您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 栏目制片人岗位职责4篇
栏目制片人岗位职责4篇【导读】这篇文档“栏目制片人岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!栏目制片人岗位职责1栏目制片人岗位职责篇1:电视栏目制片人的责任权利电视栏目制片人的责任权利制片人在电视栏目节目生产中所处于重要地位有以下理由:一是处于关键岗位。可以说,在电视媒体中,制片人处于节目生产的最关键岗位。制片人所带领的栏目组,如果能坚持生产出好节目,那么就会大大吸引这家电视台的广告客户,从而促进本台事业的全面发展;相反,如果栏目制片人整体素质不高,综合能力不强,就不可能把栏目办成品牌,就会被激烈的市场竞争所淘汰。二是处于轴心地位。宣传任务最终落实到制片人的头上,靠制片人编制计划,组织实施,进入拍摄。三是处于基础地位。制片人是处于电视媒体最基层的“领导干部”,制片人阶层如果把各自栏目组的人员管好,就等于把台里这批精兵的作用发挥出来了,从而就使栏目组这个基础巩固了。四是处于矛盾之中。有人说,制片人身处各种矛盾的交汇之中。这一说法实事求是。每天,制片人操心最多的、压力最大的是栏目质量问题。五是处于开拓创新的前沿。电视媒体与媒体之间、栏目与栏目之间的竞争非常激烈。要使栏目在竞争中立于不败之地,就要求制片人有创新的意识、创新的能力、创新的业绩。二、责权不可分割目前,虽然我国电视行业普遍实行制片人制度,但有些地方的制度还不是太完善。主要表现在“责任”与“权力”脱节,或者“权力”与“责任”不符。一是缺少真正意义上的“财权”。有的电视台虽然也实行制片人负责制,但只给了制片人较大的选题选择、制作策划、节目录制的权力,没有给制片人“用钱”的权力。好节目是人用钱做出来的。哪些人做节目花了多少钱,哪个节目做成需要多少钱,这些都是制片人最清楚的事情。所以制片人只有掌握了用钱的权力,才有做好节目的主动权。否则,对编摄人员的积极性无法调动。二是缺少真正意义上的人事权力。有的电视台虽然也搞一年一次的“竞争上岗”、“双向选择”,但是制片人选择编辑记者(采编人员选择制片人)的意见只能作参考,栏目组的人员敲定最终是由部门和台里说了算。而且这样的栏目人员组成,常常是一年不变,无论那个人的工作多么平庸、多么懒惰,制片人都不可能挪动他的位置。制片人缺少了用人的权力,缺少调整业务人才的手段,外部优秀人才不能进来,内部的闲人难以调整出去,就很难把栏目的质量进一步提高。与制片人的责任相适应,其权力必须给足,但又不能“权力无边”,需要一套完善的监督机制。要像中央电视台《焦点访谈》栏目那样,对于选题的审批,不能由制片人一个人说了算,要由选题评审委员会集体通过,再报部门领导同意,防止制片人以选题谋私。部门和台领导要对制片人的财务进行定期、不定期检查,要实行节目经费公开。对发现违纪现象要及时处理。要建立“落岗学习班”制度,对于被制片人辞掉的落岗人员,部门和台里要集中在一起进行培训,待提高之后,进行再次分配到合适的栏目组工作。要用这个保障体系来防止制片人滥用人事权。三、制片人的奖惩评判标准前面说了制片人的责大权大。他们的工作好坏,直接关系到电视台的发展快慢。制片人虽然处于电视台的基层领导岗位,但从他们发挥的作用来讲,可以称得上“一路诸侯”。作为他们的上级主管单位--“部门”,行控制和调动的手段。这个手段就是“制片人奖惩标准”调查”、“节目评审”、“观众来信”、“节目评奖”等等。这个奖惩制度制定的标准是什么呢?(1)播前审片。电视台播前审看节目一般分为“三级审片制”写出审看意见,签字后交给部门主任审看,都要分别写出评语,打出质量档差,指出修改意见,有的给予“枪毙”查,制片人不禁要问,评判栏目节目质量的标准是什么?一般来说,不外乎是主题、结构、构图、色彩、信号、错字等等。但是仅仅评判这些项目是远远不够的,还有一个重要的标准就是节目好不好看。就是用雅俗共赏的标准,的主题寓于“情趣”、“快乐”、“轻松”让观众在新鲜中沉思与回味。