“三利箭”破解国企意识形态落地虚空难题

“三利箭”破解国企意识形态落地虚空难题通过不断提高意识形态工作能力和水平，有效激发了各级党组织的生机和活力，在企业内部形成意识形态工作健康发展良好氛围，确保企业能够始终坚持正确的政治方向和政治立场，始终在思想和行动上保持与以习近平同志为核心的党中央高度一致，以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。xx集团创建于1946年，全球员工10万人。是一家跨领域、跨行业经营的国际化公司，在全球拥有动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备等业务板块，分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区，产品远销110多个国家和地区。xx年，营业收入超过3000亿元，位列中国企业500强第77位，中国制造业500强第23位，中国机械工业百强企业第1位。一、当前国企意识形态工作的背景当前，我国经济发展进入新常态，国有企业在迎来改革发展新机遇的同时，也面对诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。尤其是全媒体时代，多种思潮涌动，给广大员工特别是年轻员工带来猛烈思想冲击，影响着人们的观念认知，使国企意识形态领域的工作面对严峻挑战。这些带有普遍共性的问题，在xx也或多或少存在。（一）员工的价值理念呈现多元化态势在我国社会深刻变革和对外开放不断扩大的条件下，各种社会矛盾和问题相互叠加、集中呈现，人们思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性明显增强。作为社会的一份子，企业员工的世界观、价值观、事业观、生活习惯及对未来的预期等都存在着显著差异。尤其是在西方势力的渗透下，国内一些错误观点时有出现，在互联网舆论场的传播和引导下，很容易给员工带来认知偏差。（二）企业普遍存在重经营发展轻思想教育现象对于企业管理者来说，大都主要将精力放在关注经济效益为企业带来的价值上，普遍存在忽视意识形态作用轻思想教育的现象。不少管理者认为，意识形态工作属于看不见摸不着的事情，虚无缥缈、遥不可及，认为对于企业发展而言，抓业绩谈市场是首位的，意识形态属于思想上的事，是次要工作，可以暂时缓一缓、放一放、不用管。主要领导对意识形态工作采取边缘化态度，基层领导采取不理会态度，导致意识形态工作开展寸步难行。（三）传统工作模式与新问题新矛盾的撞击企业在意识形态工作开展中，大都存在领导重视程度不够，工作人员缺少专业培训、业务素质不高、责任不清、措施不实等问题，导致在执行落地过程中，存在手段传统单一、创新程度不够等现象，无法及时有效应对当前不断出现的新变化、新矛盾，不能因势而谋、应势而动、顺势而为，导致工作陷入被动、失效状态。二、主要做法骨子里浸润着鲜明红色基因的xx，诞生于解放战争的炮火岁月，与共和国一同成长壮大。红色引擎是她76年来奔腾不息的动力之源。在发展过程中，始终将坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”。在破解国企意识形态落地虚空难题中，射出三支“利箭”，探索出了一条独具xx特色的新路子，为企业发展注入了持久强劲的红色动力。第一箭：抓“关键少数”，强理论武装意识形态是党和国家极端重要的工作，要在企业的运行和管理中，使意识形态工作得到全面渗透，必须加强党对意识形态工作的全面领导，抓好“关键少数”，强化理论武装。加强党对意识形态工作的全面领导。xx始终坚持党对国有企业的领导毫不动摇，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。集团党委切实担负起主体责任，成立意识形态和宣传思想工作领导小组，定期召开专题会议，研判分析意识形态领域存在的问题，对意识形态工作进行统一领导、组织协调，指导、推动、督促集团意识形态工作责任制落实落地。