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演讲稿范文之企业文化建设演讲5篇【导读】这篇文档“演讲稿范文之企业文化建设演讲5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!演讲稿之企业文化建设演讲1企业文化建设演讲篇1:企业文化建设演讲稿企业文化建设演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!您是否感觉到自己的工作环境宽敞了?您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了?您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了?您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了?朋友,您是否真的感觉到,我们身边无时无刻不在发生着变化。是的,诚如大家所看到的,2004年4月洪纸并入泰格以来,企业发生了翻天覆地的变化,厂区亮丽了,环境优美了,生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊,迟到、早退不准时上班的现象没有了,取而代之的是井然有序的工作场景,摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理模式改变了洪纸的一切,洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益,洪纸人在集团文化的普照下,更做出了自信和希望。最近,在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中,由生产处牵头对节水项目进行攻关,通过优化精制牛皮纸筛洗工艺,调整钙硬参数,每吨精牛纸可节约用水100吨,节约用电80度,化学车间通过挖潜和攻关,碱产量由日产47吨提高到日产53吨,不但提高了碱的自给率,同时还减少了环境污染,通过大家的努力,公司员工在9月挖潜创效活动中,大家知道为企业创造的效益是多少吗?三十五万元!通过这些数据,我们完全有理由相信,在泰格文化的引领下,洪纸不断地超越自我,超越昨天,明天会更好!大家是否记得:集团每年组织的优秀员工外出旅游;今年全体员工都能享受年休假的愉悦;部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴;公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情,充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队,我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。假如说,一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功,那么一个企业的成功则是一个激情团队的成功。我们汇集在泰格这个大家庭里。泰格,正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大;正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌;也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长,泰格的发展,离不开员工们辛勤的汗水,离不开社会方方面面的支持,更离不开其内涵本质——泰格文化!朋友们,让我们心中怀着“超越自我,追求卓越”的核心理念,始终坚持“敏锐反应、快速行动”的作风,秉着“亮剑争赢”的企业精神,朝着同一个目标、方向,共同努力,共同奋斗,去迎接洪纸的明天,泰格的辉煌!这就是我今天所演讲的主题“弘扬泰格文化,携手共创卓越泰格”谢谢大家!篇2:企业文化建设发言稿企业文化建设发言稿各位领导、各位同事、各位朋友们、大家好!我今天来与大家交流一些对企业文化建设的心得和体会。我知道在坐的各位都是企业管理精英,今天我讲的内容不一定全部正确,有些只代表我的个人观点,形式上也没不会有什么新意,可能会让你们感觉到枯燥无味,但我会全力以赴争取讲的全面细致,不对的地方希望大家批评指正!一、感受压力、看到危机的存在有人做过研究,中国的民营企业的平均寿命是3、5年,其中经营10年以上的企业仅有10%,30年以后大多数企业会被历史遗忘,世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是一样的,企业从诞生开始就要面临着死亡,有的人一辈子活的很精彩,有的人一辈子活的很窝囊,有的人健康长寿,有的人早早就离开了这个美好的世界。为什么么呢?长寿的人总是生活的很有规律,讲究养生之道,有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业,他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要!美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为:重视企业文化的公司总收入平均增长682%,不重视企业文化的公司则仅达166%;重视企业文化的公司股票价格增长为901%,不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为756%,不重视企业文化的公司仅为1%。二、企业文化的定义和作用上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。那么企业文化的定义和作用是什么呢?1、企业文化的定义关于企业文化的概念,有很多不同的认识和表达,据不完全统计,目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个!在这么多定义中,比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是:企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这就是企业文化的定义。2、企业文化的作用企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂,其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中,影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一,而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。三、如何建立企业文化下面提供一整套有效构建企业文化的方法和流程:第一阶段调研分析:没有调查,就没有发言权,因为企业文化不是一个人的活动,而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。1,对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析,从发展历程中发掘有价值的文化财富,作为企业文化建设的参考点。2,企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。3,企业所在的行业背景及所处地域特征。4,企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。第二阶段规划设计:这是一个人类一思考,上帝就发笑的头脑风暴时刻,华丽的词藻,富哲理的口号,都见证了策划人的智慧和经验,但是必须做到以下几点:1,企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:首先,实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况,不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则,员工根本无法参与到企业文化建设中来,无法实现企业文化的落地,企业文化本身的虚更加一目了然。其次,全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。第三,计划性与灵活性。规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变,但根据实际情况可以有所变动。2,一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开,但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。3,研讨论证。实践是检验真理的唯一标准,再高明的策划都必须落地,否则就是一句口号或是一纸空文。规划设计的企业文化需要进行论证,主要从两个方面进行论证,理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展,可以选区域试行,也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行,也可以是全部内容试行。4,传播推广。论证好的企业文化建设方案需要宣传推广,主要是对内与对外,其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播,如对内可采用讲座、卡拉ok比赛、宣传栏、企业内刊,户外拓展等方式,对外可利用各种媒体进行宣传,尤其是近些年发展迅速的网络媒体。5,评估调整。在建设过程中,需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的,可定期评估调整,也可不定期评估调整。再进行优化和固化,在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式,有步骤地实现企业的阶段性远景。上面是企业文化建设的基本流程,无论是哪个流程的设计都必须实事求是,这样设计出来的企业文化才具有生命力,才能实现企业文化落地,才能实现企业文化的作用。四、人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施:对于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程,大家肯定不陌生,其第一步是提出理念与价值观,进而推出典型人物与事件(themodelpersonalitiesandaffairs),第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制(systemandmechanism)。举个例子,海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念,继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例,最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合,真正很到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化,真正树立公司外部形象。具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面:1,将核心价值观与公司的用人标准结合起来人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化,特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具,并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训,从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位“入职要求”时会请企业文化主管人员的参与。同样,人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策,明确地告诉员工,公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。2,将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中在公司各类培训活动中,人力资源部可以采用一些比较灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工,营造一种强大的文化氛围,潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的“入模子”。3,将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份,其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述,通过鼓励或反对某种行为,达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法,指出如何对待“?”员工,这是公司文化建设能否成功的关键。对于“?”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待,但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工,他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。4,企业文化的形成要与沟通机制相结合接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制,以致于核心价值观达到上下理解一致,从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动,也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物,通过“树立典型”的方法,明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么,公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中,并成为忠实实践公司核心价值观的表率。机制打造的同时可以由人力资源部牵头,着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份,用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求按照公司的核心价值观的要求,花时间来培训管理人员,从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进,新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标则得以实现。最后,我想如果把企业比作是一个人,那么文化不只是营养身体的血液,而是附着身体的灵魂,尽管看不见,摸不着,但是,只要我们在企业开展工作中,不断采用各种方法和手段,是可以构建这座动静渗透,虚实结合的神形大厦的。我的发言完毕、谢谢大家!篇3:企业文化建设演讲稿蒲公英的信仰,农信人的追求——“我心中的企业文化”演讲稿各位尊敬的领导、同仁:大家好!三月,当春风又绿了身边这座小城的时候,星星点点的蒲公英便尽情地绽放开了。它们像细碎的阳光,在春天乳白色地气氤氲的田塍上,在印满了牛羊蹄印的农村小道两侧,肆意飘洒,随风飞舞。是的,这些蒲公英没有牡丹的富丽,也没有水仙的娇艳,它们普通平凡,素朴幽深,只要风一停,它们的种子就降落到地面,不管是一望无涯的平原上,还是陡峭岩石的罅隙中,不论土壤是肥沃还是贫瘠,落在哪里
本文标题:演讲稿范文之企业文化建设演讲5篇
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