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好文供参考!1/13客户档案管理制度精编4篇【引读】这篇优秀的文档“客户档案管理制度精编4篇”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!客户档案管理制度1a.物业部客户管理的日常工作包括:1、及时上行下达客户与管理中心之间的知会、报告、通知、通报,传送文件应及时、准确,认真登记并制作各种表格,发给相关客户的文件应做到谁接收谁签字,谁放放谁签字,并做好归档整理工作。2、协调与客户之间的关系,加强横向沟通;3、做好与客户有关各类文件的档案管理工作,并定期整理,以备随时查询及跟进;4、接听客户投诉,做好相关记录,并及时解决投诉问题;5、听客户工程报修电话,认真填写维修单,及时联系修复。b.客户档案管理客户档案资料的管理主要是收集、整理、归档及使用四个环节。一般客户档案包括以下的资料:好文供参考!2/131、收集客户公司资料2、客户缴费记录包括各样应付之押金3、客户装修工程文件4、客户迁入时填具之资料5、客户资料补充:'客户联络资料,客户相关负责人身份证复印件'客户紧急联络人的资料'客户日常工作联系人的人事变迁资料'客户申请铭牌资料'客户公司营业执照副本复印件及年审资料6、客户与管理中心往来文件7、客户违规事项与欠费记录8、客户请修记录9、客户投诉记录10、客户拜访、回访记录11、客户单位有关的工程档案及施工方的相关资料(二次装修工程有关资料)c.归档要求1、归档的文件资料在纸张、格式上符合公司要求,禁止使用圆珠笔、铅笔、纯蓝墨笔等书写材料。2、归档的文件材料要完整、系统、准确、真实。3、所有同租户有关的各种事项均应填写清楚,存好文供参考!3/13入租户档案内。4、所有文件资料必须及时归档。5、档案内文件按签发日期的先后顺序保存,并建立详细目录,以便日后查阅。6、所有租户(企业资料)与管理公司及相关单位书面往来文件均需存入租户档案,不得遗漏。7、档案的接收、转移、外借必须履行登记手续,借出档案须在规定时间内归还。d.档案销毁1、如有任何文件无需继续存放,需做销毁处理,不可随意乱丢。2、保密文件(如租户档案等)应使用碎纸机处理,如是普通文件且文件较多,应撕毁后处理。3、所有存档的文件均应定期进行检查,以避免文件受潮或有蛀虫、腐蚀等问题出现。客户档案管理制度2一、《中老年健康调查表》表格的使用和管理:1、此表格用于与顾客初次接触,为掌握顾客基本信息使用。2、此表格仅供满意代表或销售主管收集顾客资源时使用。好文供参考!4/133、满意代表要求顾客填写基本信息时,以“爱心之路”普查的的名义切入。4、此表格的内容需引导顾客填写齐全(或满意代表代顾客填写),保证信息真实。5、此表格的右上角,满意代表必须签上名字,代表该顾客档案为自己收集6、此表格填写完毕,满意代表将表格全部交到销售经理。7、销售经理根据表格情况,将顾客档案合理分配给满意代表对顾客进行下一步跟踪拜访。8、档案分配原则:谁收集的档案归谁(此条优先)按地域就近分配将一部分分配给新员工根据销售能力、工作量、服务效率等因素分配其他分配原则由销售经理把握9、满意代表将顾客名单所涉及的顾客信息,用笔记本做好记录,便于开展工作。10、销售经理统一将表格交到公司客服部门经理保存,作为档案封存。11、封存的表格,公司任何人不得随意索取查阅,必须经过公司总经理批准同意。好文供参考!5/1312、此表格由公司统一安排印刷,不经公司同意,严禁复印。二、《顾客档案表》表格的使用和管理:1、此表格用于参加过公司统一组织的联谊会、旅游、餐饮等销售活动的顾客(包括购买产品顾客和未购买产品顾客),作为公司重要的顾客资源,进行存档。。2、满意代表根据顾客填写的《“爱心之路”老人生活状况大普查》相关内容,和活动现场顾客的反馈信息,填写本表。3、满意代表必须于顾客参加活动的当日即完成本表格的填写。4、本表格填写,必须将表格所列的内容填写完整、清晰。5、表格填写完毕后,最迟于次日统一交至销售经理。6、由销售经理汇总《顾客档案表》,交至顾服主管医生保存。7、《顾客档案表》的回访原则:满意代表:购买顾客须在《顾客档案表》制成后3日内第一次回访,指导顾客服用产品。购买顾客须在《顾客档案表》制成后30日内第二好文供参考!6/13次回访,询问顾客意见。购买顾客必须在《顾客档案表》制成后60日内第三次回访,了解服用效果。购买顾客的其他回访计划,由满意代表自己安排,或由销售经理安排。未购买顾客需在《顾客档案表》制成后3日内第一次回访,密切与顾客联系。未购买顾客需在《顾客档案表》制成后15日内第二次回访,介绍产品服务。未购买顾客其他回访计划,根据活动计划由满意代表或销售经理安排。满意代表的方式以电话访问结合上门访问的方式进行。顾服主管医生:购买顾客在《顾客档案表》制成后15日、30日、60日内开展三次回访,专业指导顾客服用产品,了解服用效果,排除顾客异议。未购买顾客《顾客档案表》制成后,视满意代表或销售经理要求,进行回访。顾服主管医生的回访方式以电话访问为主,必要时需上门访问。8、顾服主管医生根据回访计划,每日指导、督察好文供参考!7/13满意代表的回访情况。9、满意代表回访时,从顾服主管医生处调用《顾客档案表》,每次回访结束,必须在〈〈顾客档案表〉〉上详细记录回访情况,并于当日归还给顾服主管医生。