如何提升人力资源部门在组织中的影响力

1韬达韬达韬达韬达如何提升人力资源部门如何提升人力资源部门在组织的影响力在组织的影响力分享人分享人分享人分享人：：：：韬达韬达韬达韬达何一山何一山何一山何一山时间时间时间时间：：：：2010年年年年09月月月月由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器2人的能力人的能力人的能力人的能力与容量与容量与容量与容量组织能力组织能力组织能力组织能力与容量与容量与容量与容量可持续的可持续的可持续的可持续的卓越业绩卓越业绩卓越业绩卓越业绩差距在哪里差距在哪里差距在哪里差距在哪里？？？？组织的组织的组织的组织的愿景使命愿景使命愿景使命愿景使命战略重点战略重点战略重点战略重点业务优先业务优先业务优先业务优先2人才战略人才战略人才战略人才战略•人才选拔与培养人才选拔与培养人才选拔与培养人才选拔与培养•绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理•激励机制激励机制激励机制激励机制•人才开发人才开发人才开发人才开发•领导力开发领导力开发领导力开发领导力开发((((教练教练教练教练))))员工敬业度员工敬业度员工敬业度员工敬业度组织战略组织战略组织战略组织战略•商业战略商业战略商业战略商业战略•组织核心竞争力组织核心竞争力组织核心竞争力组织核心竞争力•组织架构组织架构组织架构组织架构•核心业务流程核心业务流程核心业务流程核心业务流程•组织行为和文化组织行为和文化组织行为和文化组织行为和文化组织的有效性组织的有效性组织的有效性组织的有效性韬达韬达韬达韬达——组织能力发展顾问组织能力发展顾问组织能力发展顾问组织能力发展顾问韬达的使命韬达的使命韬达的使命韬达的使命与服务与服务与服务与服务由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器3韬达韬达韬达韬达现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理人力资源管理者今天处在一个什么样的时代？由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器4知识经济时代智慧的威力知识经济时代智慧的威力知识经济时代智慧的威力知识经济时代智慧的威力戴尔戴尔戴尔戴尔1984年的迈克戴尔从年的迈克戴尔从年的迈克戴尔从年的迈克戴尔从１０００１０００１０００１０００美元起家短短美元起家短短美元起家短短美元起家短短20年发展为年营业额年发展为年营业额年发展为年营业额年发展为年营业额达达达达４１０４１０４１０４１０多亿美元的全球企业多亿美元的全球企业多亿美元的全球企业多亿美元的全球企业1999年年底的一个傍晚年年底的一个傍晚年年底的一个傍晚年年底的一个傍晚，，，，马云在旧金山给尚在雅虎担任马云在旧金山给尚在雅虎担任马云在旧金山给尚在雅虎担任马云在旧金山给尚在雅虎担任搜索研发部门主管的吴炯打电话搜索研发部门主管的吴炯打电话搜索研发部门主管的吴炯打电话搜索研发部门主管的吴炯打电话，，，，“我有这样一个想法我有这样一个想法我有这样一个想法我有这样一个想法，，，，想创业想创业想创业想创业，，，，想做一个网站想做一个网站想做一个网站想做一个网站”。。。。把简单广告形式玩到美国把简单广告形式玩到美国把简单广告形式玩到美国把简单广告形式玩到美国NASDAQ迈克戴尔迈克戴尔迈克戴尔迈克戴尔由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器5韬达韬达韬达韬达人财物人财物从旧经济到新经济其实质是从生产有形商品的经济变为生产和应用知识的经济从旧经济到新经济其实质是从生产有形商品的经济变为生产和应用知识的经济从旧经济到新经济其实质是从生产有形商品的经济变为生产和应用知识的经济从旧经济到新经济其实质是从生产有形商品的经济变为生产和应用知识的经济,对于今天的企业和个人来说如何持续提升智力资产是企业竞争的根本对于今天的企业和个人来说如何持续提升智力资产是企业竞争的根本对于今天的企业和个人来说如何持续提升智力资产是企业竞争的根本对于今天的企业和个人来说如何持续提升智力资产是企业竞争的根本.人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。而且人力资本投资不再符合边际收益递减规律，而是边际收益递增的。由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器6韬达韬达韬达韬达现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理在今天的商业世界，业务环境的快速变化迫使所有企业都在思考如何通过变革管理持续推动和保持企业核心竞争力的问题，而对于人力资源部门来说，如何帮助能力得以不断提升，实现组织利益最大化，通过培养发展不断提升员工竞争力进而推动组织能力的整体提升就成了HR的工作重心，HR的定位也因此第一次提到人力资源战略伙伴的高度。由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器7韬达韬达韬达韬达现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器8韬达韬达韬达韬达现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理人力资源管理部门在组织人力资源管理部门在组织中位置的现状？中位置的现状？支持性部门支持性部门//影响边缘化影响边缘化由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器9韬达韬达韬达韬达现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理如何提升人力资源部门在组织如何提升人力资源部门在组织的影响力？的影响力？

