宁波华能人力资源管理体系设计方案

北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》（PRC）-1-北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》（PRC）-2-序言北京中外企业人力资源协会（HRA）的实战报酬认证课程是由HRA薪酬福利委员会发起开发，从HR行业实际市场需求背景出发，结合企业实际情况，以实践性和专业性为基准，并在由掌握国际先进人力资源专业知识的大批专家支持下完成。《实战报酬认证》的六门核心课程（全面报酬/基本薪酬/统计分析/岗位分析和岗位评价/可变薪酬/福利）是实践性很强的学习和培训课程，它系统地涵盖了薪酬福利的各种专业知识和常用工具，学员在完成学业后能够达到国外同等专业水平；同时，精心收集设计的中国案例和实践特点，能帮助学员即学即用，快速应用到实际工作中，成为企业成长的动力。目录实战报酬认证(PRC)……………………………………………………………………………3PRC1:TotalRewards全面报酬………………………………………………………………..4PRC2:BasePay基本薪酬……………………………………………………………………..4PRC3:Statistics统计分析……………………………………………………………………..5PRC4:JobanalysisandJobEvaluation岗位分析和岗位评价……………………………….6PRC5:VariablePay可变薪酬…………………………………………………………………6PRC6:Benefits福利…………………………………………………………………………...8后续增值服务…………………………………………………………………………………..9学员投资及回报………………………………………………………………………………..9认证课程精英培训团队讲师简介……………………………………………………………..10项目评审组成员………………………………………………………………………………..11导师成员单位…………………………………………………………………………………..12参加第一期PRC认证学员单位……………………………………………………………….12HRA简介……………………………………………………………………………………….12联系方式………………………………………………………………………………………..13Q&A…………………………………………………………………………………………….13北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》（PRC）-3-实战报酬认证PracticalPracticalPracticalPracticalRemunerationRemunerationRemunerationRemunerationCertificationCertificationCertificationCertification全球视野中国实践GlobalGlobalGlobalGlobalFrameworkFrameworkFrameworkFrameworkChinaChinaChinaChinaPracticePracticePracticePractice培训认证核心课程：PRC1全面报酬1天PRC2基本薪酬1天PRC3统计分析1天PRC4岗位分析和岗位评价2天PRC5可变薪酬2天PRC6福利2天培训认证优势：系统理论知识前沿国际理念最佳中国实践名企资深讲师培训认证对象：--PRC课程适用于具有至少1年以上薪酬福利工作经验或2年以上人力资源工作经历的专业人员。--培训认证学员应当具备基础的薪酬福利专业知识和人力资源其他领域的基本专业知识。--学员必须通过认证小组的面试，方可参加有关培训认证。讲师背景：--讲师成员部分是来自于世界著名跨国企业人力资源管理者，在薪酬福利管理领域具有深厚的知识和实践经验；--讲师成员部分是来自于世界著名咨询公司美世咨询的资深咨询顾问，具有深厚的薪酬福利咨询经验和专业背景北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》（PRC）-4-PRC1PRC1PRC1PRC1TotalTotalTotalTotalRewardsRewardsRewardsRewards全面报酬ProgramProgramProgramProgramBenefitsBenefitsBenefitsBenefits::::课程收益LearntheconceptofTotalRewardsandhowtodevelopatotalrewardstrategytosupportyourbusiness了解整体薪酬的概念并学习如何有效的建立整体薪酬策略并支持企业的业务发展What'stotallaborcostandhowtodobudgetingfortotalrewardsprogram了解人力资源成本的构成及如何对薪酬政策进行预算Learntomeasureandevaluaterewardsprograms如何对薪酬政策的有效性进行评估ProgramProgramProgramProgramOutlineOutlineOutlineOutline::::课程介绍：WhatisTotalRewards什么是全面报酬HowtodevelopaTotalRewardsStrategy如何建立全面报酬策略HowtodesignaTotalRewardspackage如何设计全面报酬体系TotalLaborCostandRewardsprogrambudgeting人力资源成本和薪酬预算Howtomeasuretherewardsprograms薪酬政策的有效性PRC2PRC2PRC2PRC2BaseBaseBaseBasePayPayPayPay基本薪酬ProgramProgramProgramProgramBenefitsBenefitsBenefitsBenefits