人力资源管理中的

人力资源管理中的绩效考核与绩效管理第一讲绩效考核的程序和方法第二讲绩效面谈第三讲绩效考核效果的评估第一讲绩效考核的程序和方法一、绩效考核的概念和目的二、绩效考核的程序三、绩效考核的方法四、绩效考核中可能出现的问题与解决办法一、绩效考核的概念和目的（一）绩效考核的概念是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。（二）绩效考核的目的和功能（P178/179)目的（P178）功能：1）管理方面2）员工发展方面二、绩效考核的程序确定工作要项确定考核的标准考核实施绩效面谈制定绩效改进计划绩效改进指导根据工作说明书根据工作要项根据考核标准书根据考核结果书根据面谈书根据绩效改进计划书下次360度考核：1.上司评估2.自我评估3.下属评估4.同事评估5.小组评估6.顾客评估三、绩效考核的方法几种主要方法：（一）事实确认考核方法（二）调整式考核评价法（三）书面法1、生产记录法2、增减考核法3、强制选一法4、限度事例法1、配对比较法2、序列评定法1、书面描述法2、关键事件法四、绩效考核中可能出现的问题与解决办法问题解决办法绩效考核标准不明确用一些描述性的语言对考核标准加以办公室晕轮效应让考核者本人知道在一个人对其他人的认知过程注意以点盖全现象居中趋势对下属评定避免都在中间级偏松或偏紧倾向排序方式进行等级排序;制定工作绩效分布比例考核者的个人偏见历史事件的误导第二讲绩效面谈一、绩效面谈的主要类型二、绩效面谈前的准备三、如何进行绩效面谈四、绩效面谈过程中应该注意的问题一、绩效面谈的主要类型（一）据面谈的方式分1.谈与劝面谈2.谈与听面谈3.问题解决面谈（二）据面谈的目的分1.以制定开发计划为目的的面谈2.以维持现有绩效为目的的面谈3.以改善现有绩效为目的的面谈二、绩效面谈前的准备1.对工作绩效考核的资料进行整理和分析2.给员工比较充分的准备时间3.准备面谈提纲4.面谈时间和地点的选择三、如何进行绩效面谈1.营造良好的面谈氛围2.说明面谈的目的3.告知考核的结果4.请下属自述原因，必须是个双方交流的过程5.明确下一阶段工作目标6.共同制定详细的、操作性强的绩效改进计划7.结束面谈8.整理面谈记录，向上级主管报告四、绩效面谈中应该注意的问题1.对评价结果进行描述而不是判断2.多问少讲3.评价结果应具体而不笼统4.评价时既要指出进步又要指出不足5.评价时应避免使用极端化的字眼6.通过问题解决方式建立未来绩效目标7.避免非言语信息的干扰第三讲绩效考核效果的评估一、符合实际二、敏感性三、信度四、效度五、可接受性符合实际是指在考核过程中，要把工作标准与组织目标联系起来考虑，明确不同的工作对员工的要求究竟是什么。敏感性是指系统区分工作绩效高的员工与工作绩效低的员工，以及用于不同考核目的的信息的能力•信度（可靠性）是指绩效考核系统的一致性程度，即考核结果反映绩效状况的准确性程度。•效度是指该系统能对绩效有关的所有相关方面进行评价的程度。•可接受性是指反映组织员工对绩效考核系统的认可程度和接受程度。