海航集团eHR系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文海航集团e-HR系统的设计与实现姓名：姚斌申请学位级别：硕士专业：控制工程（系统分析与管理）指导教师：张醒洲;苗维胜20081215海航集团e-HR系统的设计与实现作者：姚斌学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文刘茜信息化对企业人力资源管理的作用研究——以A公司为例2008二十一世纪人才最重要。优秀的企业都知道人的重要性，也非常重视人才的管理，企业要想留住优秀员工，做好面向员工的内部营销，必须把提高员工满意度摆在首要的位置。因此，公平公正的人员提升制度、薪酬制定准则以及行之有效的绩效管理方法是必不可少的法宝。同时信息化是二十一世纪最大的革命。随着信息技术的广泛应用，信息化在组织中扮演着越来越重要的角色。如何有效地运用信息化，将人才的管理与人力资源管理战略，甚至组织战略相结合，已经成为了当今时代一个非常重要的命题。现代化的企业经营管理系统正在逐步被应用，而人力资源管理系统(HumanResourceManagementSystem)作为企业资源管理的核心模块和中流砥柱，在企业信息化的改革中扮演了非常重要的角色。作者有幸在一家世界500强的咨询公司实习，面对的客户--A公司是一家世界500强的大型国企，作者参与了其实施人力资源管理信息系统的上线和推广阶段，对于企业人力资源管理的信息化建设有很深入的了解，在信息化如何促进整个企业的人力资源管理，甚至信息化如何促进组织战略的实现方面有着比较深入的研究。难得的实践经历和项目，使作者希望通过对A公司人力资源管理信息化的个案研究，深入探讨信息化建设对组织人力资源管理所发挥的促进作用，上升到战略层次，希望对更多的企业和组织起到参考和借鉴作用。本文个案研究中，作者收集了大量次级资料信息，同时通过对个案为期将近一年的田野研究，结合深入访谈和问卷调查，获得一手资料，进一步运用平衡计分卡考察了人力资源管理信息化对组织人力资源管理的实际作用成效，最终研究信息化对于企业人力资源管理的促进作用。2.期刊论文吴卉建立高效的行政效率——从企业人力资源管理角度分析-现代商业2007,(17)提高行政效率关键在于对公务员进行科学有效的管理.企业人力资源管理模式作为先进、科学的管理模式.将其引入公务员管理系统,便能改善这一问题,提高我国政府的行政效率.3.学位论文赵晓东地方广电企业人力资源管理系统建设问题研究——基于无锡广电集团管理实践的案例分析2004我国的广播电视行业已经从过去的行政事业单位色彩浓厚的“宣传单位”，逐步演变成企业化的组织。但迄今为止，广播电视行业的人事管理制度仍未摆脱行政管理的色彩，人力资源管理体系建设的严重滞后，已日益成为制约广播电视行业发展的瓶颈。尤其是处于广电系统最基层的地方广电企业，由于其覆盖范围、影响力都无法和省级及以上的广电企业相比，加上人力资源管理系统建设的低水平，可能在未来几年内，引发人才危机和生存危机。近年来，各地广播电视系统纷纷开展公司化运作的改造，而在公司化运作的改造过程中，人力资源管理制度的改革和系统的建设是最为关键的环节之一。无锡广电集团是我国地方广电企业中，较早开展公司化管理改革的单位，目前面临的人力资源管理问题，也十分典型。本文正是针对地方广电企业人力资源管理薄弱的问题，以无锡广电集团的改革实践为背景案例，分析和探讨地方广电企业的人力资源管理系统建设问题。论文第一章通过分析我国广电行业的发展历史，剖析了地方广电企业发展和改革的历程，以及未来的发展走向；第二章通过对地方广电企业人力资源管理现状的分析，指出人力资源管理体系缺失的历史原因以及影响，并着重分析了无锡广电集团的人力资源现状以及无锡广电未来发展对人力资源管理体系建设的要求；第三章则着重探讨了地方广电企业建立人力资源管理体系的难点和重点问题，并分析了国外传媒的人力资源管理实践案例；第四章以无锡广电集团为实践案例，以现代人力资源管理理论体系为基础，探讨了地方广电企业建立人力资源管理体系的思路、途径与措施。4.