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文档下载《人力资源制度竞赛题》篇【导读】这篇文档“文档下载《人力资源制度竞赛题》篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!人力资源制度竞赛题一、填空题1、分公司绩效考核指标根据考核类别分为总部数据通报、区域月度过程指标考核、年度十项全能优秀分公司评价。难2、分公司的区域过程指标考核由区域总监自行设定,以定性为主,考核结果与排名由区域内部发文,总部备案;易3、基层员工(含总部及分公司)考核内容以KPI和重点工作计划考核为主。4、基层员工月度考核等级分布由部门或分公司经理进行强制分布,原则上按照A:B:C:D=1:3:5:1的比例进行强制分布。5、公司职位分为M(管理类)、P(专业类)、A(行政类)、O(操作类)四类。中6、任职资格标准分为硬性指标和累计指标。易7、硬性指标:指员工的学历、经验、工作年限等,作为认证的必要条件。中8、累计指标:指员工的培训学分、绩效评价、晋级考试等累计得分项目。累计指标得分须累计达到目标分值方可晋级。难9、任职资格评定周期:一年认证一次,于年底进行。易10、07年国内营销培训将实行培训学分卡管理,本部由学员负责保管,驻外营销实行电子学分卡。易11、员工年度培训课程分必修课和选修课两种。易二、问答题1、任职资格评定原则有哪些?中(1)、按照职级从低至高进行评定。(2)、级别逐级晋升,原则上不得越级评定。(3)、如被评定对象业绩表现突出贡献,经审批后可破格晋级,但一次最多不超过2级。(4)、对新聘人员,一律在试用期满,同意转正后予以评定。2、员工年度学分完成情况与员工任职资格晋级挂钩,请列出计算公式?易任职资格培训要求得分=权重(25%)×实际学分/目标学分×100文档下载《人力资源制度竞赛题》
本文标题:文档下载《人力资源制度竞赛题》篇
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