广三核工程信息化管理系统（NPMISTM）前期工作介绍

中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处广三核工程信息化管理系统（NPMISTM）前期工作介绍2003年3月中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处一、调研与分析--1.1形势与挑战•国家对新投资项目的设计自动化和管理信息化提出了明确的要求；•集团公司对核电工程信息化管理提出了明确要求；•国际上核电主设备供应商和工程公司广泛采用了先进的工厂设计系统和配套的集成化设计信息管理系统结论1.规划和建设广三核工程信息化管理系统是必然需要2.任务十分艰巨广三核工程需要：•压缩工期•降低造价•设计自主化•设备国产化中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处一、调研与分析-1.2国内现状和主要启示（三峡工程）三峡工程管理信息系统（TGPMS）统一的编码系统机构与岗位管理计划与进度管理合同管理资金与成本控制工程财务与会计物资管理设备管理工程设计管理质量管理安全管理文档管理施工区及公共设施中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处一、调研与分析-1.2国内现状和主要启示（三峡工程）三峡的启示：–信息化建设的核心是管理规划与设计–信息资源规划方法是行之有效的方法–成功的关键是协同工作中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处一、调研与分析-1.2国内现状和发展趋势（辽宁电力）辽电信息系统30个职能管理子系统综合信息浏览系统视频会议系统辽电信息系统在国电系统及辽宁省企业中目前处于领先的水平•组织措施：信息化建设领导小组、信息化管理委员会、信息中心（信息化办公室），公司总经理任组长、三总师和各部门负责人组成。•技术方法：应用信息资源规划方法。•主要过程：98年与大连圣达公司第一次合作，在全集团范围内进行了为期三个月的信息资源规划，完成了集团公司的数据初步规划，并确定了30个职能域（子系统）；99年第二期信息资源规划，对原信息资源规划的成果进行了一次局部的调整和改进；02/06，进行第三期信息资源规划工作，侧重业务流程的改进和信息分类编码的完善和标准的建立。辽宁省电力公司包括省内46个供电局及其它单位主要指标综合计划发展规划人力资源社会保险财务管理生产管理安全监察用电管理农电管理基建管理燃料管理科技信息公安保卫调度管理住房改革个人收藏特供参考中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处一、调研与分析-1.2国内现状和主要启示（辽宁电力）•对于信息资源规划，辽电认为主要有两方面的目的：–一是合理划分管理职能域，理清和重建业务流程，使数据编码标准化和业务规范化，促进信息共建共享；–另一方面也促使公司各部门共同参与信息系统规划和建设。•辽电认为，信息系统建设中企业的作用应该是70%，而软件公司的作用只有30%.在信息资源规划阶段企业更应发挥主导作用。•应该把企业信息化当作一项事业而非仅仅一项任务•辽电的启示：–信息建设是一项企业的管理创新和优化工程，只有各级各部门一把手“亲自抓、重点工作亲自推动、重大事项亲自决策”，才能确保实效；–信息化建设必须以我为主，但要联合内外力量，优势互补；–信息资源规划作为信息工程的重要方法和技术，在国内经过多年的实践，应用已经成熟，效果明显。中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处一、调研与分析-1.3国外现状和主要启示•BECHTEL：以INTERGRAPH公司CAD产品为基础自主开发并应用全套的2D/3D设计软件系统和设计信息管理系统；作为AE公司，具有全面的集成化的工程管理和生产管理信息系统开发和咨询服务能力；•TOSHIBA：以CAS公司的PCMS产品为基础自主开发和应用包括2D/3D设计功能的软件系统NUPDM；•EDF：以PDMS产品为主其他产品配套形成自身的设计软件系统和设计管理系统；中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处一、调研与分析-1.4岭澳已有基础与主要问题已有基础岭澳已经建立和应用了PROMISE工程信息化管理系统。PROMISE是覆盖了岭澳核电工程建设管理的各个领域，包括设计、采购、运输、到货、土建、安装、调试、生产准备（规程编写、生产移交）以及辅助办公、资金管理和成本控制等存在的主要问题：1.应用软件系统集成度不够2.业主内部以及业主与承包商之间存在“信息孤岛”现象3.没有建立工程指标管理体系、面向管理和决策的功能较少4.信息分类编码不完整、没有形成信息资源管理基础标准体系中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处二、广三核信息化建设目标定位--2．1总体目标•总体目标–“以岭澳建设经验和成果为基础，以满足广三核工程建设为主导思想，吸收国内外先进的项目设计和管理方法，全面建立和不断优化工程建设管理程序和标准体系，按工程建设进度要求逐步建立和形成满足广三核业主及其参建单位协同运转、高效管理和科学决策需要的工程信息化管理系统NPMIS™和完整准确的数据库资源，在系统应用的广度、深度和取得的经济效益方面超过岭澳并处于国内领先水平，促进设计全面自主化和管理现代化，全面提升广三核工程管理创新能力和核心竞争能力。”