精益管理工作总结范文3篇

精益管理工作总结范文3篇【导读】这篇文档“精益管理工作总结范文3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！精益管理工作总结1XXXXXX有限公司2012年精益管理总结2012年是XXXX公司的精益管理年，XX分公司为深入推进精益管理进行了大量的工作。XXX严格按照XXXX分公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到实际工作之中，支持公司各项XXX指标的完成，现结合公司开展精益管理工作进度及情况作出如下总结：一、精益管理工作的落实1、精益管理思想文化的学习通过在XXXXX公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求，公司开展了精益管理的员工培训，使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加强员工精益管理意识，做到“一日一改善”、“改善无小事”，使员工处于良好的工作氛围。同时结合员工个人月度业绩合同开展可视化工作，提高工作效率与员工自我责任意识。2、精益管理活动的开展规范过程管理，不断优化工作细节控制。开展Kaizen的评比活动，做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人工作创造良好条件。认真修订基础精益管理制度与流程，促进精益管理水平提高。在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准，形成统一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。二、精益管理工作的计划1、员工的培训结合XXXXX公司的精益管理实施办法，我司准备于20XX年X月起进一步加强对员工的培训与转训力度，积极与其他各单位开展精益交流活动。主动培养内部精益管理专家，成立精益管理办公室，为本公司精益管理工作的日常推进与管理作出相应的部署和要求，并监督精益管理工作的进度。2、全面推进提案活动的开展根据XX公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动，营造良好的工作氛围，促进企业精益文化的发展。做到月人均2条，季人均7条，争取将Kaizen活动开展常态化，落实到员工个人身上，激发员工工作热情。3、深入开展SGA课题攻关活动根据XX公司和XX公司要求严格开展SGA活动，而且开展活动不低于规定数量，在数量的基础上保障SGA的工作质量，达到优秀SGA标准，及时跟进与点评SGA工作，并将SGA工作成果及时进行公布。4、积极开展SDA我司将于2013年充分开拓内部运营管理工作，为促进工程进度的加快发展，为项目的前期做准备，力争开展1至2次SDA活动，并将及时的跟进以公布相应的信息。5、工作开展实现可视化公司在食堂、集控室等人员集中处树立精益工作展板，将精益管理工作目标任务与进程进行公布，将精益管理工作做到完全可视化。公司将重要工作、关键指标可视化。岗位员工把重点工作、日程工作可视化。6、管理制度的制定为促进精益管理工作的可持续化，应当在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善，制定完整的《精益管理规定》，此规定将于20XX年X月前在我司正式发布。要将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系，同时将精益管理工作的要求常态化，为本公司员工在日后精益管理工作方面起指导性作用。日常生活中的精益讲稿2日常生活中的精益大家好，今天给大家带来的分享是《日常生活中的精益》，接到题目时间比较紧，我也没能快速看完一本书的能力，所以只好翻开生活这本厚重的书，思索了一下在日常生活中，我们所能接触到的精益。