人事担当同士情报交换

御問合せ：021－63352718(蔡／Ms.)上海耐克斯特鼐仁投資諮詢有限公司（NEXTHR）◆内容：年間6回（無料）特別テーマの研究会を開催、一社につき5回御参加が可能。（毎年サイクルするので、いつご加入されても全5回参加できる）‹場所：市内研修センターか市内ホテル（その都度、参加人数により事前通知）‹参加：年間6回テーマ研究会のうち、ご希望によりご参加テーマは自由にご選択。‹形式：毎回講師の講義後、参加者がディスカッション‹対象：日系企業人事マネジャー、人事総務（管理部）担当者またはご興味のある方‹費用：年間トータルわずかRMB1,000‹特典：年間2回（上下半期ごとに）日系企業の報酬データ情報が非売品として会員メンバー限りに無料共有します。弊社のデータによれば、中国に進出された日系企業で管理職のローカライズ（現地化）が一番進んでいるのは人事総務の領域です。一方で、中国に進出された日系企業にとって人事労務の問題はより深刻化しています。わずかRMB1,000で、人事総務に関する専門知識や各種制度やシステムの運用実践ノウハウについての情報を習得できる「HR研究会」です。今回開催する年間「人事担当者研究会」は、日系企業の人事担当者（中国人）が定期的に集まり、会員間の各種情報（人材採用、人事制度、労務管理及びトラブル防止、社内教育研修など）を交換するとともに、問題提起及び議論などができる場として、各種専門知識（評価制度、研修体系、報酬システム、サラリーサーペイ、採用面接ノウハウ、目標管理等）を体系的に勉強し、同業種業界及び異業種業界の人事総務担当者とディスカッションを行い互いに切磋琢磨することを目的にしています。又年間2回（上下半期ごとに）の報酬データ情報が非売品として会員メンバー限りに無料で提供する。開催会場：各地域(大連・蘇州・上海・広州・シンセン・天津予定)開催時間：２ヶ月に一回（具体的な時間はその都度御知らせする）講師：NEXTHR専任講師か特別招聘講師人事担当同士の情報交換、知識の習得、運用実践ノウハウの共有の場としてぜひご利用を！2010年度「人事担当者研究会」(中国語使用)最新報酬データ分析、政策動向、労務管理ノウハウ、人事専門知識を共有2010年度「人事担当者研究会」のテーマ（予定内容）2010年2月「日系企業内人事総務の役割及び業務内容」2010年4月「09年度現行法律の悪用労務トラブルケース分析」―特別テーマ：2009年度下半年報酬調査報告会2010年6月「教育体系と社内トレーナー育成」―2010年度上半年日系企業報酬調査2010年8月「目標の設定とブレークダウン及び進捗度管理」2010年10月「部門間の有効なコミュニケーションと協力関係」―特別テーマ：2010年度上半年報酬調査報告会2010年12月「『問題社員』を取り扱う方法とテクニック」―2010年度下半年日系企業報酬調査＊開催場所は、その都度参加予定者に通知する。内容は会員様の希望により変更することがある。‹内容：每年召开6次（免费）特别主题的研究会，每个公司共可参加5次（可跨年度参加不同课题）‹地点：市内研修中心或市内宾馆（根据每次的参加人数而定，事先通知出席人员）‹参加：您可根据自己的需要，在1年6次的主题研究会中任选参加的主题‹形式：每次授课后，出席者按行业进行分组讨论‹对象：日资企业人事经理、人事总务（管理部）担当或有兴趣者均可参加‹费用：年度费用仅RMB1,000元‹会员待遇：每年向会员免费提供2次薪酬数据情报，此数据情报为非卖品会场：大连、苏州、天津、上海、广州、深圳各地市内宾馆（各地具体会场另行通知报名者）时间：定期举行（每2个月1次）、具体时间再行通知讲师：NEXT-HR专职讲师或特聘讲师报名・咨询：NEXTHRCONSULTING（上海）担当：蔡/Ms.〒200051中国上海市天山路600-1号同达创业大厦2802室TEL：021-6335－2718FAX：[phone]―9151＜HR研究会参加报名表＞公司名称公司地址邮编：ＴＥＬＦＡＸ部门/职务参加者姓名E-mail请在相应处划○参加地点：（上海）/（苏州）/（深圳）/（广州）/（大连）/（天津）支付方式：（现金）/（汇款）参加报名表请传真到（021-6090-9151）或E-Mail（[e-mail]）「人事担当研究会」（全部中文授课）是人事担当之间进行情报交换、学习新知识以及实践运用技巧的共享沙龙！现已开设上海、苏州、广州、深圳、天津和大连会场。2010年度「人事担当研究会」的主题（预定内容）2010年2月「日资企业内部人事总务的作用以及业务内容」2010年4月「09年滥用现行法律的劳动案例分析」※特别召开2009年度下半年薪资报告会2010年6月「教育培训体系与公司内部培训师的培养」※2010年度上半年薪资调查活动2010年8月「目标的设定和分解以及进度管理」2010年10月「跨部门的有效沟通与协作」※特别召开2010年度上半年薪资报告会2010年12月「处理问题员工的方法和技巧」※2010年度下半年薪资调查活动＊召开地点根据参加人员情况每次事先通知。