10、满意代表和顾服主管医生必须妥善保管〈〈顾客档案表〉〉,凡发生丢失、破坏、缺少等现象,公司将给予50—500元不等的处罚,且当事人必须立即进行补充。〈〈顾客档案表〉〉严禁任何人外传。除用于回访之外,任何人需要查阅、调用,必须由总经理签字确认同意。11、公司或销售部门经常组织有顾服主管医生、销售经理、主管共同参加的顾客服务专题会议,沟通顾客信息,研讨顾服事宜。12、任何岗位的员工离职时,必须把自己掌握的顾客档案表全部上交顾服主管医生或销售经理,全部档案交齐后,该员工方能离职。13、本表格禁止向顾客展示,由公司统一安排印刷,不经公司同意,严禁复印。本制度自20xx年X月X日起执行。客户档案管理制度31、客户档案的管理工作由客务部负责。好文供参考!8/132、客户资料按单元号一户一档建立,按楼层统一存放在客户档案文件柜内。3、每个客户档案内由入住资料、二装资料、往来函和房门锁、电话、车位、水牌、客户加班等申请单等组成,退租客户的资料须及时装订另存。4、每个客户档案均按日期顺序排列,将最新的文件摆在最前面。5、客户档案的标牌须与档案内现客户的公司名称吻合。6、客务部每年整理一次退租客户档案,对已装订好的退租客户资料打印目录后按楼层装入文件盒内存放。7、客户档案查阅可向客务主管借出,经客务部经理批准后在客务部办公室阅览。8、原始客户档案一般不可修改,客务部工作档案需经客务部经理同意方可修改。9、客务部档案应积极推行计算机管理,由客务主管设置客户档案管理系统,将客户各类资料、各单元房屋使用情况等输入计算机中,进行资料分析、整理和信息传递。物业客户档案管理制度一。制度内容好文供参考!9/13为做到客户服务部与客户的良好沟通,掌握客户的人员构成、公司性质、物业费交纳情况等,有必要建立一套综合的客户信息系统,而客户档案可以协助客户服务部以最便捷的方式提供以上信息。因此,为充分利用客户信息并管理好这些信息,特建立此制度。二。管理目标客户档案资料全面、准确、有效。三。适用范围客户档案资料的管理主要是收集、整理、归档及使用四个环节。一般客户档案包括以下的资料:1、收集客户单位资料2、客户缴费记录包括各样应付之押金3、客户装修工程文件4、客户迁入时填具之资料5、客户资料补充6、客户联络资料7、紧急事故联络人的资料8、客户与管理处往来文件9、客户违规事项与欠费记录10、客户维修记录11、客户投诉记录好文供参考!10/1312、客户单位有关的工程档案(与二次装修工程有关资料)与工作程序四。注意事项1、及时上行下达客户与管理之间的知识、报告、通知、通报,传送文件应及时、准确,认真地登记并制作各种表格。2、协调与客户之间的关系,加强横向沟通;3、做好与客户有关各类文件的档案工作,并定期整理,以备随时查询及跟进;4、接听客户投诉,解决客户投诉;5、接听客户工程报修电话,及时联系修复。客户档案管理制度41、目的对客户资料进行有效管理,及时对顾客需求与信息进行沟通,确保顾客满意。2、范围适用于顾客的信息管理、产品质量跟踪、顾客投诉、顾客满意度管理等。3、职责营销总公司负责客户档案管理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、顾客满意度调查等组织工作;好文供参考!11/13各部门、各矿负责协助销售部完成各项顾客相关的工作。4、客户档案的管理客户信息资料的收集整理销售部通过市场信息的收集、顾客拜访销售人员统计,过程中收集客户的资料,并汇总客户档案的建立与管理a)销售部、人事部联营办负责建立各自客户档案,客户档案应包括以下内容:1、客户联系方式,包括电话、联系人、网址等;2、客户信用状况描述;3、客户以往交易记录等。b)客户档案设专人管理,并根据客户的交易情况对档案内容进行及时更新;c)客户档案由销售总监进行审批确认。5、客户关系维护管理公司办公室负责客户关系维护管理;客户关系维护管理的方式包括:a)定期(节日或其他重要活动)与不定期(日常)的客户拜访与沟通;b)客户产品使用情况的’意见与建议调查;c)顾客满意度调查等。好文供参考!12/13相关业务部门负责客户关系维护的具体管理实施;客户关系维护管理应形成记录,并作为客户档案内容进行保管。6、售后服务管理a)营销总公司每年至少进行一次全面的顾客满意度调查;b)公司办公室向顾客发放〈顾客满意度调查表〉,满意度调查的内容应包括、服务质量、套餐价格价格、公司评价等;c)公司对反馈回来的调查表进行汇总、分类,并进行统计分析,编制“顾客满意度调查分析报告”,经总经理审批后发放到相关部门;d)当顾客满意度未能达到公司规定要求时,由办公室组织,针对顾客满意度较低方面提出纠正预防措施进行改进。7、客户投诉管理相关业务部门是客户投诉的接收部门;客户对服务质量的不达标投诉,由相关业务部门组织,报请公司生产处协同处理,处理结果公司总经理审批后,由办公室反馈到客户;客户对服务过程中的不满意投诉,由相关业务部门负责组织处理,处理结果经公司总经理审批后,由办公好文供参考!13/13室反馈到客户;8、相关/支持性文件《市场信息管理制度》;《保密管理制度》。
本文标题:客户档案管理制度精编4篇
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