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物业分公司对标工作汇报精选4篇【导读】这篇文档“物业分公司对标工作汇报精选4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!煤炭企业对标管理汇报总结【第一篇】煤炭企业对标管理汇报总结陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿深入开展对标管理工作,制定工作实施方案,明确对标目标,进行技术升级创新和管理创新,不断提高企业技术水平和管理水平,并将对标管理延伸到各个班组和各个岗位,全面提升矿井的经营管理和企业效益,提高了企业核心竞争力。该矿成立了由矿主要领导为组长的对标领导小组。全矿干部职工统一思想,明确开展对标管理的重要意义,坚持“安全与稳定”双“零”目标,坚持“生产持续化、效益最大化”的原则,大力推广应用先进技术、先进工艺,提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力,打造安全精细化管理示范矿、安全质量标准化先进矿,全面推进对标管理工作的开展,稳步提升经营效益,构建和谐矿区,让职工快乐工作、体面生活。首先,开展了内部对标。既采煤单位对标采煤单位;掘进单位对标掘进单位,辅助单位对标辅助单位。对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等。其次外部对标。矿对标领导小组根据矿井现状选择了王村煤矿、王石凹煤矿、东坡煤矿等三家做为标杆企业,对照最好标杆值,通过对同行业先进企业的交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验,依照安全、质量标准化、生产管理、人力资源、节能减排、企业文化建设及各项经济技术指标等为内容,全面开展对标管理工作。明确了内部标杆值和外部标杆值。严格落实对标管理的责任与考核。完善对标管理体系,加强对标绩效考核,规范工作程序;各单位主要领导负总责,严格按照各项对标规定,确保对标管理工作落到实处。各业务管理科室和部门严格按照对标单位的指标项目,提供各单位对标指标完成情况的相关资料,做好指标分析,总结出完成好的经验和没有完成指标的原因。各单位将对标活动与精细化管理工作相结合,每月对消耗指标进行一次分析汇报,从管理上、运行上和技术上分析指标下降或升高的原因,结合存在的问题,进行工作总结,对标管理办公室每季度做出分析报告,并报对标领导小组。矿对标办公室每月对对标单位科室进行交流,对指标改进措施和方案进行分析,并写出对标评估报告,向对标领导小组汇报。矿每季度召开一次对标例会,各对标小组进行工作汇报,总结分析对标指标的完成情况,结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。对标活动考核采取百分制,实行月评估、季度考核;并对在对标过程中成绩突出的单位、部门、个人给予表彰。工业企业对标工作总结【第二篇】工业企业对标作总结**年,我们以党的十八大、省委八届五次全会和周本顺书记在**调研时的重要讲话精神为指导,以“解放思想,改革开放,创新驱动,科学发展”大讨论活动为契机,认真贯彻省市工业发展会议精神,进一步转变作风,扎实推动,服务企业,不断将对标行动推向深入,有力地促进了全区工业企业持续健康快速发展。一、对标工作开展情况(一)明确对标工作思路和工作重点。我们把对标行动做为推动工业企业上水平的核心工作来抓,列入重要议事日程。从我区实际出发,明确了全年对标工作思路,制定了对标工作要点。确定了工业企业对标指标,进一步完善了激励约束机制,并全面落实对标行动专项资金,保证对标工作正常运转。(二)加大宣传力度,浓厚对标工作氛围。我们利用召开经委主任会、企业经营管理者座谈会、培训会等形式,认真传达省、市对标工作会议精神,大张旗鼓地宣传对标行动的重要意义,方法和步骤。坚持用主体主动、政策驱动、环境促动、典型引动、协调联动,进一步深化和拓展对标行动,组织引导企业向国内发达地区找标杆、找差距、找路径、找动力,明确追赶超越目标。(三)打造对标交流平台。我们积极开展对标观摩交流活动,先后组织辖区新华玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工贸有限公司、大华夏神农科技有限公司、铸鼎建设集团等重点企业赴承德市高新技术开发区、保定市长城汽车股份有限公司进行对标参观考察,使企业家丰富了头脑,开阔了视野,坚定了对标先进,奋力赶超的信心和决心。