中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处NPMIS™系统整体性能要求1.可行性采用成熟的技术方法和工具，满足工程建设为主导，避免产生颠覆性的问题2.实用性全面解决岭澳存在的问题，统一应用界面以方便用户3.先进性引入具有创新的管理方法和理念为主，不盲目采用最先进的技术手段和工具，建立统一、合理的数据库结构二、广三核信息化建设目标定位--2．1总体目标中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处什么是NPMIS?NPMIS=CAE(P&IDs、3D-CAD)+PMISNPMIS是业主在广三核项目中拟建的综合信息管理系统，作用是将与工程五大控制(技术、质量、进度、投资、安全)有关的所有重要活动以信息化手段集中管理监控起来,即将从所有专业而来的数据加到一个具有最新数据库管理系统的公用分布式数据库之中。涵盖了设计、采购、建造、调试、运行和维护的所有阶段,涉及所有的供货商、设计单位、施工承包商和业主.NPMIS由两部分组成:CAE(P&IDs、3D-CAD)和PMIS。其中:CAE(P&IDs、3D-CAD)的主要功能是电厂设计和设计审查;PMIS(ProjectManagementInformationSystem)主要用于现场施工、设计和施工进度、文件图纸提交、设计接口、投资控制、质量保证、调试移交、生产准备、运行维修等工程管理活动.中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处核电工程管理信息系统简图（NPMIS）与数据库管理系统有关的分布式数据库CAE工程模拟及分析CAD三维电气模型报告清单报告清单报告清单--图纸文档控制--变更控制投资控制进度控制现场施工管理材料鉴定质量保证采购与发货控制工程文件管理其他配置管理功能CMP调试移交生产准备PMIS表示PMIS表示CAE(2D和3D)设计接口管理中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处三、工作原则和思路•3.1工作原则–业主主导，共建共享，管理先行，实用先进–坚持“以数据为基础，以程序为依据，以实用为准绳,以效率为目标”的原则；–坚持“安全、实用、易用和适度先进”的原则。–坚持“数据和软件集成先行、硬件网络按需集成逐步扩充”的原则。中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处关键和重点！信息资源规划四、工程信息系统规划•4.1工程信息系统规划构成–包括五大部分。关键和重点是工程管理规划和总体数据规划，按照信息工程方法论，可以称为“信息资源规划”。工程管理规划总体数据规划IT设施规划IT管理规划系统实施计划工程信息系统规划中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处四、工程信息系统规划•4.2信息资源规划的目的–理清和建立广三核工程信息化管理系统（NPMIS™）的管理模型、功能模型、数据模型、体系结构模型及其信息资源管理基础标准和管理指标体系；–明确信息系统的管理范围、对象、内容、流程、功能、数据编码、数据责任体系和集成化设计方案–为NPMIS™的后续开发和推广应用奠定坚实的管理和数据基础。中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处四、工程信息系统规划4.4由此可见，本次信息资源规划工作：–主要内容是广三核的工程管理规划及其总体数据规划；–是对岭澳工程管理从信息化角度进行全面系统的反思、总结和经验提炼；–是运用信息资源规划方法对广三核的工程管理进行全面的规划、系统的分析和规范的设计；–是广三核管理创新和NPMIS™系统开发和推广的奠基性工作。中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处四、工程信息系统规划-4.5组织与实施设计Co.规划小组业务负责人业务代表系统分析员01机构与人员管理02合同管理03设计审查与接口管理04工程预算与投资控制05工程计划与进度控制06质量管理07安全管理08设备管理09物资管理10调试与移交管理11生产准备与接产管理12文件档案管理表1：信息资源规划职能域/子系统小组中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处五、NPMIS™系统设计、开发与应用•NPMIS™系统软件开发、培训和推广应用–以PROMISE为主要参考系统；–以信息资源规划的关于管理业务流程和信息资源分类编码等规划成果为基础；–根据广三核具体的管理需求和进度要求；–按照“以我为主，联合开发”的方式；–分阶段进行。中国广东核电集团广三核筹建办公室--广三核工程信息化管理系统NPMISTM筹建工作设想2019/8/2工程控制处19小结汇报完毕请领导指正和指示谢谢！目标现状岭澳已有基础国内外同行最佳业务实践规划设计开发应用NPMISTMProMise补充完善