标准化总结【范例4篇】

好文档，供参考1/12标准化总结【范例4篇】【题记】这篇精编的文档“标准化总结【范例4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！标准化总结【第一篇】根据京福公司、集团公司有关标准化管理文件精神的要求，我分部立即动员，全面推进落实标准化管理工作，现将目前为止开展的情况作如下总结：1、贯彻标准化推进工作领导小组职责成立标准化工作领导及推进小组组长：王采成副组长：曹丛奎组员：席光勇、齐德强、刘春华、付飞、彭国军、兰明行、龚太顺、吉世林、张茂辉、孟红建管理模式及机构设置采用分部、架子队、班组三级管理。设分部标准化管理领导小组、架子队标准化工地实施小组。各成员不断贯彻落实各岗位职责标准化管理领导小组（1）不断加强标准化管理与控制，每月定期组织对架子队标准化建设情况进行检查，对标准化实施过程好文档，供参考2/12进行考核，并对存在的问题下发了整改通知。（2）定期组织召开标准化管理及高铁项目专项检查分析例会，分析、总结本阶段标准管理状况，并提出下一步标准化建设及高铁项目专项检查的重点，确保项目工程标准化目标的实现。（3）不定时的组织相关人员对标准化文件进行学习、宣贯。标准化工地实施小组根据标准化工地推进实施方案，落实标准化工地的实施。对各检查单位提出的问题进行了整改。2、开展标准化建设宣传动员活动桌面动员20xx年4月一上场分部组织召开标准化建设推进会议，主要参加人员包括项目部管理人员及架子队九大员；立体宣传加大立体宣传力度，在标准化推进示范点继续设计及制作各种大型宣传广告、宣传条幅、动员标语等。3、内、外业兼顾，持续开展标准化活动按照京福公司现场指挥部标准化建设工作重点要求，我标段积极贯彻技术、管理和作业“三大”标准，认真落实机械化、工厂化、专业化和信息化建设“四化”要求，大力加强现场管理，认真落实《铁路建设项目现好文档，供参考3/12场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》，突出现场文明施工和现场安全防护两大重点，积极抓好对工作流程、施工作业的过程控制，大力提倡“架子队”管理模式，加强队伍建设，从教育培训入手，从人员配备入手，落实人员配备标准化的要求。管理制度标准化我分部从已经编制完善的各类标准化管理制度入手，重点从质量、安全、进度、环保、文明施工、综合管理、工程管理、架子队等入手，结合施工实际情况，将各种制度的执行过程罗列台账，并根据台账收集整理相关支撑文件，现已整理到位；人员配备标准化各级管理人员均按要求配备到位；过程控制标准化按照质量、安全、进度、投资、环保、文明施工、综合管理、工程管理、架子队等管理制度规定要求，重新对工程施工过程中的各项控制措施逐一梳理，并将控制过程成文，形成可操作性更强的各道工序作业指导书，罗列台账后归档，此项工作已落实到位；加强施工技术管理人员业务水平，开办知识竞赛、培训考试等形式多样的学习项目，现已初见成效。通过以上形式的不断开展，以达到技术、管理和作好文档，供参考4/12业“三大”标准的最终实现。现场管理标准化加强现场管理力度，按照标准化管理制度要求，加强对施工过程的各道工序检查力度，包括工程技术、施工质量、施工安全、物资采购、设备管理、环境保护、文明施工等，并将检查情况成文通报，现场及时整改及回复，罗列台账、收集支撑材料并归档成册。加大机械化管理力度。物资部门重新排查分部所属各架子队机械设备拥有情况。对机械设备的购买年限、检查维修情况、使用性能、驾驶操作人员资质审查情况进行统计，罗列台账、收集支撑材料并归档成册，确保了所有机械设备处于可控状态，满足机械化要求；落实工厂化建设目标。完成了钢筋加工场、混凝土搅拌站、级配砂石搅拌站的细化布置，完成了各道工序重新梳理，对各道流水线作业工序进行了作业指导；检查、整改、达标情况京福公司现场指挥部标准化领导小组对各项目部的标准化工点进行了标准化推进情况检查，并对存在问题提出整改要求，各问题均得到落实整改；分部部标准化领导小组协同架子队实施工作小组进行了专项检查，重点检查了所有大体积混凝土的浇筑、养护及拆模工程。对高危风险工点进行了安全检查，重好文档，供参考5/12点检查了高空作业防护，深基坑洞防护、火工品管理等。对发现的问题都已按照要求确定了整改措施方案。标准化总结【第二篇】20xx年仓储中心共组织培训考试9次，班组内部安全质量培训326次，通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，最大限度的保证了培训质量。通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：1、领导重视，各职能部门联动配合推进标准化管理，贯彻、落实、以达到集团公司标准化管理要求。公司领导亲力亲为，各部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，总结经验，提出对策措施，把标准化管理工作落到实处。2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进好文档，供参考6/12是提升标准化管理水平的基础。在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的培训学习，让全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻实施《标准化管理手册》要求，生产标准化管理工作水平得到有效提升。3、将更新观念，提高项目管理水平变为推进标准化管理的根本。全面提高仓储中心标准化管理水平，转变思想观念。以客户满意为焦点，以推进标准化管理为手段，以提高班组管理水平和公司增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，贯穿于整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍在较多问题和不足需要改进：一是文件的持续改进，标准化管理与实际相结合，进一步细化标准，查找差距，逐步规范和完善各种检查和考核制度，使其更具指导性和可操作性。