::::课程收益Howtoconductamarketsurvey,analyzethemarketinformationeffectivelyandapplytheinformationtobasepaydesign如何实施市场调研并有效的分析市场信息并运用到工资结构的设计当中Learnthebasicconceptsofsalarystructureandhowtodesignareasonablesalarystructure系统的学习有关工资结构的基本概念以及如何设计合理的薪资结构Howtolinkemployee'sperformancewithbasepayanddeliverameritincreaseprogram如何根据员工的绩效设计和实施加薪计划ProgramProgramProgramProgramOutlineOutlineOutlineOutline::::课程介绍：北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》（PRC）-5-Explorethemarket如何有效的进行市场调研Salarystructuredesign工资结构设计Linkperformancewithpay-Meritsystem基于业绩的加薪计划SalaryAdministration薪酬管理PRC3PRC3PRC3PRC3：StatisticsStatisticsStatisticsStatistics统计分析ProgramProgramProgramProgramBenefitsBenefitsBenefitsBenefits::::课程收益Learnthebasicmathematical/statisticknowledge、analysingapproachandtools系统的学习数据统计及分析基本概念、方法及工具ImproveC&Bstaff’scompetenceforanalyzingandmanagingcompensationdata提升薪酬管理人员对薪酬数据的分析及管理能力Meritplanandbudgetingplan学会制定薪资调整计划及预算ProgramProgramProgramProgramOutlineOutlineOutlineOutline::::课程介绍：DataAnalysis数据分析Organizingandanalyzingdata组织和分析数据*Understandthebasicknowledgeaboutstatistics掌握统计基础知识*Usingprocessforanalysisdatainastatisticsway学习用统计方法对数据进行程序化分析ModelingandRegressionAnalysis回归分析*Understandwhatisregression理解回归的意义*Usingregressiontofindoutthecorrelationofdata通过回归分析发现数据之间的关联性Developingasalarybudgetrecommendationandindividualsalaryincreases薪资预算及调整计划*Understandthetypicalsalarybudgetbuildingupprocessandthefactorswhichwillinfluncethebudgetcalculating理解典型的薪资预算流程和影响预算的因素*Buildingupmeritmatrix建立薪资调整矩阵北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》（PRC）-6-*buildingupsalarybudgetmodel建立薪资预算模型Casestudy&Exercise案例分析和练习PRCPRCPRCPRC4:4:4:4:JobJobJobJobanalysisanalysisanalysisanalysisandandandandJobJobJobJobEvaluationEvaluationEvaluationEvaluation岗位分析和岗位评价ProgramProgramProgramProgramBenefitsBenefitsBenefitsBenefits::::课程收益UnderstandrelationshipbetweenJAJEandcorporatestrategy/operation岗位分析与企业的战略和运营之间的关系UnderstandimportanceofJAJEinHRmanagement岗位分析与人力资源管理之间的关系，LinkingJAJEtoRemunerationmanagement岗位评估与薪酬管理之间的关系LearnimportantJAJEapproachesandtools掌握岗位分析与岗位评估的具体方法、工具等ProgramProgramProgramProgramOutlineOutlineOutlineOutline::::课程介绍：Jobanalysis岗位分析WritingJobdescription岗位说明书的撰写JobEvaluation岗位评价*ImportantroleofJobEvaluation岗位评价的作用*Jobevaluationapproaches岗位评价方法*ComparingHAY/MERCER/HEWITT/WATSONWYATTevaluationHAY/MERCER/HEWITT/WATSONWYATT职位评价方法比较JAJEandCompensationmanagement岗位分析及评价与薪酬管理JAJECaseStudy岗位分析及评价案例分析PRCPRCPRCPRC5:5:5:5:VariableVariableVariableVariablePayPayPayPay可变薪酬ProgramProgramProgramProgramBenefitsBenefitsBenefitsBenefits::::课程收益北京中外企业人力资源协会《实战报酬认证》（PRC）-7-Unders