三是把奇特的事实用悬念式的故事串起来。这种“解扣子”说故事的办法符合中国人传统的欣赏习惯。制。优秀的串词如果通过富有魅力的主持人之口,就能增加看的价值。在电视节目收视中,有很多观众是在欣赏主持人的主持艺术。乏味。某些主持人上镜,虽然决定权不全在制片人,但也与制片人努力争取有关。制片人想方设法,找到最优秀的主持人,包括高薪聘请外部门外台的主持人。(2)收视率调查。评价制片人工作实绩的有一个节目播出收视率指标问题。以往人们有个误解:栏目的收视率在全台同频道较高,台同频道收视率较低,就说这个栏目的制片人不行。虽然也有人意识到这个说法不太公平,但局外人所看的、所听的,就是你这个栏目的收视率高低,段播出;是娱乐性节目,还是政治性节目;是高雅节目,还是通俗节目。那么公正的评价是什么呢?应该是这个栏目与同时段、同类型栏目相比较,的。(3)栏目(节目)评审。作为评审栏目节目的技术等常规标准在这里不需多费笔墨,需要谈及的是评价的“特殊标准”:一是“创新”的标准。就是看在原来的基础上有没有进一步发展。因为即使是“好看”的栏目,播出时间长了观众也会感到厌倦,需要不断改进。二是社会效益指数。就是指栏目节目对社会产生效益的高低的评估,是显赫重大。三是雅俗共赏的标准。因为评委作为专家的眼光和要求,又讲节目品位。可以说栏目节目的品位高低,准。同时也是衡量制片人政治素质的高低和社会责任感强弱的标准。四是节目的难度标准。有的节目的拍摄制作条件艰难,路程遥远,气候恶劣,地势危险等等;毫不费力。五是节目投资经费标准。一分钟投资,就有一个对他们进,内容包括“播前审片”、“收视率。即:制片人最初审查,部门和台的两级审查。面对如此严厉的审一是要把教育性再好的节目内容表达出来也觉得这就要求某个栏目在全哪有功夫问你这个栏目在什么时这样评价收视率谁高谁低才是恰当也就是看社会意义是不就需既讲节目“好看”,而有的节目制作起来100元的节目与一分钟投资一千元的节目,再上级领导--台编委(台党委)然后交给台审片小组审看。站在观众的角度去评价节目。之中。二是把人们司空见惯的问题用新的角度去表述,四是把绝妙的串词交给优秀的主持人在演播厅内录如果主持人平平,就说这个栏目制片人如何能干;是衡量某个电视台的舆论导向和办台方针的标放在一起评价质量,其“起跑线”就不一致。而公正的标准是:少花钱,多办事,办好事。(4)观众来信。在电视收视率调查工作中有一种说法,叫作:一封观众来信代表300个观众的意见。是不是观众来信越多节目质量就越高,而来信越少,节目质量就越低呢?显然不是。观众对栏目或节目的来信,很大程度上是因观众自己切身利益的需要,找某个栏目、某个节目的摄制者直接要求解决具体问题。就是说,他们的来信是与自己的利益驱动有直接关系。如法制节目观众来信询问的内容是法律知识,请求给予法律援助和投诉冤情;对农村科技栏目来信,都是询问种养殖(植)技术的;焦点节目的观众来信是揭露腐败等不正之风的;对文艺节目的来信,主要是歌迷、戏迷对演唱明星等表达崇拜心情,要求某栏目播放某节目等等。相反,如新闻节目、政治性较强的社教类人物专题栏目等等,来信较少,难道这些栏目的质量就低些?当然不是。(5)节目评奖。这是检验栏目和栏目制片人竞争实力的一个重要项目。那么节目评奖对栏目及其制片人来说如何公正评价呢?应该说某栏目要通过自身的努力参评本系统、本专业组织的评奖,如法制类、经济类、青少类、科教类、党建类等等。其获奖档次、获奖数量应该作为对本栏目制片人考核的标准之一。当然有实力参评综合类的、相关类的评奖更好,如“中国广播电视新闻奖”、“中国新闻奖”等等。自筹资金冲刺评奖,获奖越多、档次越高就证明制片人的实力越强。台里投资制作节目获奖者另当别论。电视栏目制片人的责任、权力和利益(奖惩标准)三者不可分离。如果强调某一项忽视某两项,或强调某两项忽视某一项,都会影响制片人制度的实施。即使实施也不算名副其实的制片人制度。只有把三者统一实行,制片人制度才能发挥作用,推进电视事业的发展。(作者单位:湖北电视台)媒体来源:《新闻前哨》篇2:制片组工作职责制片组工作职责一、工作职责1、为节目的拍摄制作提供有力后勤保障。