把意识形态工作为集团党建重要内容，纳入集团重要议事日程，纳入党建目标责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，与企业的经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，切实提高意识形态工作的主动性、精准性和实效性，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和主动权。抓好“关键少数”。集团党委班子成员和党务人员都是意识形态工作开展的核心人员，xx充分依托这部分“关键少数”人员的示范引领作用，引导树立“抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的理念，压紧压实做好意识形态工作的政治责任、主体责任和领导责任，推动集团意识形态工作往实里走往深里去。集团党委书记作为第一责任人，旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓意识形态工作，带头管阵地把导向强队伍，带头批评错误观点和错误倾向，做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。集团分管意识形态工作的党委副书记作为直接责任人，协助书记抓好统筹协调调度工作。党委其他班子成员按照“一岗双责”，分别抓好各自分管部门的意识形态工作。xx还依托党委会、党务例会、党委理论中心组学习会议、领导干部培训、党员轮训等各种党务会议、教育培训契机，对各级党务人员层层传导压力，强化教育宣贯，不断提升他们的责任意识和业务素质，进而提高履职能力。强化理论武装。xx坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想强基铸魂，做到内化于心、外化于行。在理论学习过程中，科学筹划重点学，严格学习管理。每年年初制定年度理论学习计划，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习主题主线。严肃学习内容，对中央和省委文件做到应学必学、应学尽学。丰富学习方式，推进重大理论党委书记讲、重要精神成员讲、热点问题专家讲“三位一体”学习方式。推行学习预告制。每次学习提前发出学习通知，中心组成员提前预知学习内容，做好学前准备。通过规范党委理论中心组学习管理，推动习近平新时代中国特色社会主义思想真正深入人心、落地生根。第二箭：抓“阵地建设”，强舆论引导思想政治工作作为意识形态的重要内容，一直被誉为“生命线”“灵魂”“统帅”。xx充分依托新闻宣传阵地、现场党性教育阵地、网络传播阵地等平台，唱响主旋律，传播正能量，提升企业品牌知名度和影响力，营造良好的舆论发展内外环境。抓好新闻宣传阵地。对内，利用xx周报、xx网络电视等传统媒体平台，通过专题专栏、深度报道、重点报道等方式，及时传递党的声音，宣贯集团党建工作重点部署、优秀经验做法、典型人物事迹等。对外，利用集团官微、官网、主流媒体平台，加大对企业改革创新发展成果、企业家精神等的宣传，树立良好品牌形象。在宣传过程中，尤其注重典型的选树宣传，通过发挥榜样的影响力和辐射力，为企业发展持续注入正能量。抓好现场党性教育阵地。xx搭建了“一校两馆多室”现场党性教育阵地。“一校”是xx党校；“两馆”是xx科技展馆、xx党建文化展馆；多室指的是各直属党组织结合本组织实际搭建的各具特色的党员活动室。依托“一校两馆多室”现场党性教育阵地，通过综合运用沉浸式观摩学习、宣传宣讲、教育培训、互动交流等方式，锻造党员群众的政治认同、理论认同、思想认同、情感认同。xx科技展馆被评为“xx市第六届爱国主义教育基地”。依托xx党建展馆，xx集团被国务院国资委授予“国有企业党的建设调研基地”。抓好网络传播阵地。为占领网络意识形态阵地，xx在官网开设“党的建设”模块；利用官微、网络媒体平台加大宣传力度；充分用好“学习强国”“灯塔-党建在线”等网络学习平台。集团学习强国7000余名在学学员，日参与度常年稳步保持在97%左右；打造Weilearning线上学习平台，开设党校线上大讲堂，上线习近平新时代中国特色社会主义思想、四史教育、政治理论教育、理想信念宗旨教育、微党课等九大模块150余门线上党课。