大家先来看看这几幅图，手机从大哥大走向黑白屏，再到彩屏，期间还有翻盖侧滑等外型，最终发展到触摸屏手机，这是一个时代的发展，也是因人类使用需求发生的变革——精简了外臵天线等不必要的部分，减少实体按键，可视屏幕面积越来越大，这都是手机厂商在产品设计上的精简，也可以说是在设计的过程中去除不必要的部分，扩大了手机的使用价值。无形中，这和我们所说的精益思想中“消除浪费，创造价值”不无关系，这是一场科技里的精益。我们说乔布斯是个伟人，他带来的IPHONE称为21世纪目前为止最大的革命都不为过，我们再来仔细看看IPHONE配套的IOS系统UI这几年的发展。这里我们可以看到，苹果每次系统更新后UI实际都是有微调动作的，一开始是走拟物化，这条路走到巅峰之后推出了扁平化。图标本身有一定延续性，整体来说提示性比较清晰而且尽量避免使用文字。在我们还在唏嘘IOS的转变能否被接受的时候，一场设计革命，已经由扁平化开始了，扁平化的设计随后风靡了设计界。我们说扁平化的UI里，讲究线条、讲究配色，不滥用色彩，不滥用动画和文字，力求最直接的表达最重要的意思，这是一场视觉设计里的精益。拿起手机，点开了一个软件，这是个二手交易市场软件，我们可以和跳槽市场摆摊一样将自己闲臵的物件出售，虽然我们都在用着闲臵、臵换、回血、贱卖这样的字样，其实二手交易的精髓，是为了让闲臵物件产生新的价值，避免闲臵的浪费，这是生活中的精益。收起手机，我们坐下来看一场电影，当然这是还没上映的电影《破风》，有你们爱的帅哥美女，今天不谈演员，简单讲一下破风，破风指的是在高速骑行下，自行车手需要通过前面一位领骑自行车手的配合下挡风，减小空气阻力，节省后面自行车手的体力，这是运动中为了提高成绩的精益求精。同时，针对破风这一概念，各自行车厂商也动脑筋设计制造了“破风”公路车，这类车都有了类似的造型，都是用楔形管材代替原来的柱型管材，车轮上为了减少风阻设计成碳刀样式，材料上用轻量化的碳纤维代替铝合金，一切的一切都是为了从装备上减少风阻，减少运动员在运动过程中对抗风阻的体能浪费，进一步提高成绩，这是运动中的精益。看完电影可以去逛街了，上街避免不了要买衣服，来到了优衣库门前，前面已经说了很多设计上的极简带来的精益，所以我们也就不再谈优衣库里那些简约的基本款服装。很偶然的一次机会，偶尔听到店里一位老员工教导新员工：“M号的衣服要放在外面方便顾客看和取的地方，因为大部分人都是穿M号的。”一方面可以我们看到优衣库师带徒培训方式存在任何地方，另一方面，这里有个很重要的精益生产中的环节就是“以人为本”，“以人为本”是精益生产中的一个重要环节，关注顾客需求，往往可以为自身生产经营策略带来指导性改进。对客户需求的掌握也是优衣库能以高效精益物流实现零库存的原因之一。逛街逛累了，我们得去吃点东西，走到肯德基门前，这里有太多东西可吃，这里也有太多东西可说。肯德基可以说是快餐业里精益管理做得最好的之一，也是我们都能看得到的。肯德基的日常精益管理主要体现在以下几个方面：一、标准作业及培训KFC内部对新进员工实行一对多、师带徒模式。KFC各类操作都有标准，如大家熟知的就是它炸薯条精确到多少秒。进店第一天，在分配好工作站后，进行标准作业培训。二、多能工新员工会安排两个工作站的培训，每个工作站又分许多小站。如前台和总配两个工作站，而总配工作站又分汉堡站、卷站、饮料站等小站。三、人员精益KFC把少人化运用得淋漓尽致，我认为它雇用大量学生兼职，就是最大程度压缩人力成本，学生当小时工用，便于少人化。在低峰期，整个大站只安排一个人，人流量大时，每个或几个小站安排一个人。最高峰时，每个小站甚至可以安排几个人，管理组支援。四、工作流程化厨房-总配-前台，这就是肯德基餐厅内的产品供应链。总配随时根据前台顾客排队的情况去调动存量控制。1、我点了一个奥尔良腿堡；2、总配通过对讲系统向厨房下达生产奥尔良腿堡指令；3、厨房员工立即生产；4、生产完毕，腿肉进入总配；5、腿肉作为半成品，由总配员工制作成汉堡；6、汉堡经前台员工卖给我。五、准时化与拉式生产在必需的时刻按必需的数量生产必需的产品，由需求拉动生产。如顾客到，点了汉堡；前台向总配要汉堡；总配向厨房要腿肉，生产于是流动起来。在KFC，后台管理系统会根据以往销售及预估等各因素，做出下半小时陈列柜产品的预制量计划。