hr如何赢得老板的芳心和赏识

HR如何赢得老板的芳心和赏识从名牌大学毕业的程汨一路成长都很顺利，尤其是凭着各方优势进入外企也是顺风顺水的，从人事助理做到人事主管……然而，几年过去了，却迟迟得不到晋升，按捺不住的程汨就接受了一家私企抛来的橄榄枝：HR经理，薪酬翻了一番。按理说来，程汨应该是意气风发，大展身手的时候到了。却不料干了一个多月之后，见面就抱怨说工作不好做，其他业务部门不配合人力资源部的工作，老板也不重视、不支持，很难获得成绩。与此类似的是，受老板和员工的夹板气，看业务部门的脸色，做了大量工作却难有效果使得HR经理们脸上写着两个字——委屈。这无异乎是为数不少的企业HR的痛楚，那么，如何赢得老板的“芳心”？如何获得老板的支持呢？……这成了很多HR的必修课。在老板的心目中，怎样才能算是一名合格的人力资源部门负责人呢？来谈谈我的HR之道吧：第一：要能准确理解公司的战略。其实任何部门或者职位的成立都是为了实现企业的目标和战略。如果一个职位或者部门对于企业的目标和战略没有实际价值，那么一般不会新设立这个部门，即使设立了，地位也不高。在企业规模小时，老板自己就承担管理人员的职能，但随着企业壮大人数增加，就需要设立专门的人力资源部门。老板希望改进管理来实现企业目标和战略。所以，人力资源部门实际上也是企业实现目标的手段之一。如果HR本身对企业目标和战略不清楚，必然对自己的方向和定位不清楚，工作也就难以胜任。第二：多熟悉、多了解公司各部门的业务并服务好他们。人力资源部主要是为各部门服务的，直接服务老板个人的时间很少。服务好了各个部门，也就是服务好了老板和企业。要服务好客户，一定要了解客户在干什么，他们有什么困惑和烦恼，业务上的困惑是什么？人员管理上的困惑是什么？这些困惑弄清楚了，人力资源部门的工作任务和目标也就清楚了。例如，有的部门人员流失率高，那人力资源部的重要职责就是帮助该部门降低人员流失率。第三：要能做规划，建系统。前段时间，一家深圳知名企业招聘人力资源总监，该老板的要求就是HR最关键的是能做规划，做组织和人员发展的规划，能建一个系统。公司设立人力资源部主要是要建立一个平台和系统，让各个部门经理能更好的进行人员管理，而不是取代各部门的人员管理。而事实上，我们越到的常态是：很多HR会对老板讲：“你让我干什么，我就干什么！”老板苦笑，“我也不知道人力资源部门是干什么的”。往往不到一年，这个HR就被干掉了，归根到底原因就在于他不知道人力资源部门是干什么的，不知道如何做规划，建系统。第四：要能建设一支好的人力资源队伍。成立人力资源部的目的就是为了提升管理、进行组织建设，提升队伍水平的。人力资源部要能推动其他部门的组织建设和人员管理，首先自己的人员管理首先要做好，队伍要稳定。有些公司的人力资源部本身流失率就很高，士气不高，怎么去推动其他部门搞好管理呢？打铁先要自身硬就是这个道理。所以一个好的人力资源经理首先要非常善于管理，善于进行队伍建设，善于制定目标和计划，善于领导、沟通和激励。就是说，首先要成为一个合格的管理者，然后才能成为一名合格的人力资源管理者。