11、人力资源管理者工作时间的分配、人力资源管理者工作时间的分配

22、基于战略（业务）的人力资源管理、基于战略（业务）的人力资源管理

33、重视人力资源管理信息化建设、重视人力资源管理信息化建设由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器10韬达韬达韬达韬达现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理人力资源管理时间分配人力资源管理时间分配人力资源管理时间分配人力资源管理时间分配人力资源管理时间分配人力资源管理时间分配人力资源管理时间分配人力资源管理时间分配由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器11韬达韬达韬达韬达现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理人力资源管理综述人力资源管理综述人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、、、、运运运运用用用用、、、、培育培育培育培育、、、、和维护等一切管理的过程和活动和维护等一切管理的过程和活动和维护等一切管理的过程和活动和维护等一切管理的过程和活动，，，，以达以达以达以达成下列四大目标之最大化成下列四大目标之最大化成下列四大目标之最大化成下列四大目标之最大化。。。。组织的集成组织的集成组织的集成组织的集成::::外部环境的集成与内部作业的契合外部环境的集成与内部作业的契合外部环境的集成与内部作业的契合外部环境的集成与内部作业的契合。。。。员工的承诺员工的承诺员工的承诺员工的承诺::::对组织对组织对组织对组织、、、、管理和工作的承诺管理和工作的承诺管理和工作的承诺管理和工作的承诺。。。。弹弹弹弹性性性性::::功能功能功能功能、、、、数字数字数字数字、、、、距离距离距离距离、、、、及薪资的弹性及薪资的弹性及薪资的弹性及薪资的弹性。。。。质质质质量量量量::::工作质量工作质量工作质量工作质量、、、、工作生活质量工作生活质量工作生活质量工作生活质量、、、、员工及员工及员工及员工及产品或服务的质量产品或服务的质量产品或服务的质量产品或服务的质量。。。。由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器12韬达韬达韬达韬达现现代代企企业业人人力力资资源源管管理理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理的主要活动的主要活动的主要活动的主要活动的主要活动的主要活动的主要活动的主要活动分工项目人力活动活动细项职能部门职责人力资源管理部门职责选才工作分析、人力预测、人力招募、面谈遴选、人力规划整合策略计划与人力计划，协助提供分析之资料及甄才资格条件，并参与人员雇用决策。进行各项选才活动之规划及追踪，并协助招募、面谈与测试等工作。用才工作指派、沟通领导、授权协调、人力运用、指导咨询实质进行工作指派、沟通协商、授权等工作。协助建立企业内分层负责及沟通协调之规则与制度育才始业训练、职内训练、职外训练、教育研习、管理发展实际负责职内训练及教导等活动。负责职外训练活动及与其它活动之配套设计。晋才调迁晋升、员工辅导、前程发展、职务历练、绩效考评评估员工实际表现及历练调动等工作。建立各种与员工晋升及考绩有关之制度与协调。留才薪酬福利、劳资协商、任免资遣、纪律管理、内在激励公平等待员工解决冲突，并实质建请薪资调整。研议薪资福利及纪律管理之体制及检视修正。其它人事行政研究、人力统计分析、人事信息系统参与提供信息及实质凝聚共识，提供愿景。协助进行人力管理研究并进行变革之前置宣导作业。人力资源管理综述人力资源管理综述由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器由PDF转换器未注册版生成如果您需要去掉这行字，请注册购买PDF转换器人力资源方人力资源方人力资源方人力资源方法法法法提供个性素质标准提供个性素质标准提供个性素质标准提供个性素质标准能力依据能力依据能力