内容有可能变更。年月日切割线第一回目日系企業内人事総務の役割及び業務内容○人事総務の役割と業務分類の基本（経営目標の実現・社風革新と変革の推進・技術手段の専門家と企画提案・日常業務の実行）について○日系企業内部の現状とその原因分析○「現地化」による人事の役割分担の変化及び中国人人事担当者の課題○企業内人事、本社人事、現地法人経営それぞれに対して中国人人事の役割と業務及び課題第二回目09年度現行法律の悪用労務トラブルケース分析労働契約法が実施された後、一部社員が労働契約法の関連条項を悪用して、会社管理上のミスを仲裁や裁判に上げてしまうケースが各地でどんどん出ていたが：○とある大手会社の営業職員が労働契約の書面締結を意図的に避けて、賠償請求を訴えるトラブルケース；○とある大手情報システム会社の管理職が業務契約の隙間を利用し「残業」を大量に作り出し会社を訴えるケース･･･トラブルケースを紹介しながら、原因及び管理課題、解決ポイントを皆様と一緒に議論し対策を提案する第三回目教育体系と社内トレーナー育成○製造や営業の現場問題を解決するには、継続的段階的に内部教育を実施すること○教育を担当する社内トレーナーの育成及び日系企業社内トレーナーの現状･課題○社内教育管理担当の職責と社内トレーナーとの違い○如何に社内トレーナーを選抜、育成するか○如何に有効に社内教育を推進・管理するか･･･第四回目目標設定とブレークダウン及び進捗度管理○なぜ目標管理が必要か、「目標」とは何？経営目標と個人目標との繋がりとは○経営側と現場は「目標管理」に対して理解の相違（報酬決定の技術手段か経営目標実現の管理手法か）○如何に目標を設定するか——目標設定の六つの課題と日系企業で難航する原因分析○如何に経営目標を部門と個人の数値目標にブレークダウンするか○難易度の設定及び内部バランス及び目標管理の進捗度管理について第五回目部門間の有効なコミュニケーションと協力関係○部門間のコミュニケーションの障害、困難、衝突などがその根本的原因を分析する○部門間のコミュニケーションの目的及び社内部門間の関係構築○日本企業文化の下でのコミュニケーションのテクニック○如何にほかの部門にあなたの主張をプロモーションするか第六回目「問題社員」を取り扱う方法とテクニック○「問題社員」の意味○「問題社員」を生み出す原因を探す○「社員の問題」を「問題社員」に変えないように、どうすれば良いか○適切に「問題社員」を取り扱っていない結果とその管理コスト○「問題社員」のマネジメントと現場対応について2010年度HR研究会テーマ及びレジュメ（予定）第一讲日资企业内部人事总务的作用以及业务内容○人事总务的作用和业务分类的基础（经营目标的实现、推进公司风气的革新和变化、技术手段的专家及企划的提案、日常业务的实行）○日资企业内部的现状及其原因分析○由于“现地化”而导致的人事职责范围的变化以及中国人人事担当者的课题○在企业内部人事部门、总公司人事部门、现地法人经营单位中的中国人人事的不同作用、业务以及课题第二讲09年滥用现行法律的劳动案例分析劳动合同法实施后，各地均发生员工恶意运用劳动合同法的相关内容，利用公司在管理上的漏洞与公司方进行仲裁的案例○某大型企业的营业人员蓄意逃避签订书面劳动合同，反告公司要求赔偿的案例○某大型信息系统公司的管理人员利用业务合同的漏洞，“制造”了大量加班并向公司提起诉讼介绍以上案例的同时与大家一同探讨原因、管理课题及解决要点，提出相关的解决对策第三讲教育培训体系与公司内部培训师的培养○为解决制造和营业的现场问题，持续地、分阶段地实施内部教育○培养负责教育的社内培训师以及日资企业社内培训师的现状○社内培训管理担当的职责与社内培训师的区别○如何培养和选拔内部培训师○如何有效管理和推动公司内训第四讲目标的设定和分解以及进度管理○为什么要做目标管理、“目标”是什么？经营目标和个人目标的关系是什么？○经营方和现场对于“目标管理”的理解不同（是决定薪酬的技术手段还是实现经营目标的管理方法？）○如何设定目标——设定目标的6个课题和难以在日资企业中推行的原因分析○如何将经营目标分解为部门和个人的数值目标○难易度的设定以及内部平衡和目标管理的进度管理第五讲跨部门的有效沟通与协作○分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及其根本原因○跨部门沟通的目的以及公司内部各部门间的关系结构○日本企业文化下的沟通技巧○如何向其他部门“推销”你的主张第六讲处理问题员工的方法和技巧○问题员工的界定○寻找问题员工的来源○不要让员工问题转为问题员工○问题员工处理不当的后果及其管理成本○问题员工的管理和现场对应2010年度HR研究会课题及大纲（预案）