2007年通风区上半年经营分析

12007年通风区上半年经营分析2007年上半年通风区在公司党政的正确领导下上下齐心协力，圆满完成了上半年公司交给的各项工作任务，现将上半年的经营分析简要汇报如下：一、经济责任目标1、安全指标：上半年，全区未发生轻伤以上的人身事故，指标完成。2、费用指标：全区上半年计划：458021元完成：477899元超：19858元上半年，通风区在完成计划内的工作的同时，根据井下的实际情况和公司的安排，在南坑南大巷正前8#斜坡做防水闭三道，南坑五盘区正前运输大巷、回风巷做防水闭2道，计45125元，2007年的标准化牌板95.81m2，计29892.72元，两项费用共计75017.72元。属计划外工程，已报公司批准，给有关科室给予追加此项费用。实际上半年全区费用指标节约55159.72元，指标完成。其主要原因是通风区根据通风工作的实际情况，如配件、仪器仪表、校验费等费用都在下半年发生。造成通风区上半年费用节约。2通风区上半年费用完成情况表项目计划（元）完成（元）超支（元）节约（元）主材83635792004435配件1600016000辅材29489635452659630电力171211705467修理费1797361437自用煤28052100705其它417672464017128通风区45802147787919858从表中分析如下：1.除辅材超支，其它各项都有不同程度节约，辅材超支主要就是南坑计划外工程做防水闭等费用，已报矿批准追加此项费用给有关科室，实际辅材费用上半年节约15387元，指标完成。2.配件及其它方面的节余：主要原因是结合通风区的实际情况和井下的情况，配件及仪器仪表鉴定等费用一般都在下半年发生，造成主材、配件、其它、自用煤等不同程度的节余。二、工资方面：上半年计划：1997489元3完成：1968053元节约：29436元原因是2007年的上半年通风工作量大、任务量紧，春节期间放假，工资略节余29436元，否则工资可能要超支。三、质量标准化：上半年通风区达到规划目标，一季度规划91分，实际达到91.5分；二季度规划92分，实际达到92.4分，规划目标完成。四、瓦斯、煤尘、通风设施等管理上半年达集团公司考核标准，全部达到。五、增收节支上半年：回收修补风筒3000米，全部复用，计10560元回收工字钢25根，全部复用，计5000元回收风门10套，全部复用，计9500元回收料石150m3，全部复用，计35850元总计56410元总之上半年已经过去，总体是不错的，各项指标圆满完成，下半年的工作更加艰难，我们要齐心协力，团结一致，克服重重困难，为我矿的安全生产而努力奋斗。42007年通风区上半年经营分析白家庄矿业公司通风区