战略研究工作职责最新4篇

战略研究工作职责最新4篇【导读】这篇文档“战略研究工作职责最新4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！地产公司岗位职责【第一篇】集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划；（二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；（五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行；（六）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；（七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；（八）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；（九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；（十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；（十一）公司章程或董事会授予的其他职权。二、副总经理岗位职责（一）直接对集团董事会负责；（二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作；（三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；（四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。（五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；（六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；（七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；（八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；（九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；（十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；（十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作；（十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；（十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队；（十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；（十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；（十）负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。二、工程部经理岗位职责（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；（九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；（十）完成领导临时交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；（九）参与分项、分部、单位工程验收；（十）做好现场安全管理工作；（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；（十四）完成领导交办的其他工作。四、水、电工程师岗位职责（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；（九）参与分项、分部、单位工程验收；（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；（十一）完成领导交办的其它工作。五、园林工程师岗位职责（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；（五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；（七）现场解决施工过程中的技术问题。六、预决算员岗位职责（一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；（五）负责生产预算的编制、实施及管理；（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；（十一）参与对供应商的售后评估。七、材料员岗位职责（兼职）（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；（七）监督材料设备采购合同执行情况；（八）参加设备试运行；（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；（十）负责加工材料设备的管理；（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。八、资料员岗位职责（兼职）（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；地产总工程师岗位职责【第二篇】地产总工程师岗位职责（五）地产总工程师岗位职责（五）1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。负责审核、控制工程项目建设成本。3、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。5、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。6、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。7、负责处理质量、安全事故。8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。10、负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。11、负责督促竣工工程资料存档。12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。地产研究员岗位职责【第三篇】地产研究员岗位职责篇1：市场部架构编制和各岗位职责市场部人员架构调整方案（建议稿）一、市场部人员配置二、市场部人员配置说明根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，研究部经理1名，拓展部经理1名，策划师1名，高级研究员1名，拓展员1名。三、市场部各岗位职责市场拓展部经理岗位职责市场拓展员岗位职责市场研究部经理岗位职责篇2：14年明源地产研究院培训介绍明源培训三大特色明源培训课程以实战、可落地为开发准则，研究了国内近百家地产企业的经典管理案例，梳理出最具行业经验的管理方法。明源课程并不是简单某家标杆企业的管理经验，而是基于整个行业的优秀管理案例提炼出的一整套管理理念。通过不断研究，明源整理出一系列可以持续优化的管理方法与工具，在每个管理理念背后都给出可以实现管理落地的路径，在学习后很快能够直接应用于工作。?服务群体：聚焦专业管理，服务于专业线管理的中高层，致力提升企业各专业线的管理水平；?课程开发：集百家之所长，研究整个行业优秀管理案例，提炼企业不同发展阶段的管理理念；?讲师团队：汇集团队智慧，深扎地产多年专属咨询团队，不断推陈出新丰富与优化课程内容；?了解面对同样管理难明源培训四大收益题各企业的不同做法?对标标杆企业发现自身企业存在的问题课程收益?共同探讨管理问题引?掌握支撑管理提升有发管理提升思路效落地的方法与工具培训体系聚焦地产专业线管理，从管理落地出发，开发适用于高中基层不同层级的管理课程，从上至下梳理企业专业线管理思路，最终将企业管理有效落地。总裁系列：宏