创投公司XXXX年人力资源计划

创投公司2011年人力资源计划一、组织架构及职能调整计划1、部门/公司组织架构拟调整（含增加、减少、合并、拆分岗位/部门）原因（如无调整可不写）。无调整。2、调整后组织架构图及人员编制（如无调整按现有情况编制）。按增加人员编制后列表。3、公司各部门拟调整职能及调整原因（如无调整则按现有情况编制）。部门名称：综合管理部一级职能二级职能调整原因协助公司总经理开展工作计划管理与考核牵头负责建立良好的考核机制年度计划的制定与考核董事会总经理投资总监（暂缺）监事（1人）投资决策委员会风险控制委员会基金管理部（4人）综合管理部（2人）风险控制部（1人）股权投资部(6人)副总经理（1人）一级职能二级职能调整原因综合管理事务履行公司人力资源管理的招聘、培训、规划、薪酬管理等基本职能归口负责公司外派人员的管理综合管理事务负责公司各项行政办公事务归口负责公司日常财务的基本管理公司企业文化建设及持续改造企业文化建设，提升公司品牌为公司持续发展献计献策为业务部门提供必要的后台支持加强股权投资协会和业内创投机构的联系组织安排行政及其他会务协调接待工作协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题培训组织与安排部门名称：风险控制部一级职能二级职能调整原因协助公司副总经理开展风险管理工作识别具体项目中的相关风险点就相关风险点提出初步防范与规避措施参与公司内部对项目立项及可行性的风险评审协调业务部门对被投资项目进行投资后管理会同相关部门对出现风险暴露的项目进行风险处置对项目中的法律问题负责与中介机构联系完成控股公司风险控制部和公司上级交办的其他任务门名称：股权投资部一级职能二级职能调整原因协助公司副总经理开展股权投资工作负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究通过公司内部体系及其他合理渠道收集项目资源一级职能二级职能调整原因负责投资业务及方案创新研究，负责项目投资的工作开展，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、谈判落实投资条件等为公司社会化、市场化私募股权基金业务的发展提供项目支撑负责投资项目的跟踪管理直至投资退出；负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调为企业提供咨询、策划及财务顾问工作，必要时协助已投项目公司的上市准备工作完成上级交办的其他任务部门名称：基金投资部一级职能二级职能调整原因基金投资业务与政府机构、大型企业集团、同业机构以及其他社会资本合作发起设立各类主题产业投资基金或者政府引导基金，为公司成为上述各类基金的管理负责公司或者公司管理的母基金参与子基金设立的投资方案的拟定负责公司所管理母基金的日常运营工作，挑选、物色国内外优秀的基金管理公司成为子基金的业务管理人，确保母基金资产的保值增值开展对已投资子基金的跟踪管理与联系，提供必要的服务支持为公司以社会化的方式开展私募股权投资基金的运作提供融资支持基金相关支持服务开展产业投资基金、私募股权投资基金的行业研究，及时把握行业热点和行业投融资节奏与对口政府管理部门（如各级发改委、金融证券办等）、社会机构（如高校、研究机构、行业协会等）和相关专家保持有效对接与沟通二、人员需求计划1、增设岗位原因（初步预计2010年公司原有编制可全部到位，2011年招聘岗位应都涉及增编情况）。2011公司拟增设4人。具体岗位为综合管理部一人，基金部一人，股权投资部一人。对于拟投资企业增加的外聘人员，取决于公司的投资方案而定。应与拟投资企业的行业背景相符合，具备担任企业财务负责人或财务专业人员的技能和管理能力。2、岗位职责、任职要求、需求人数、到位时间。序号需求岗位需求人数拟到岗日期增编原因工作职责任职要求A综合管理文员12011.1业务需要附下附下B基金部投资经理22011.3业务需要附下附下C股权投资经理22011.6业务发展需要附下附下上表未考虑对拟投资企业外派人员。A．