二是加强日常检好文档，供参考7/12查和指导，强化各工序的检查考核，提高为服务的水平。三是加强生产标准化培训工作，首先是对新进员工的生产标准意识贯输，再对基层管理人员进行再培训并进行考试，使全体人员都能熟知岗位工作标准。标准化总结【第三篇】为了认真做好第二管理区二○一一年安全生产工作，本着以十届一次职代会精神为指针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作做到实处，杜绝一切不安全隐患，防止发生一切事故，确保人民群众的人身、财产安全，在农场主管部门的正确指导下，在管理区领导、职工群众的共同努力下，圆满的完成了全年安全生产工作，现将我管理区全年安全生产工作总结汇报如下：一、思想认识上提高：为了把我管理区安全生产工作落到实处，在各生产阶段都利用广播、版报、标语等形式向职工、群众宣传讲解安全生产知识、安全生产的法律、法规，使管理区的职工群众从思想上树立起“安全第一、人人有责”的思想，增强他们的安全意识，把关心、支持参预安全生产工作成为每个人的自觉行为，明确自己的权利和义务，对减少各类事故起到了明显作好文档，供参考8/12用。二、制定各项安全生产规章制度：根据上级领导的文件及法律、法规、及第二管理区的实际情况，制定了各项规章制度，使之在全年的安全生产工作中有章可查，有令可依：三、签定各项安全生产责任状：在年初就由管理区主任与全管区各班组长、职工签定安全生产责任状，严格要求，严格管理、严格把关，层层落实责任，做到全面细致，不留死角。四、检查、督促常抓不懈：在春播、夏管、秋收、冬防等各主要阶段，第二管理区安全领导小组都要对全管区的各重点部位进行安全生产大检查，对检查中发现的问题，做到及时发现及时处理，坚持逢九讲评制度，从而避免了事故的发生。五、安全教育到位：管理区安全领导小组每月都要进行至少一次的小组列会，认真布臵当前的各项生产工作，对每位小组成员的工作作出总结，并要求每位小组成员经常检查、督促本部门的安全生产工作，教育职工群众增强安全防范意识，对安全生产工作要做到天天讲、会会讲，并做到会后签字，使全管区职工群众从思想上认识到安全生产的重要性，为我管区的安全生产工作奠定了基础。好文档，供参考9/12总之、在本年度的安全生产工作中，做到领导重视，目的明确，检查到位，处理及时，从而杜绝了事故的发生。在今后的安全生产工作中，我们还要继续努力工作，认真按照上级部门的要求去做，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，为第二管理区的安全生产工作而努力奋斗。标准化总结【第四篇】质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提。为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平。完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到根本改善，切实巩固煤矿安全生产。今年是新质量标准化实施的第一年，我矿做了大量的基本工作，但还存在很大的不足，现将今年的质量标准化工作总结如下：为了能够顺利实施质量标准化的管理工作。在单位的各级管理部门和各单位加强了对“质量标准化、安全创水平”活动的宣传力度，并积极开展此项活动。同时认真做好“煤矿质量标准化”活动的组织和领导工作，采取有效措施推动这项活动的健康发展，有效提高矿井安全生产管理水平，促进安全状况的稳步好转。在全矿好文档，供参考10/12组织干部职工认真学习标准，努力做到人人掌握标准，人人明确职责，各岗位各工种标准齐全，监督约束机制完善，努力实现管理规范化、安全创水平的目标。本矿井每月25日严格按照《煤矿安全质量标准化标准化基本要求及评分办法（试行）》进行自检。由矿安全质量标准化领导检查小组对矿井进行安全检查。检查结果结束后召开相关会议，对检查出来的问题进行及时的汇总，并签五定表，限期限时进行整改，对不能够按时完成整改要求的将会根据相关规定进行处罚。矿井自开始实施安全质量标准化工作以来，本着安全质量标准化实施工作是煤矿企业安全管理、生产管理、技术管理的重要的基础工作，是煤矿企业实现安全生产的基础保证这一原则，从加强组织管理、加强资金投入、加强职工培训、加强现场管理等几方面入手，使方庄一矿的安全质量标准化实施工作有了一个全面的发展，20xx年年由上级有关主管部门对方庄一矿安全质量标准化实施工作进行验收，方庄一矿都达到了《煤矿安全质量标准化标准化基本要求及评分办法（试行）》所规定的要求，并取得煤矿安全质量标准化二级矿井。方庄一矿通过实施安全质量标准化工作，使方庄一矿的安全状况有个很大改善，生产状况也有明显好转，职工收入也有了较大提高，为了保证方庄一矿在今后的安全工作好文档，供参考11/12中能够长期安全稳定的发展下去，方庄一矿领导对安全质量标准化实施工作高度重视，成立了安全质量标准化实施领导小组，安排专门的安全质量标准化专职人员，制定了切实可行的质量标注化的工作计划并完善了各种安全质量标准化实施的制度措施，加强了安全质量标准化的自检工作，并进一步加强资金投入，加强质量标准化实施工作的组织管理，加强职工培训，加强现场管理，所有巷道严格按照质量标准化的`要求进行施工。矿井本年度开展质量标准化检查活动共计12次，均达二级质量标准化矿井。从本年度检查结果所得数据分析可得，本矿井存在的问题依然比较多，安全生产形式依然很严重，尤其是在机电运输的安全设施、设备、规章制度和技术服务方面，明显滞后于安全生产的需要。现在已经整改部分问题，其他问题由于自然或客观存在的环境问题无法进行整改，但均已按照要求进行了安全处理，基本上达到了《煤矿安全规程》和质量标准化的要求。尽管我们的工作得到了领导的