护环境，支持社区发展。28292929人力资源专业人员的成功标准292011-9-1303030人力资源专业人员的成功标准个人信誉度•影响力•人际关系技巧•以结果为导向关键行为包括:•正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容，并有策略地实施•保持镇定、客观，表现职业化•把握机会,展示智慧和谋略•通过个人价值观展示信任,尊重和诚实30313131人力资源专业人员的成功标准战略贡献•改革和创新•计划和分析•以业务为导向•以顾客为导向关键行为包括:•在变化巨大的业务环境中保持积极的态度•深入了解业务,跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案•确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工31323232人力资源专业人员的成功标准HR服务质量•专业度必备关键知识：•劳动法律法规•薪酬/福利•招聘与员工管理•绩效管理•继任计划•员工关系•领导力•培训•业务32333333成功法则•努力勤奋•简单化•关注质量•遵守规定•用常识思考•诚实客观•谦虚不傲慢•沟通•坚韧，找乐趣，交朋友33343434•执行•沟通•创新实现战略计划的保证34353535中国长期战略1.建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位2.与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合3.塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌…青岛啤酒，哈尔滨啤酒4.被公认为优秀企业公民和优秀雇主5.永久性地将A-B,青岛和哈尔滨运作融为一体，成为“一个啤酒公司”成为中国酿酒行业的领袖35