通过筑牢三大意识形态阵地平台，为企业发展培育了良好的内外舆论传播环境，对内倡树正能量，提振员工士气，鼓舞员工干事创业的动力，对外讲好xx故事，提升企业品牌知名度和影响力，树立了良好的企业外部形象。第三箭：抓“责任落实”，强执行到位意识形态领域是没有硝烟的战场，要把意识形态工作的领导权、主动权、话语权牢牢掌握在手中，需要注重建立意识形态工作责任长效机制，狠抓责任落实，确保执行到位。狠抓责任落实。为压紧压实意识形态工作责任制，xx坚持“一盘棋”思想，建立既分工明确又联合联动的责任体系，形成了集团党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的意识形态工作格局。通过制定《意识形态工作责任制考核及问责实施办法》《意识形态和宣传思想工作年度工作要点》《意识形态工作责任制工作标准及考核细则》等，明确“责任链”、种好“责任田”，上紧履职尽责的“发条”，确保工作“有人管”“有人干”。强监督重考核。为确保工作执行到位，xx把意识形态工作作为党的建设的重要内容，列入党建目标责任制年度工作要点，依托每年两次的党建目标责任制现场查核契机，重点检查意识形态工作执行落地情况，考核结果与领导干部个人ppc直接挂钩，形成全员重视、全员参与的整体工作局面。三、案例效果强根固魂，筑牢国企红色根基。通过不断提高意识形态工作能力和水平，有效激发了各级党组织的生机和活力，在企业内部形成意识形态工作健康发展良好氛围，确保企业能够始终坚持正确的政治方向和政治立场，始终在思想和行动上保持与以习近平同志为核心的党中央高度一致，始终坚持主旋律，积极传播正能量，能够用中国特色社会主义理论和先进的文化精神武装员工头脑，用积极健康向上的思想占领企业意识形态领域阵地，进一步加强企业政治生态环境建设，不断推进企业高质量发展取得实质性成果。红心如磐，汇聚高质量发展内生动力。通过压紧压实意识形态工作责任制，为企业稳健持续发展提供了良好的文化生态，有效激发了广大党员群众的工作干劲，在集团党委的正确领导下，凝心聚力，攻坚克难，心无旁骛攻主业，取得了一系列令人瞩目的发展成果。在短短两年时间里，xx两次推动柴油机本体热效率走向世界巅峰，两次实现柴油机年产销突破百万台。xx年，xx营业收入超过3000亿元，位列中国企业500强第77位，中国制造业500强第23位，中国机械工业百强企业第1位。四、国企抓好意识形态工作的启示和思索意识形态是一项长期在路上的工作。要在国企中建设具有强大凝聚力和引领力的意识形态，需要从多方面推进开展工作，必须立足当前、着眼长远，抓好事关全局的各个方面。面对新形势、新任务、新常态，我们要学会与时俱进，不断创新工作手段和方式方法，积极应对新时期的企业意识形态工作。树立上下一盘棋思想。意识形态不是某个人或某个部门的事，它处处是阵地、事事都涉及、人人都得守，需要企业上下齐心协力，统一思想、凝聚力量、守好底线。尤其是“一把手”要旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，牵头抓总、靠前指挥，做好“三个带头”“三个亲自”，不当“甩手掌柜”，把意识形态工作融入企业各项工作任务中。用新方法解决新问题。新时期，意识形态工作面临新的严峻挑战，尤其是网络信息时代，各类信息鱼龙混杂，很容易混淆人们的视听眼球，又具有传播速度快、声量大等特点。这就要求抓意识形态工作的方式方法要与时俱进、灵活多变。要善于利用新平台、新手段、新方法解决不断出现的新问题，要用接地气的方式和鲜活的典型事例讲故事、讲道理，把工作真正做到心里、做到实处，增强广大党员群众的认同感和归属感。综上所述，在新形势新任务下做好国有企业意识形态工作，基于现阶段国有企业职工思想意识的特点，应该更加注重把握新形势下意识形态的丰富内涵，把控意识形态主导权，压实工作责任，强化引导，树立崇高信仰，构建国有企业核心价值体系，将意识形态工作落到实处，凝聚干事创业精神动力、培育积极健康企业文化、打造良好企业品牌形象，为国有企业做强做优做大提供坚实的思想基础和良好的政治氛围。