人力资源2--现代人事管理体系设计

第二讲现代人事管理体系设计目录一、人事管理理念二、人事管理体系三、基本人事制度现代企业的“人事理念”1、公正对待职工，尊重他们的人格、尊严；2、职工是组织中最重要的资产；3、职工的责任意识与贡献决定了组织的成长；4、对职工提供最好的工作条件；5、按照产业社会的贯例，提供就业保障与生活保障；6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工提供一流福利与其它人事待遇；7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工；8、根据个性与资质不断地培训人才，使职工适用工作；9、根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。对社会的贡献(消费者、地域社会、家庭、相关合作企业、股东)(相关者的幸福)企业的事业不断发展组织的命运共同体不断强化职工的福利不断提高(共同的使命)意味着更高追求的“企业三原则”社会性目标开发、创造与销售高品质独创产品。积极保护自然环境，促进社会安全与卫生。建立世界级生产制造与R＆D系统。组织性目标以能力开发为基础培育人才。促进职工的综合福利水平。建立良好的组织关系，使职工的个性与能力得以发挥。经济性目标提高技术与管理水平，提高效率与效益。改善资本并人力资源结构。与世界一流企业抗衡。社会姿态为人类的健康与幸福作贡献。在社会责任基础上自觉地行动。组织姿态尊重人格与个性，阶段性地提高福利水平。不断提高人的精神境界与生活水平。经济姿态不断提高整体目标调整努力方向。积极把卓越的动机转化为行动。图1企业理念体系示例(相互作用)职务等级制度任职资格制度人事考核制度晋级制度工资报酬制度教育培训制度人事制度逻辑关系示意图企业的性质组织的命运工作的活力个人的成就四位一体目录经济机能政治机能社会机能三项调和机能平衡妥协公正个性的公心组织的正义(目的)第一条人力资源是公司最宝贵的资源，为了提高人事管理在公司成长中的战略地位，特制定本制度。（总体目标）第二条人事制度的总体目标是：1、建立一支销售队伍；2、培育一支高素质管理者队伍；3、强化人才脱颖而出的灵活机制；4、依靠有组织的努力，在目标市场上确立支配地位。（运行基准）第三条人事制度的运行基准是：1、紧紧依托独特的公司文化，推动人事工作的稳健发展；2、按公司成长的要求与部门目标，对“工作中的人”进行指导、约束、帮助与激励；3、不断总结行之有效的人事举措，进行制度创新，使之合理化、制度化与理念化；4、为个体才干的提高、团队精神的强化、职业境界的拓宽与公司文化的发展提供人事制度上的保证；5、在人事制度适宜性前提下，提高其系统性、科学性与未来性。（基本原则）第四条为了增强人事制度在管理上的意义，在制定、执行与调整过程中，必须遵循下列基本原则：1、有利于公平、公正与公道，使公司富有文化；2、有利于公司的成长，使公司富有前途；3、有利于工作群体成果与效率的提高，使工作富有效率；4、有利于职工主动性与创造性的发挥，使职工富有成就。（责任者）第五条人事制度制定、执行、调整与废止的直接责任者为部门主管；最终责任者为公司总裁。(执行者)第六条考评办负责制度性文件的起草,以及人事制度的推行与实施。（职务、资格制度）第七条职务(岗位)、任职资格等级制度，明确了考核、奖励、晋升、培训等制度建立的依据，明确了各职务（岗位）对整体目标的贡献顺序，明确了组织内等级秩序，明确了组织成员工作内容、工作性质、任职资格以及努力方向与奋斗目标，是人事制度的基础。（考核制度）第八条人事考核制度，明确了组织成员业绩与实际贡献的评价方法，明确了评价结果的应用，是强化管理、培训管理者队伍的一种手段。（晋升制度）第九条职务、任职资格晋升制度，明确了晋升与破格的通路，是人才储备、人才脱颖而出的基本保证。（工资制度）第十条工资、资金待遇制度，明确了各种待遇发放的依据与方法，是外激励机制形成的重要条件。（调动制度）第十一条职务（岗位）调动制度，明确了调动职务（岗位）的规则，确保合适的职工在合适的岗位上，并拓宽职工的职务视野，是人尽其才的基本条件。（培训制度）第十二条教育培训制度，是人才开发、岗位适应性与公司文化形成的根本保证；也是内激励机制形成的重要条件。