学位论文朱雪霁绩效管理是实现企业目标的重要途径2001该文主要集中探讨了绩效管理的性质和作用,绩效管理的内容以及绩效管理中评估和方法.首先作为一个系统,绩效管理是由目标、评估和改进三个要素相互联系、相互作用构成的.作为一具控制过程,它又由计划、考查和反馈三具环节相互连接、循环不止而成.绩效管理的主要作用表现在具体实现企业战略目标,在企业中注入企业文化,为企业塑企业人力资源.同时作为一个管理系统,绩效管理还受到诸如企业战略、目标,企业文化,人力资源善和技术在管理中的应用等企业内部环境因素的影响.其次,绩效管理的内容可以归为三个维度即结果,行为和能力.最后,该文按权变原则进行了评估方法的选取,同时还对评估方法使用中存在的心理效应干扰和方法误用等问题进行了一些探索.5.期刊论文糜瑞新信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用-科技信息2009,(34)本文针对企业现状,提出人力资源管理要与信息技术相结合,建立现代人力资源信息化管理系统,阐述了信息技术对人力资源管理的影响和目的,该矿在企业今后人力资源信息化管理中要不断完善,提升管理效率,提高企业竞争力.6.学位论文李幸德国企业人力资源管理的特色及其对中国的启示2006随着知识经济时代的来临，人力资源在经济发展和企业经营中的重要地位日益突出，人力资源管理日益成为受人瞩目的研究领域。我国从20世纪90年代开始掀起学习人力资源管理的热潮，但源自西方发达国家的人力资源管理理论在我国有多大的适用性，如何将先进的人力资源管理技术应用于我国的具体实践，不断完善我国企业的人力资源管理，是一个需要进一步研究的问题。笔者有幸在研究生学习期间赴柏林经济学院进修一年，在这一年里笔者不但了解了德国企业人力资源管理的优势，如愈加成熟和科学的选聘方式；社会化和法制化的职业培训体系；战略与业务推动相结合的绩效管理方法；被欧洲企业积极推崇的动态薪酬制度以及劳资双方的“社会伙伴”关系等，笔者还惊喜地发现中、德两国之间存在许多相似之处，这些相似因素又直接或间接地影响着企业人力资源管理方法的选择和运用。比如在民族文化上，两国都有高不确定性规避的文化，这种文化使两国不约而同地偏好使用比较保守和可靠的选聘方法；在经济体制方面，中国是社会主义市场经济体制，而德国是社会化的市场经济体制，两国企业的人力资源管理都不像美国企业那样自由，充其量是一种有限度的自由，受到较多的国家规则和法律的影响；在劳动力的构成上，中、德两国都面临着老龄化带给企业人力资源管理方法的挑战等。这些相似的人力资源管理背景，为我们大胆借鉴德国企业先进的人力资源管理方法，不断完善我国企业人力资源管理的方法提供了思路。本文以影响德国企业人力资源管理的社会因素为讨论背景，全面分析了德国企业人力资源管理的特色所在，结合中、德两国人力资源管理背景的相似因素，提出中国企业在招聘选拔、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳资关系等方面进一步加以改进和完善的具体措施。本文由三章构成，即第一章德国企业人力资源管理的社会背景，第二章德国企业人力资源管理的特色和第三章德国企业人力资源管理的特色对中国的启示。第一章德国企业人力资源管理的社会背景，包含两节内容。第一节影响企业人力资源管理的社会因素。该节介绍了影响企业人力资源管理的社会因素主要有民族文化、政府法律法规、工会、经济因素、劳动力的构成等，以及这些社会因素如何影响企业的人力资源管理；第二节介绍德国企业人力资源管理的社会背景，这一节主要介绍了德国的民族文化、政府法律法规、工会、经济因素和劳动力的构成现状。第二章德国企业人力资源管理的特色。这章共分为五节：第一节德国企业招聘的特色。这一节结合相关的统计资料，总结出德国企业在招聘环节的两大特色：一是综合运用多种测评技术，追求选聘的科学性；二是注重内部招聘，积极留任优秀员工。第二节德国企业培训的特色。这一节同样结合相关统计资料，总结并介绍了德国企业独特的社会化、市场化的职业培训机制，概括起来其主要特色表现在：第一，以“职业培训是企业发展的柱石”为理念；第二，培训形式多样，渠道广泛；第三，国家法令保障职业教育的实施；第四，政府积极发挥对职业培训的指导作用。