战略性人力资源管理职能系统设计

战略性人力资源管理职能系统设计作者：戚莉学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.会议论文丛培旭浅谈烟草行业人力资源管理的新发展2007人力资源管理是近几年来逐渐出现并普及的新概念，以前称之为人事管理。人事管理与专卖、营销、财务等管理同为烟草专卖局不可缺少的基本管理职能之一。但由于早期在计划经济体制下，人事管理部门在烟草企业内部被称为“人事劳资”部门，其工作的内容主要是较简单的，行政事务的低技术性工作，所以曾长期被忽略和轻视。随着烟草企业工商分离，现代企业制度的建立等一些重要改革举措的实施，外界环境出现了变化，这促使行业内部逐渐重视人力资源管理工作。于是，各市局的人事劳资科更名为人力资源管理部，这不仅是名称上的改变，而且其具体的工作内涵也发生了深刻的变化，根本是在观念上对企业最宝贵的资源—人的认识上，有了质的改变。本文介绍了目前烟草行业人力资源管理发展状况，提出了应对新形势烟草行业发展的人力资源管理举措：认真总结烟草行业、认真分析本公司人力资源管理环境及现状、构建适合本地区烟草发展特点的人力资源管理制度体系。2.期刊论文廖华平.LiaoHuaping组织文化导向的现代高校人力资源管理职能优化方略-辽宁教育研究2008,(9)组织文化是一种利用文化手段建立的全新管理模式.建立以组织文化为导向的现代高校人力资源管理模式,不断优化人力资源管理职能,将有效激励和发掘教职员工的工作动力和潜能,提升管理效能.3.学位论文王冰沃尔玛（中国）人力资源管理职能的系统整合研究2005在现代企业发展过程中，人力资源战略已经成为企业整体战略的重要组成部分。而建立具有竞争优势的人力资源管理职能体系是人力资源战略得以实现的重要保障。在现实管理中组织人力资源管理职能体系由不同的人力资源职能模块组成。不同的职能模块在完成各自管理职能的同时，还担负着对其他人力资源管理职能的支持和配合功能。正是由于不同人力资源管理职能间的密切联系，单个人力资源管理职能的服务效果不仅由其自身来决定，还受其它人力资源管理职能的影响。并且，对于企业战略来说，它所需要的并不是某项或某几项人力资源管理职能，而是人力资源管理职能系统的总和。这需要我们在现实人力资源管理中明确一点：即任何人力资源管理职能都不是单独存在的，而是人力资源管理职能体系中重要的一环。任何形式的人力资源管理职能间的分离都将影响人力资源管理职能系统对战略的服务效果。这需要组织的人力资源管理者站在战略的高度，系统而全面的看待人力资源管理职能。并思考如何将不同的人力资源管理职能整合为系统，形成系统的合力。这是建立具有竞争优势人力资源管理的关键。通过组织战略的分析；组织人力资源管理职能系统优势和不足的总结；内、外部环境的扫描能够找到适合于组织等人力资源职能整合手段。在外部环境快速变化的今天，人力资源部门应时刻关注到组织未来的发展，以及未来战略的调整。用超前的眼光看待现有人力资源管理职能。发现问题并提前应变，这样才能真正成为组织战略的合作伙伴和组织变革的推进者。4.期刊论文郑彬.ZHENGBin我国物流企业人力资源管理实践调查——基于人力资源管理最佳实践-物流科技2008,31(1)为深入调查了解我国物流行业人力资源管理状况,考察当前我国物流企业人力资源管理实践水平,丰富国内物流行业人力资源管理相关研究,本次调查基于人力资源管理最佳实践理论,收集了133个国内物流企业有效样本进行分析,探讨了当前我国物流企业人力资源管理主要职能的实践情况,对物流企业深化人力资源管理认识,提高物流企业人力资源管理水平具有一定的意义.5.学位论文乐燕敏企业人力资源管理职能外包的研究-兼论上海三资企业人力资源管理职能外包的实践2001该文郑重研究了在知识经济时代的人力资源管理职能的外包,尤其对沪上三资企业人力资源管理职能的外包实践作了深入的调查,并对人力资源管理职能外包的企业的内部需求和社会外部资源条件进行了分析,同时对外包后人力资源管理部门的组织结构的变化、职能的变化进行了预测和分析.6.期刊论文董青中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨-中小企业管理与科技2008,(8)近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径.正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业.本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型--自制能力和外包收益成本比二维决策模型.7.