2、保证摄制组人员的办公场地及办公用品。3、保证摄制组的工作用车。4、对摄制组召开的会议及时通知到位。5、做好摄制组召开的大型会议的接待服务工作。6、做好模拟拍摄的前期准备工作,包括联系选择场地,征集群众演员,舞美设计,道具服装的租借。7、做好实习及聘用人员的管理工作。篇3:编导岗位职责电视编导岗位职责1、电视编导岗位职责1、负责对影视节目或专题视频的总体策划、创意、包装等创意执行;2、根据节目进度需求完成稿件写作、内容外拍、后期非编机的初剪工作;3、完成上级布置的各项工作。2、电视编导岗位职责1、负责新增自制综艺节目的策划、执行及后期制作;2、配合公司其他部门协调策划及拍摄的执行;3、对视频产品进行整体对外包装、宣传。3、电视编导岗位职责1、根据节目定位要求,挖掘选题,协助主编完成节目前期策划;2、收集整理节目素材;3、把握节目风格,撰写脚本;4、组织拍摄与录制,负责现场的调度与控制;5、跟进后期制作,督促及配合后期工作;6、监控制作全过程,保证节目质量;7、协助主编进行成本控制;8、协调与沟通制作过程中的相关各环节。4、电视编导岗位职责1、根据地产或金融行业特色每周策划并完成选题工作,寻找能提升栏目收视率的创新选题;2、根据节目进度需求完成稿件写作、内容外拍、后期非编机的初剪工作;3、完成制片人或电视主任布置的各项工作。5、电视编导岗位职责1、负责《创业群英汇》电视栏目的整体编排与策划;2、负责《创业群英汇》电视栏目内容脚本创作;3、负责广告片的前期创意策划、脚本撰写,指导拍摄及后期制作的相关工作;4、管理、监督和控制栏目成片质量;5、独立完成电视栏目选题制作等。篇2:首席编导岗位说明书6稿首席编导岗位说明书一、岗位描述所属部门:影视中心直接领导:总经理主要职责:全面管理影视中心工作,包括日常业务管理、人员管理等,带领中心员工优质、高效完成节目制作任务,从财务核算角度确保中心盈利。二、岗位职责(一)业务管理方面1、做好选题策划,特别是盈利性选题策划,审核编导的选题,带领影视中心创收。2、开发中心的创收项目,利用公司设备与技术力量开展独立创收业务。3、指导、带领影视中心做出高水平、高质量的音像节目。4、组织、协调中心工作,保证工作任务(工作单)在影视中心按流程、按要求圆满完成,确保不延误时效、不出差错。5、向编导、摄像、后期制作人员分派工作任务(工作单),对节目制作过程进行指导、控制,监督其按时、优质完成制作任务。6、对作品进行审核把关,确保作品优质有创意,领导和客户满意。7、通过对节目的策划、制作、审片、入库等环节的管理,实现节目制作整个流程的合理化、标准化,完善公司节目制作相关制度流程,监督执行并控制预算。8、首席编导的节目制作技术全面,亲自编导制作音像节目,特别是重要项目的亲自操作执行,确保节目制作高质量、高水平,对中心员工起示范、表率作用。9、关注、跟踪研究音像节目制作的新趋势、新动向、新技术,确保公司音像节目制作技术走在前沿,并不断向公司提供建设性意见,改进节目制作相关制度流程。10、进行影视中心与公司其它部门、中心之间的沟通协调。11、完成上级领导交办的其它工作任务。(二)人员管理方面1、对部门人员进行技术技能培训,不断提高下属的创意、制作水平。2、对下属的动态薪资进行准确核算和按时申报。3、选拔配置中心人员,对下属进行业务、技术、绩效考核。4、督促下属遵守公司各项管理制度,不出现严重违纪情况。三、岗位要求:1、熟悉电视节目各制作环节和成片流程,能够独立完成节目的前期沟通、选题策划、采访、统筹安排节目制作及成片的最终把关。2、具有较强的策划能力、创新能力及执行能力。3、文笔流畅、思路清晰、逻辑性强,善于沟通、协调。4、有较强的团队管理能力和资源整合能力及强烈的责任感和事业心。5、能承受和适应高强度的工作压力,按时完成公司制定的任务量,以创收为己任。6、与公司行为理念保持高度一致,能适应公司管理模
本文标题:栏目制片人岗位职责4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9971886 .html