(四)实施全方位对标培训。我们制定了**区《**年工业企业对标培训暨企业管理提升工程实施方案》,以企业中高级经营管理人员为对象,采取上下联动、分层培训、分批实施的方式,紧紧围绕现场管理、质量管理、安全管理、品牌营销等内容开展了多层次、全方位的对标培训活动。集中举办企业经营管理者主题培训班1期,参训人数80余人;邀请专家为企业会诊2场次,参训200多人;组织重点骨干企业经理,邀请北京实践家教育集团教授莅临新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司进行现场培训,逐一为企业提供专业咨询、把脉诊断和政策建议,对企业整体经营活动进行指导。组织企业家到清华大学进行学习交流,参加的企业家有15人。组织开展工业企业对标暨企业管理提升知识竞赛1次。全区各工业企业如东方富达机械有限公司、恒泰印务有限公司等也积极行动起来,开展了多层次、立体式的培训活动,据统计,全区累计培训人数达1000人。(五)大力培育对标典型示范企业。在成功培树农标普瑞纳为市级对标优秀示范企业的基础上,积极鼓励企业对标行业高端,从“对标、达标”向“超标、制标”迈进,努力创建一批行业“第一”或“唯一”项目。东方富达机械有限公司对标奥的斯电梯有限公司推行6s现场管理,带动了公司产值增长率、主导产品市场占有率、安全生产、质量认证等各项工作指标全面提升,被评为市级示范企业,有力地提高了企业市场竞争力。企业顺利通过了ISO9001:20xx质量管理体系认证、ISO14001:20xx环境管理体系认证;荣获“河北省优质产品和质量效益型先进企业”称号和“高新技术”企业认证;通过了英国BSI、美国CSA、加拿大CWB认证、韩国MARK认证,成为OTIS全球采购战略计划中的重要一员。目前,公司主导产品的市场占有率达到40%,预计**年可实现年产值5.2亿元。(六)抓好对标促进工程。我们以对标行动为统领,将对标行动贯穿于工业经济工作的各个方面、各个环节,全力抓好新上项目、创新研发、技术改造、淘汰落后、产业聚集、安全生产、人力资源、两化融合和企业融资等各项工作。企业对标工作总结【第三篇】企业对标工作总结篇1:对标工作总结汇总对标工作总结按照市县的总体规划部署,我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则,在上年对标工作的基础上,采取先进经验方法,展开了20XX年的对标工作,收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下:一、今年采取的主要措施㈠结合上年的经验,我们又深入详细的对对标方法进行了修改,由只注重节能指标的对标,改为全面、全方位的对标。㈡在上年完成各项指标的基础上,又提出了更高一步的指标,从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标,行业外向晶牛集团学习和对标。㈢强化对标方案的落实和总结,使对标工作成果不断得到巩固,在巩固的基础上不断得到发展。二、今年取得的主要成果㈠通过向晶牛集团学习,并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中,使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高,公司被县委授予“文明单位称号”。㈡通过对标,使我们又认识到一个真理:就是无论企业大小,要想有一席之地,那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上,加强公司品牌建设,坚持宁舍效益和成本,不舍“信誉和质量”,确保产品质量,同时不断完善产品的售后服务体制,公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐,被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。㈢节能指标又取得了新成果20XX年节能指标与20XX年节能指标对比表被市政府授予“十一五”节能先进企业。四、通过对标促进了企业各项指标的提高,今年产值、销售收入、利税翻了近一番,被列入省建材百强企业提名。