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参考资料,少熬夜!新员工培训计划【4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“新员工培训计划【4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!新员工培训计划【第一篇】一、前言*****公司作为一家处于高速发展期的企业,现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的超市促销部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段,因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命:即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司超市促销团队成长和发展的基础。而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作,以期快速进入工作状态,逐步成为公司超市促销的中坚力量。本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法,未尽之处,望各位同仁不吝赐教。二、新员工培训计划的目的1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容2、使新员工明确我司超市促销岗位的职责及职业操守3、培养新员工正确的工作态度及方法4、帮助新员工快速投入工作5、贯彻公司的超市促销政策及团队建设方针三、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施,恩威并重:所谓软,即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬,即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩,即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威,即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。四、新员工培训计划的内容1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。2、我司超市促销人员的工作职责及工作方法培训参考资料,少熬夜!我司超市促销团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。3、经验传授与案例分析资深超市促销传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案例解析;电话邀约话术演练;面谈演练4、实际操作培训由资深超市促销(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习,由资深超市促销记录过程及进行评估,反馈给公司管理层并留档。5、帮带制度每位新员工必须被制定一位资深超市促销作为其帮带老师,帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况,定期生成报告,反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。6、新员工绩效考核制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。五、新员工培训计划的执行方案1、第一天上午进行内容(1)的培训,时间约为10:00至11:00。并于上午尽量完成新员工的入职手续、资料领取(超市促销必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等)和位置、电脑安装的工作。2、第一天下午进行内容(2)的培训,时间约为13:00至14:30。要求新员工作必要的记录,讲师负责检查并提改进意见。3、第一天下午进行内容(3)第一部分(除各种演练外)的培训,时间约为15:00至17:00。该培训应以实用性、互动性为主,气氛务求轻松热烈,充分展现讲师的超市促销能力及个人魅力,这一点至关重要,藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热情。4、第二天上午进行内容(3)第二部分(演练)培训,时间约为9:30至10:30。此次培训的主要内容是复习之前的知识并借由演练检验新员工的掌握程度,讲师在演练过程中必须给与参考资料,少熬夜!正确的意见和建议,纠正新员工的种种误解与错误。此次培训的互动比例应占到70%以上,是以新员工表达为主,讲师纠正鼓励为辅。5、第二天上午最后由公司领导结训。时间约为11:00至12:00。内容主要是总结此次培训的成果、指出新员工的长处及不足、对新员工未来的工作作出展望与要求。是为誓师之举。6、由第二天下午开始新员工必须跟随帮带老师一同工作,要做到老师在哪里,新员工也在哪里。为期一周至两周(时间长度还需经过讨论方可确定)。期间帮带老师必须带新员工完成以下工作内容:a、电话邀约示范不得少于50通(暂定)b、客户拜访不得少于5次(暂定)c、合同撰写每类产品不得少于一份d、方案撰写不得少于3份(暂定)e、项目执行观摩一次f、新员工工作小结一份并附帮带老师评语g、其他(待定)7、帮带期满之后进行新员工培训成果考核。该考核由超市促销部门主管与帮带老师共同进行,具体内容将在下一章详细阐述。六、新员工培训效果的评估办法1、评估人员:超市促销部门主管及帮带老师2、评估内容:A、工作态度:出勤、培训时表现是否积极、日常工作完成度、与帮带老师相处是否融洽B、培训成果:相关知识掌握程度、演练效果评估、方案撰写能力评估、合同撰写能力评估、电话邀约效果评估、客户面谈效果评估C、工作成果:出单数、出单总金额、出单率(成交数/意向数)评估D、培训记录总结:相关培训记录汇总及总结3、评估方法:A、帮带老师须就所有上述培训内容分别给予新员工一定的评价并整理成一份评估报告送交部门主管参考B、参考公司的考勤及日常考核记录C、部门主管分别与帮带老师及新员工就此次培训作一次单独面谈作为考核参考D、由一位非部门主管及帮带老师的资深超市促销与新员工做一次客户面谈情景演练,部门主管与帮带老师旁观,并根据过程及结果做出评价。E、综合上述情况出具新员工培训效果评估结果,并以此为标准制定新员工的底薪、绩效工资、其他福利参考资料,少熬夜!