学位论文王彩霞组织变革中人力资源管理的职能研究2006随着经济全球化的整体推进和竞争剧烈化程度的提高，变革已经成为组织必不可少的一个特征。组织维持生存与取得成功之间的差异不在于做了什么，而在于如何管理变革过程。组织变革成功的关键是对变革过程的管理。变革管理的实质是对人的行为、思想和习惯的改变。任何变革管理的过程都包含了人员管理的高度技巧，因而分析人力资源管理在变革管理中的职能、作用尤为重要。论文通过对组织所处的内外部环境分析，指出了组织变革的必要性和迫切性；从变革管理的模式入手，分析组织中个体、群体对待变革的态度以及这些态度对变革管理造成的影响；分析了新经济下组织模式的发展变化趋势，得出组织变革和人力资源管理之间的密切关系，并指出有效地人力资源管理是组织变革成功的根本保障。论文从现代人力资源管理的四大职能出发，分析了现代人力资源管理的职能、定位；阐述了人力资源管理的基本原则；分析了经济全球化、信息化、知识化的新时代下，组织变革与发展过程中人力资源管理职能的变化，人力资源管理角色的转变以及当前人力资源管理发展的新趋势。论文通过用麦肯锡7S模型对一些有代表性的企业变革进行了分析，强调变革管理必须在七个方面协同并进，归纳出变革管理中人力资源管理的主要职能：人力资源管理者在变革管理中将会充当战略决策的参谋者、变革创新的倡导者、组织变革的推动者、变革管理的实施者、人际关系的专家和卓越的心理专家。并根据列温的变革管理模式，分析在变革管理的不同阶段，人力资源管理应该如何参与、推进变革：在变革的启动阶段，人力资源管理者应参与变革诊断，发现组织现存的问题，并参与提出变革建议和措施，寻求变革的时机和切入点；运用20/80法则来指导人力资源管理对在员工中起关键作用的核心员工、核心团体进行变革解冻；在实施变革阶段，人力资源管理者应发挥员工带头人的形象，通过及时沟通、设计活性化流程、变革绩效评估、目标管理、文化管理来引导员工接受变革；在变革的冻结阶段，通过建立公正合理的制度和机制来完成、巩固变革带来的新状态。论文最后探讨了现阶段人力资源管理在变革管理中的滞后原因在于人力资源管理自身的落后性和企业领导对人力资源部门的不够重视，并提出了整改建议：企业从制度上规范人力资源管理的职责和地位，人力资源部门要适应企业发展的需要，主动学习业务知识和商务知识和企业管理知识，成为新时期企业发展的通才，真正成为CEO的战略伙伴。发挥人力资源管理在企业发展变革中的重要作用。8.期刊论文宁冬华.唐礼勇现代学校人力资源管理职能与流程的再造-教育探索2004,(1)现代学校人力资源管理是指对教职工的智力、体力和情感所进行的科学、合理的发掘、组织、使用和发展,为充分实现学校目标提供可靠的人力保障的一系列管理理论和管理方法.学校人力资源管理有吸引、保留、激励与开发学校所需的人力资源这四项基本目标.表现在具体职能上有:制定学校人力资源管理计划,教师的招聘、培训、业绩评价和薪酬管理,等等.因此,从现代学校人事管理职能与管理流程的再造角度来看,也主要是从这几个方面进行强化和明晰的.9.学位论文王宏波政府人力资源的管理职能重构研究2009我国从建国之初实行的传统干部人事制度到2006年《公务员法》的正式实施，政府人力资源管理制度的建设在各方面都取得了一些成效，但是制度建设中仍然存在诸多问题，需要进一步完善和创新。本文以政府再造理论、学习型组织理论、新公共服务理论和人力资源战略理论为基础，阐明了我国政府人力资源管理职能重构对于实现由人口大国向人力资源强国转变，以及以多功能评价体系提高政府效能等方面的实践意义：总结了我国政府人力资源管理职能重构取得的成就：基本实现了从传统观念的人事制度向人力资源管理的重大变革及制定了政府人力资本管理体制方面的策略；指出了我国政府人力资源管理职能重构需要克服的障碍及成因，提出了中国政府人力资源管理职能重构的对策。其中包括理念重构，确立以人为本的政府人力资源管理的科学发展观；模式整合，政府人力资源管理职能的模式重构；制度完善，搞好公务员管理的各项制度建设；职能外包，积极推动政府人力资源管理的改革等一系列的措施。同时，本文以大连市政府人力资源管理为案例进行了实际探讨。10.期刊论文郭伟杰体育企业人力资源管理职能及其优化设计-市场论坛2009,(4)文章从体育企业人力资源管理的基本职能介绍入手,探讨了其基本组成特征,在此基础上分析了传统体育企业人力资源管理与现代体育企业人力资源管理的区别,并提出了体育企业人力资源管理优化设计的基本原则和实现模式及对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：67317444-ded2-47bb-b222-9def0055c5eb下载时间：2010年9月12日