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参考资料,少熬夜!个人年度工作计划(精选5篇)时间过得飞快,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,不妨坐下来好好写写工作计划吧。那么如何做出一份高质量的工作计划呢?下面是网友精心分享的个人年度工作计划(精选5篇),仅供参考,希望您喜欢下载。个人年度工作计划【第一篇】我从6月1日西苑物业正式成立后,接管西苑物业客服部客服领班工作,负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月,从摸索到熟悉,边做边学,在我前进的每一步中,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数住呢的支持与认可。在这7个月来,我们面对了很多压力,克服了很多困难,但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍,有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了各级领导交办的工作任务,具体情况如下:一、规范行为,强化内部管理,自身建设质量提高。1、管理处员工统一着装,挂牌上岗。2、对住户、客户服务按中心要求规程操作,贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务,适时赞美等工作规程。3、员工按时上下班,打考勤,请假需经班组及主管批准。4、员工分工明确,工作内容落实到人,熟知岗位职责、工作标准、工作规程。二、规范服务。1、认真书写各项工作日志,文件、记录清楚。2、建立了清洁、维修日巡检表,落实交班工作记录本。3、客服组每周二下午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作。4、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件,其中住户咨询155件,意见建议43件,住户投诉69件,公共维修752件,居家维修740件,其它服务26件,表扬23件。5、办理小区id门禁卡4571张,车卡380张,非机动车张。6、建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录,共计23盒。同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业参考资料,少熬夜!费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。三、房屋管理深入细致。及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达740件,公共区域752件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作,从无怨言,从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料),骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的维修工作中,分担着一部分北苑维修工作,每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影,无数次地感动了我,各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到,谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚地执着地付出勤劳的汗水。四、对房屋管理维护。1、对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章情况的发生。2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况,管理处采取几种方式帮助住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处理,一方面报校修建中心,一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题,落实维修。五、日常设施养护建立维修巡查制度。对公共区域日常设施、设备进行保养维护,及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修,供水供电系统及时查验、修缮、排除安全隐患,对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。六、规范保洁服务过程,满足清洁舒适的要求。监督指导小区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责制度,定人、定岗、定工作内容,每周定期检查制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升小区环境质量。七、绿化工作。生活垃圾日产日清,装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工作坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好,保证小区内的绿化养护质量。八、宣传文化工作方面团结合作,共同进步。开展批评与自我批评,打造和谐、文明、团结创新的团队,提升物业服务品质,宣传物业的工作及中心的参考资料,少熬夜!服务理念,保证畅通的沟通渠道,坚持正确的服务理念(有理也是无理),及时向业主提供安全知识、健康常识,天气预报、温馨提示等。嬴得了业主对物业管理工作的理解和支持。九、业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标经过7个月的工作,熟悉了基层管理工作流程,基本能够将所学知识与实践相结合,形成了自己的工作方式,也对中心理念有了更深刻的认识。我在工作中越来越感受到以诚待人,以诚处事,从短期看也许会给自己带来一些困扰,但从长远来看,其效果显而易见。无论是对物业领导,对同事还是对住户,诚实本身就是最大的尊重,以诚待人,才能得到真正的理解与支持。“劳酬君子,天道酬勤”。我们的业主群体属于高素质、高素养的知识群体,随着他们对物业管理工作的了解程度加深和关注度的提高,必然要求提高管理上的透明度,使物业管理行为更加规范。因此,诚信决不仅仅是个口号,而是我们发展和生存的前提。这七个月的工作,也暴露了自身存在的问题和缺陷,如在设备管理上比较薄弱,与上层沟通上欠缺力度,有待在今后工作中予以改进和学习。同时,希望能有机会到比较成熟的社区学习,掌握更好的技能,提高自身的专业水平,多与同行进行横向联系。新的一年,即将来到,决心在岗位上,投入更多的时间,更大的热情,完成上级布置的各项工作,不辜负上级领导的期望。希望我们的团队每一个珍惜在一起的和谐气氛,创造更多的惊喜和超越,更好的发挥团队精神,以“住户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作目标,让我们西苑物业随着新年悄然而至的脚步,而潜入我们广大住户的内心而努力、奋斗!”个人年度工作计划【第二篇】一月份:(1)加强消防安全知识教育培训,进一步提高保安员消防安全防范水平,并完成月度4次培训。(2)组织部门正常工作日训练,以体能和队列训练为主。(3)组织部门完成每日消防安全检查,和消防栓月度检查。(4)组织部门每周会议,总结工作,及时解决发现问题。(5)组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。(6)组织部门每月两次卫生大扫除。(7)针对保安员的巡逻打点值班情况,检查,发现参考资料,少熬夜!问题及时纠正。(8)协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。(9)协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。(10)协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。(11)协同客服部对于入园客户,签订消防安全责任协议书。(12)完成上级领导临时安排的其它工作。二月份:(1)做好春节前,保安员思想动员,及节前节后的防火防盗意识。(2)组织部门针对园区,节前一次消防安全大检查。