综合管理部综合管理文员岗位职责任职要求：工作细致认真，吃苦耐劳，为人热情，具有团队精神，对公司和工作有强烈的责任感和事业心。受过文书写作、档案管理、财会基本知识等方面的培训，有良好的英语口语基础、文字表达能力、人力资源管理工作经验者优先。工作职责：a.协助员工办理入职与调动手续；b.参加公司各类培训工作的组织与协调；c.负责员工休假和考勤管理；d.负责公司办公用品和后勤管理工作；e.负责公司档案管理工作；f.协同部门责任人拟写公司公文，对重大事项进行督办；g.参与公司企业文化活动方案的设计；h.协助部门负责人开展考核工作；i.部门领导交办的其他工作事项。B．基金管理部投资经理岗位职责任职要求：有私募股权投资基金、或投资银行、或信托机构等相关领域从业经验；为人正直，细致耐心；有较强的文字综合能力，优秀的沟通、协调、谈判技巧和投资项目策划能力；良好的职业操守和强烈的团队合作精神。在部门负责人直接领导下，采集项目信息、开展项目调研和评估、设计合作方案、开展项目谈判，向上级提供建议。工作职责a.利用公开信息和私人人脉渠道，广泛采集相关信息和资源，为开展部门各项工作做好基础准备；b.调研潜在合作对象（包括基金管理公司、投资人等），完成初步情况搜集和调研分析，按照公司各项业务操作指引出具分析报告或建议书；c.参与基金合作项目谈判，掌控项目推进进度，负责整个项目相关流程的管理，负责与中介方人员的工作协调；d.负责参与基金合作项目各类文书资料的编写报送，负责经手的基金合作项目投资决策会的上会组织与协调；e.在上级的领导下开展融资工作，为公司社会化的私募股权投资业务开展提供资金支持；f.根据上级的安排开展已投资子基金的追踪管理，提供必要的服务支持，同时充当公司直投业务与基金业务的项目信息桥梁；g.建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在合作方的良好的业务关系；h.完成上级安排的其他工作C.股权投资经理职责规范任职资格：有直接投资或投资银行从业经验，为人正直，有较强的文字综合能力，优秀的沟通、协调、谈判和投资项目策划能力，良好的职业操守和较强的团队精神。工作职责：a.利用公开信息和私人人脉渠道，广泛采集项目资源，为初步挑选有跟进价值的目标公司做好基础准备；b.调研投资目标公司,分阶段、有计划地对其进行评估，完成市场调研、数据收集和投资可行性分析，按照公司各项业务操作指引出具分析报告或建议书；c.设计投资方案、投资退出方案，联系协调律师事务所、会计师事务所等中介机构，完成项目调查所需法律文件、财务文件等的准备，按照公司要求完成立项会议、投资决策会议所需的各项文件；d.参与投资项目谈判，掌控项目推进进度，负责整个项目投资流程的管理，负责项目公司人员与中介方人员的工作协调；e.建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；f.根据公司的统一安排参与被投资企业管理，全方位地为企业提供管理提升等增值服务，同时进行风险监控；g.完成上级安排的其他工作。三、培训计划1、根据最新颁发的《培训管理暂行办法》要求，各部门、子公司每季度各自至少组织培训一次，全年须满四次。培训计划中须明确，每季度培训内容（含培训课程、培训目的）、培训形式、培训预算。2、根据本部门/公司工作及员工情况，希望控股公司全员培训组织哪方面的课程（以可通用的管理和素质类培训为主）。有关健康知识和加强团队凝聚力的培训。培训时间培训课程培训目的培训形式培训预算备注一季度项目风险管理培训加强风险管理要点与方法外聘专家授课2000元二季度拓展训练加强团队凝聚力野外拓展8000元二季度基金管理知识加强业内交流提高专业水平中华创投家研修班7500元基金部参加三季度财务培训强化投资实务的财务操作外聘专家授课8000元财务尽职调查、注意细节四季度法律培训系统学习上市法规和法律操作实务外聘专家授课5000元企业上市注意事项、法律尽职调查实务年度培训预算总额30500元四、人力成本计划控股公司人力成本计划由行政人力资源部负责编制，各子公司人力成本计划请根据控股公司财务预算相关表单进行编制。