人力资源部经理

用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-07日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名熊奕琳部门人力资源部职位华东大区人力资源经理汇报对象华东大区总经理，副总经理1、工作目的：在公司发展战略和内部管理的要求下，根据集团制定的人力资源发展战略、制定分公司人事管理制度，规范人事管理行为，组织实施人力资源规划、组织结构分析、招聘/挑选、绩效考核、薪资福利、培训员工职业发展。接受集团人力资源部的领导，协助人力资源部管理华东大区人力资源工作。2、工作内容：2.1制订人力资源计划：根据公司发展战略，制定公司人力资源发展计划，并分阶段实施。2.2拟订规章制度：根据公司经营特点、国家劳动人事法律法规，制订公司人事管理制度，并监督其实施，规范人事管理行为。2.3人力成本分析：根据公司的组织结构、职务设置，对各岗位的人员成本分析，预算。2.4组织招聘/挑选：根据用人部门提出的人员需求，落实招聘面试，挑选合适的应聘人员，并商谈决定最合适的薪资和职务等级。2.5组织绩效考核：根据公司经营特点，制订绩效考核标准，组织绩效考核工作，并将绩效考核结果存档。2.6制订员工职业发展规划：设计员工职业发展阶梯，辅导员工规划自己的职业生涯。2.7设计管理薪酬体系：合理设计公司薪酬体系，并对员工的薪酬进行管理。2.8建设企业文化：营造规范健康、积极向上的企业文化，建立学习型团队。2.9提升员工能力：调查了解公司能力结构，制订员工能力提升计划并实施。2.10协助一线经理：协助一线经理的人力资源管理实践提供意见和建议。2.11部门内部日常管理：制订本部门的目标计划和费用预算，监督和指导下属的工作，召集部门会议，提出绩效改进意见，对下属的绩效完成情况进行考评。2.12完成总经理交办的其他工作。3、工资：由集团人力资源部定4、奖金：季度考核4.1绩效考核标准：季度奖金=月工资×3×0.4×(20%*公司目标收入完成率+80%*KPI)个人KPI权重=50%分公司总经理+50%集团人力资源部4.2公司收入完成情况公司收入=（实际完成额—定额*70%）/（定额—定额*70%）一季度定额1161万二季度定额1935万三季度定额1935万四季度定额2709万4.3当公司收入完成冲刺目标时：季度奖金=月工资×3×0.6×(20%*公司目标收入完成率+80%*KPI)不足部分年末补足4.3个人KPI考核类别考核要素考核要点权重工作业绩制订人力资源发展战略制定公司人力资源发展计划8拟订规章制度制订公司人事管理制度5成本分析成本分析及预算5组织招聘/挑选招聘面试合适应聘人员，商谈决定最合适的薪资和职务等级5组织绩效考核制订绩效考核标准，组织绩效考核工作8制订员工职业发展规划设计员工职业发展阶梯，辅导员工规划自己的职业生涯8设计管理薪酬体系设计、管理公司薪酬体系8建设企业文化建立学习型团队8提升员工能力制订、实施员工能力提升计划8大区工作根据集团人力资源部的5管理业绩组织部门例会每周一次部门例会，促进员工工作经验交流3制定部门目标计划、费用预算制订部门年度、季度工作计划、目标、费用预算3员工绩效改进保证员工每季度绩效改进率10%以上5员工沟通、管理促进员工沟通，推动企业文化5组织员工培训员工能力提升5工作态度任务完成的及时性按时完成总经理布置的工作任务5创新意识具有创新意识，并可转化为成果3组织纪律性服从公司规章制度及纪律35、职位权限：5.1对各部门的人力资源管理实践提出改进意见的权力。5.2部门内部工作安排的权力。5.3部门人员招聘、解聘、转正、调薪建议权。5.4规章制度执行情况的监督权。6、职业发展规划：公司运营总监，集团人力资源部责任人签字：委任人签字：