(3)对于管辖区域内,楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。(4)组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。(5)组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。(6)组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。(7)组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。(8)配合人事专员招聘保安员。(9)针对保安员的巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。(10)协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。(11)协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(12)完成上级领导临时交代其它工作。三月份:(1)统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。(2)组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。(3)组织部门完成每日消防安全检查,协同维保人员消防维护。(4)针对保安部巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。(5)组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。(6)协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。(7)协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(8)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。(9)完成上级领导临时交代其它工作。四月份:参考资料,少熬夜!(1)组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。(2)针对保安部巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。(3)针对监控设施设备出现的故障,协同工程部给予维修。(4)协同消防维保维护消防设施设备,处理发现的故障。(5)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。(6)协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。(7)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(8)完成上级领导临时交代其它工作。五月份:(1)针对放假期间安全保卫工作,重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。(2)组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。(3)组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。(4)针对5月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。(5)协同消防维保维护5月份消防设施设备,处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。(7)协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。(8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(9)完成上级领导临时交代其它工作。六月份:(1)组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。(2)组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训。(3)针对6月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。(4)协同消防维保维护6月份消防设施设备,处理发现的故障。(5)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。(6)协同工程部对于监控设施设备维护保养,并处理故障。(7)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账。(8)完成上级领导临时交代其它工作。七月份:参考资料,少熬夜!(1)针对防汛时期,加强巡逻,完备防汛物资。(2)组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。(3)组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。(4)针对7月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。(5)协同消防维保维护7月份消防设施设备,处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。(7)协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。(8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(9)完成上级领导临时交代其它工作。八月份:(1)针对9月份园区一次消防演习,提前组织演练。(2)组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。(3)针对8月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。(4)协同消防维保维护月份消防设施设备,处理发现的故障。(5)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。(6)协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。(7)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(8)完成上级领导临时交代其它工作。九月份:(1)组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。(2)组织部门实施9月份训练计划和完成4次培训。(3)组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量,和樵依公司对账。(4)针对9月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。(5)协同消防维保维护9月份消防设施设备,处理发现的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。(7)对于管辖区域内,楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。(8)配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(9)完成上级领导临时交代其它工作。十月份:(1)组织部门实施10月份训练计划和完成4次培训。(2)组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门参考资料,少熬夜!给企业送水。(3)针对10月份巡逻打点记录检查,发现问题及时纠正。个人年度工作计划【第三篇】每日必做:1.早上用十分钟鼓舞自己,增强自信2.用十分钟做户外活动3.细化一次当天的工作4.参加一次鼓舞式的晨会5.整理一次所需的资料礼品等6.确定一次拜访医生的路线7.在医生上班时,以每位客户朋友礼仪性的问候一次8.到**站,查看一次住院病人的情况9.同**沟通交流了解一次用药的请况10.查房后,与
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