预制量一般很少，如在下午2点到4点，预制量常为0。但一般在11点，就得开始预制一批产品摆上陈列柜。六、自働化KFC的自働化是比较著名的。厨房内的那些设备，如烤箱、炸锅，比较智能化，人可以抽身去做其他事。但在加工时间到后及时将产品拿出，防止在高温情况下产品变焦。七、看板管理看板在KFC最主要的是电脑，控制产品预制量。其余生产信息基本通过口头传达，效率高。目视管理运用非常普遍。如产品时间牌，防止产品过期。库房各原料标明，使库有序。八、均衡生产KFC也有较强的均衡生产意识，如在就餐空闲期就把一些包装、酱等辅助生产原料准备好。在就餐高峰期前就预制一些产品。把原料进货、接货安排在凌晨等，都是为了工作均衡。精益思想存在我们生活衣食住行玩的各个方面，只要我们用心去发现，精益就在我们身边，我的分享结束了。感谢办公室精益化管理工作体会3办公室精益化管理工作体会自公司精细化管理活动开展以来，我们公司办公室按照精益、精细管理工作要求，遵循部门职能定位，以“精确定位、精益求精、细化目标、绩效考核”为工作准则，着力管理规范，强化职责履行，优化服务流程，在充分发挥办公室“综合协调、参谋助手、承上启下”作用的过程中，全面提高了办公室工作的科学化、精细化管理水平，显著增强了办公室工作的主动性、预见性和创造性，有效促进了公司工作的协调、高效运转。一、抓基础，不断优化精益管理体系在精细化企业管理活动当中，公司办公室按照“优化流程、分清责任、明确标准、强化保障”的基本要求，从部门工作的薄弱环节入手，不断挖掘自身潜力，努力夯实内部基础，有效提升了部门管控能力和管理水平。优化了工作流程。根据我个人所分管的职责范围，对分管的重点工作流程进行了认真梳理，编制了档案管理系统、公务接待、外事办证等业务流程图共20余份，明确了影响该业务的因素、过程目标、控制方法、主要接口和边界责任，理顺了工作流程，有效提升了工作效率。细化了管控指标。将档案科和秘书科的岗位绩效指标由年度细分到月度，由单一的工作完成指标扩展到全面的绩效评价指标，实现了工作由一般性强调向量化到人、限时完成转变，指标内容由粗放式向精细化转变，切实改善了工作完成效果。所分管的部门今年上半年以来，各项工作完成情况良好，精细化管理成效明显。建立了基本管理制度体系。根据办公室的工作职能和流程，按照“定岗、定责、定标准”的要求，对工作岗位、岗位目标、岗位职责进行梳理和规范，共修订完善了部门岗位工作指导书20余篇；建立健全了从文秘服务到事务管理、从外部协调到内部运转等各个方面的制度，共修订完善制度13份，其中新增制度6份，将办公室工作及部门人员的行为纳入管理规范之中，确保有章可循、有条不紊、高效有序。完善了考评机制。根据岗位绩效考核体系的要求，按照奖优、治庸、罚劣的原则，切实制定了分管科室的月度绩效考核办法，有效开展了岗位月度绩效考核工作。在具体工作中，通过定量考核与定性考核相结合、组织考核与个人考核相结合、统一标准与分级负责相结合的方法，提高了考核的可信度、精确度；在操作手段上，通过完善二级目标考核制度，按月考核各个岗位目标任务的完成情况，有效提高了部门工作的完成率。锻炼了员工队伍。按照精细管理培养人才的目标，办公室努力打造卓越团队，着力提升员工的基本素质和业务能力，深化了企业以人为本的管理理念。通过增加每月绩效自评打分环节，变领导监督为个人自查，改进了工作程序，提高了职工的主观能动性，有力增强了职工的工作责任感和紧迫感，推进了部门各项工作上水平。二、重细节，不断提升精益管理水平办公室是公司领导的左右手，是承上启下、联系公司领导和职工群众的桥梁，是上下沟通、协调关系的纽带，是确保公司正常运转的神经枢纽。在今后的工作中，我们将进一步更新观念，寻求突破，创造性地开展各项工作，为公司的持续、稳定、健康发展发挥应有的保障和促进作用。注重细节，精益求精。办公室工作要走上科学化、精细化管理的道路，必须要在细节上下功夫，从小事做起，从点滴做起。“细节决定成败”，忽略细节，可能招致严重后果，造成无法补救的损失。要树立精品意识，通过抓细节提高执行能力、抓小事提升服务水平，养成严密细致的工作习惯，脚踏实地干小事、干琐事，把细节做好，把基础打牢，从而帮