或奖励等标准,并以此为标准给予帮带老师一定的奖励或惩罚。新员工培训计划【第二篇】一、培训目的:1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构,帮助新员工尽快适应新的工作环境。2、为新员工灌输企业文化、发展理念,使新员工的价值观与企业的核心理念达成统一,同时明确员工责任和义务,帮助新员工树立正确的职业发展方向。3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程,与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。从而帮助员工更快地胜任本职工作,发挥自身才能,提高工作绩效。二、培训对象:公司新进20名员工三、培训时间:1、具体时间:20xx年11月11日——20xx年11月26日(时长半个月)2、课时:每天八课时,总共120课时,按正常上下班作息安排。四、培训地点公司会议室五、培训内容:项目专题或具体内容受训对象培训方式时间安排备注入职培训公司概况(历史背景、发展理念、组织结构、外部环境等)全体新员工集中授课11月11日上午人事行政部负责员工职业素养培训(职业意识、职业态度等)全体新员工集中授课11月11日下午人事行政部负责规章制度(日常管理、考勤、奖惩等)全体新员工参考资料,少熬夜!集中授课11月12日上午人事行政部负责工资、待遇全体新员工集中授课11月12日上午人事行政部负责安全、礼仪知识培训全体新员工集中授课11月12日下午人事行政部负责管理技能培训时间管理培训全体新员工光盘讲座11月13日上午组织部负责领导者匹配培训全体新员工光盘讲座11月13日上午组织部负责效率管理培训全体新员工光盘讲座11月14日下午组织部负责人际沟通培训全体新员工光盘讲座11月14日下午组织部负责敏感性培训全体新员工光盘讲座11月15日上午组织部负责业务技能培训信息整理全体新员工集中授课11月16日上午参考资料,少熬夜!人事行政部负责事务管理全体新员工集中授课11月16日下午人事行政部负责服务对象全体新员工集中授课11月17日上午人事行政部负责服务内容全体新员工集中授课11月19日下午人事行政部负责服务质量标准全体新员工集中授课11月20日上午人事行政部负责工作指导会计工作指导会计员工分批授课、现场指导11月21日会计部负责市场策划工作市场策划工分批授课、现场指导11月22日市场部负责建筑预算工作建筑预算员工分批授课、现场指导11月23日市场部负责行政管理工作行政管理员工分批授课、现场指导11月24日人事行政部负责六、培训考核:1、考核时间:20xx年11月25日—20xx年11月参考资料,少熬夜!26日2、考核方式:1)笔试考核A、组织形式:闭卷、组织统一考核。B、考核内容:讲授课程内容为主。C、考核方向:基本业务知识中理论知识的掌握情况。2)答辩考核:A、组织形式:抽题答辩。B、考核内容:以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。C、考核方向:系统、平台操作能力,即学员的动手能力。七、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。4、新员工在通过培训考核与实习后,需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定,评定通过后方可正式上岗。5、公司从20xx年11月11日开始实行此方案。八、培训预算:此次培训费用大致包括:培训设备费用、培训资源利用、制作费用、招待费用、培训成本、管理费用、服务费用等。预计总额:五万元××房地产集团行政人事部××年××月××日新员工培训计划【第三篇】一、培训要求值上应组织新员工进行安全制度,规程的学习,使其养成良好的工作习惯。并提出以下要求:1、新员工到值上后,值长必须组织对其进行安全相关规章制度学习和考试,考试成绩必须90分以上,班组级安全培训合格方可进现场。指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格,该徒弟的培训上岗成绩与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成绩挂钩。参考资料,少熬夜!2、将电气和热机安规及公司反违章等相关管理制度的内容贯穿于各个学习阶段,值上分阶段考试应涉及到安全制度方面的内容。值上分阶段考试应在部门阶段考试前一周举行,并针对值内考试成绩强化培训欠缺知识。3、“两票三制”管理规定应作为第二、三阶段学习的重点,掌握其内容和要求。4、各值应充分发动全值主机员工,将部分技术学习资料书借给新员工,使其学习资料不局限于规程、图纸,学习更加深入、全面。二、各阶段的学习内容第一阶段(时间:)(一)汽机:1、掌握机组汽水系统流程。2、掌握机组汽机给水系统、凝结水系统、循环水系统、润滑油系统、密封油系统设备以及每个阀门、设备的具体位置。3、掌握机组汽机定冷水系统、轴封系统、高低加系统、真空系统的作用以及分布位置和流程。(二)锅炉:1、掌握机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备,主要阀门分布位置和流程。2、了解机组锅炉受热面的布置。3、学习机组锅炉风烟系统油站、制粉系统油站、暖风器系统、吹灰系统的作用以及工作原理,主要阀门的分布位置。4、了解机组锅炉使用的风机,磨煤机的有关特性和工作原理。(三)电气:1、了解机组500kV系统,6kV厂用电的接线方式。2、熟悉机组6kV厂用电工作段,公用段所分布的负荷。3、熟悉机组汽机MCC,锅炉MCC,保安MCC所分布的负荷,掌握380V转机开关的具体位置。4、掌握保安段的作用及其所带负荷。5、掌握机组500kV系统的运行方式,6kV厂用电的运行方式。考试时间:8月28日至9月2日之间(考试重点:设备作用、设备位置、系统流程及系统图等);9月28日至30日之间(考试重点:设备作用、设备位置、系统流程及系统图、日常检查等)。第二阶段(时间:)(一)汽机:1、巩固前阶段学习内容。参考资料,少熬夜!2、掌握汽机交接班检查,班中检查项目,熟悉就地有关参数。3、学习巡检日常简单操作及与其他岗位的配合。(二)锅炉:1、巩固前阶段学习内容。2、掌握锅炉交接班检查,班中检查项目,熟悉就地有关参数。3、学习巡检日常简单操作及与其他岗位的配合。(三)电气:1、巩固前阶段学习内容。2、掌握6kV、380V开关的日常操作(停送电、测绝缘)。3、掌握电气交接班检查,班中检查项目,熟悉就
本文标题:新员工培训计划【4篇】
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