调度室对标工作总结销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室认真领会学习精神,统一思想,全神贯注,紧随办事处安排部署的节奏,外部学习上海公司和销售一部的先进管理经验,内部向管理基础扎实的科站取经,努力查找自身差距和不足,创造性开展工作,在对标工作中思路由模糊到清晰,改正提高的方式由表及里,管理精细的理念由浅入深,将王金力董事长提出的“准、实、精、细、深”理念实实在在的在调度室落地生根。我们的管理工作从各个方面有了质的飞跃。以下从五个方面对调度室“学上海、赶一部”对标工作进行总结。一、思想认知方面过去:对调度室内部管理存在安于现状的思想。主动提高工作方法和效能的积极性不高。对标工作起初,不知对标为何物,对标工作如何落实,没有方向感。对标改进后:通过办事处统一组织的几次学习讨论,大家畅所欲言,对标的思路越辩越明,思想认知从模糊到清晰,找到了对标工作的重点和方法。员工工作的主动性、创新性和激情被激发,大家一致认为“大销售”的重点在“大煤源”,而拥有了“大煤源”就必须要有相辅相成的煤源销售通道,在朔西办事处,这个通道就表现在合理、科学、高效的争取和落实车辆计划,全面压缩装车作业时间,确保足量装车不亏吨,简单的说就是安排好办事处的装车工作,而安排好办事处的装车工作就是落实大销售。运行效果:(一)转变了观念,提升了管理理念,激发了工作的创新性和积极性,牢固树立了“大销售”思想。(二)截至6月底,每列车净作业时间同比压缩小时。(三)截至6月底,未发生亏吨、偏载等现象,根据港口盘点情况,盈吨近4万吨,确保了足量装车不亏吨的目标。二、基础管理方面过去:调度室一直沿用之前的规章制度,在与上海公司制度比对时发现自身存在诸多问题,比如装车作业部分未制定具体规范;调运指挥过程中有缺乏有效可控的环节;调度工作程序仍停留在文字方面,没有直观的流程图用于指导生产;调度室基础资料及档案管理杂乱,没有细分,不方便查阅等等。对标改进后:(一)把办事处的调运业务制度进行了梳理,去粗取精,使办事处调运业务工作更加符合当前的工作实际,共梳理、更新和重新制定了13项工作制度。(二)完成了3个流程图,分别为办事处业务流程图、调运业务流程图、办事处装车业务流程图以及节点的说明,使办事处调运工作制度更加完善,各关键环节有效可控。(三)以节约、实用、适用的原则,设计制作了《调度室工作专栏》。(四)对调度室所有使用的基础资料进行重新分类为基础部分、业务部分、客户评价部分及三体系等4大部分,规整为73类,制作了统一的档案盒归类管理,既美观又实用且方便翻阅,并对历年的业务资料按年份及项目重新分类后入档。运行效果:(一)各项调运工作有流程,有节点,有控制,有措施,便于管理,利于执行。(二)调度室工作专栏内容涵盖每日调运简报、每日完成情况及超欠、半月市场调研简报、每月完成比对及每月工作安排推进情况,使各项工作内容、布臵安排及进度一目了然。(三)原来翻阅文件和资料到处查找,没有头绪,现在资料和档案管理井井有条,调度室基础管理水平得到提升。但该项工作还有继续上升的空间。三、工作举措方面过去:(一)责任和举措不具体,不明确,未细分落实到具体人员。(二)对供煤商的信用等级评价沿用北京公司制定的规则,没有办事处范围内更贴近实际的操作规则。(三)对各站的监管职能不到位,只有监督,没有管理。(四)数量管理手段上较死板,不灵活。对基层的服务指导意识较弱,对供煤商的服务意识不强。对标改进后:篇2:对标工作总结系列之一对标工作总结系列之一:序圣诞了,元旦很快就要到了,一年的对标工作要进行总结了。近日收到很多朋友邮件或电话,要求杨天河老师指导其写对标工作年度总结。为帮助更多的朋友做好对标工作年度总结,广州共图管理咨询有限公司联合中国标杆管理研究中心特撰写本系列文章。年度对标工作总结系列文章主要包含以下内容:1、对标管理工作总结系列之二:如何撰写对标工作年终总结一2、对标管理工作总结系列之三:如何撰写对标工作年终总结二3、对标工作总结系列之四:标杆管理工作年度总结之20XX年对标工作回顾4、对标工作总结系列之五:标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的不足5、对标工作总结系列之六:对标工
本文标题:物业分公司对标工作汇报精选4篇
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