第三节德国企业绩效管理的特色。此节重点阐述了德国企业绩效管理的三大特色，即强调绩效管理与战略实施的有效链接；注重通过绩效管理推动业务流程改善；把培养员工的战略性能力视为提高绩效的基础等。第四节德国企业薪酬管理的特色。这一节总结了当前德国企业薪酬管理的主要特色。首先是积极探索构建动态的薪酬管理体系；其此是以法律规范作保障的高福利制度；最后是分配与保障有机结合的“时间有价证券制度”。第五节德国企业劳资关系的特色。德国企业劳资关系的特色主要表现在两大方面，即劳资双方的“社会伙伴关系”和职工参与决定制。第三章德国企业人力资源管理的特色对中国的启示。这一章由五节构成。第一节提高选聘的科学性，积极留任优秀员工。这一节对中国企业招聘、选拔的方法提出两点完善的建议，一是灵活应用评价中心，提高选聘的科学性；二是通过再培训和提薪，积极留任优秀员工。第二节走社会化、多元化和法制化的职业培训道路。这一节从三方面分析了完善中国企业员工培训的思路。首先是重视员工培训，加大投资力度；其次是政府积极扶植建立多元化的职业培训体系；最后是建立健全企业职业培训的立法体系。第三节优化企业绩效管理系统的战略性。这一节针对德国企业绩效管理系统的设计特色，提出巧妙结合KIP与BSC，优化绩效管理的战略性，和加强对各级人员的培训，确保绩效管理的有效实施等完善措施。第四节灵活薪酬分配，保障员工福利。这一节提出三条改善中国企业薪酬管理的思路。第一，借鉴德国企业动态薪酬制度，增强薪酬分配方法的激励性；第二，强化社会保险立法，灵活社会保险政策；第三，努力营造“时间有价证券”的经济运行环境。第五节完善劳动法规，深化职工参与决定制。这一节主要从完善我国劳动法规和深化职工参与决定制两方面，阐述了促进劳资关系和谐发展的一些思路。本文的主要创新点是：第一，从影响人力资源管理的社会因素出发，紧密结合德国的社会背景，分析总结了当前德国企业在招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳资关系等方面的管理特色；第二，针对德国企业人力资源管理的特色，分析中国企业人力资源管理相应的发展现状，发现问题或启示，从而提出完善中国企业人力资源管理的思路。此外，本文在数据的收集和获取上是下了很多功夫的，在力求找到全面、客观、公正的数据的同时，独立制作了很多图表，以明晰、具体地把数据反映出来，加以比较、分析。7.期刊论文顾妮浅谈信息技术在煤矿企业人力资源管理中的应用-中国高新技术企业2009,(1)文章针对作者所在企业现状,提出人力资源管理要与信息技术相结合,建立现代人力资源信息化管理系统,阐述了信息技术对人力资源管理的影响和目的,该矿在企业今后人力资源信息化管理中要不断完善,提升管理效率,提高企业竞争力.8.学位论文郭艳我国企业绩效管理中存在的问题及其对策研究2005本文通过对绩效管理理论的阐述和对我国企业绩效管理现状的分析和描述,以及存在问题的初步研究,提出一些针对性的措施.(1)绩效管理不同于绩效考核.绩效管理是一个封闭的循环系统,包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈和绩效结果应用等五个环节.绩效考核只是绩效管理系统中的一个组成部分.(2)我国企业绩效管理的现状为:在一些先行一步实施了绩效管理的企业中,大多数企业却认为在绩效管理方面做了大量的工作,却并未取得预期的理想的效果,因此,有些企业浅尝辄止维持现状,不再继续探索改进绩效管理系统;还有些企业则迎难而退,不了了之不再实施绩效管理.(3)我国企业绩效管理中存在问题为:对绩效管理认识不准确,绩效考核与绩效管理概念混淆,绩效管理实施机制不完善,绩效考核与评价不够科学等问题.(4)我国企业实施绩效管理的对策.主要有:提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统,注意避免一些容易发生的问题,做好绩效管理系统各环节的有机整合.9.学位论文王炜面向企业培训的E-learning系统设计——以知识管理与绩效技术整合的视角20