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文档下载《人事行政部年终总结报告暨述职报告》篇【导读】这篇文档“文档下载《人事行政部年终总结报告暨述职报告》篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!人事行政部年终总结报告暨述职报告参照20xx年初向公司总经办提交的《20xx年度综合统筹部年终总结报告暨20xx年度职位述职报告》(以下简称:年度工作计划),对20xx年工作做一个总结陈述,并规划20xx年工作的开展。一、20xx年主要工作指标完成情况:1.1、招聘与配置:新增人员11人:非销售基础岗2人,管理岗2人,基础销售岗7人,离职10人。(数据采集截止时间为20xx年12月31日,不包括临时入职人员)以下为各部门人员流动分布简表:1.2、培训与提升:组织策划培训共计35场次,涵盖公司级别的全员培训、中层管理管理、职业素养、岗位技能、产品系列以及新员工培训。同时,组织“团队”主题户外拓展1次。以下为各类课程分布图:1.3、绩效与考核:已完成4次基础岗位的季度绩效考核,两2次管理岗位绩效考核。并提交绩效考核相关总结报告。1.4、工作报告:本年度已向总经办提交绩效考核总结报告3篇,周期人力资源报告2篇,半年度述职报告1篇。1.5、行政管理:1.5.1:撰写并实施公司级管理制度,配合总经办完成对过往公司制度的补充及细化。以下简表为相关内容:1.5.2:根据劳动法规,完成对所有相关人员的社保公积金的缴纳及变更,目前社保缴纳人数18人(鼎易:12人;东方:6人),一档缴纳级4人,二档缴纳级14人。1.5.3:我部人员协助财务部完成公司相关资质的变更与审核;于20xx年中旬,成果申报2014年度《守合同重信用企业》称号。同时,我部协助财务部完成相关报税及销售业绩审计工作。1.6、销售辅助服务:为销售环节提供销售助理服务(跟单、ERP管理)共计7人次。1.7、企宣文案:建设公众微信平台并发表原创文章、转载网文共计65篇;向鼎易、东方网站提供行业相关文章素材30余篇。以下简表为内容分类占比:1.8、劳动法务:处理劳动(人事)纠纷2人次,其中包括庭审1案次,劳动仲裁2案次。1.9、活动组织:组织公司全员级各类活动,以下为活动类型分布简表:二、20xx年度重点工作解析:◆绩效考核——20xx年度已完成四次绩效考核,一、三季度为季度小结,二、四季度为半年度、年度总结。经过四次绩效考核,得出两个方向的结论:1、绩效考核主体2、考核的结果导向1、绩效考核主体:经过两次绩效考核之后,这项工作已经完成了初步的磨合,能够做到考核框架与岗位设置的基本匹配,受限于以下两个方面:a、历史数据的欠缺,无法做充分的数据环比评估。b、由于许多岗位的工作交叉较多,导致垂直评估的难度较大。故,20xx年的绩效考核多是由部分数据+直评以及综合评估考核方式。但绩效考核工作还是有较大细化的空间,在此事应导入更多的精力。另一方面,还有许多课题亟待解决或者调和:a、公司员工对绩效考核的认知度与认可度。是否认可?是否支持?b、各部门的主管领导是否能够协助做好绩效考核前的宣导工作?c、主体评价者是否准确并客观的做相关的评价,对于评价结果能否经得住推敲?就今年四次绩效考核的推进情况来看,从头两次的不了解及不理解到后面了解并配合。这也侧面反应了推广绩效考核后所收到的一定成效。2、考核的结果导向:从第三季度开始,绩效考核施行优秀者奖励机制。但是,个人认为奖励力度尚有提升空间,同时,绩效考核的结果导向没有引入“惩罚”机制稍显遗憾。应当奖前10%,惩后10%,以便让绩效考核起到真正的引导力。让全员重视绩效考核带来的“利益”上的变化。◆制度的监管——虽然行政奖惩不是目的,但可作为一种手段。整一年,除20xx年开年对王祥、王沛、朱升华的未及时返司做出旷工处理以外,整一年度未有其他相关处罚,但并不表示整个20xx年度没有员工出现违规的事宜。这环节工作也衍射我部对于监管环节工作的管理疏忽。在接下来的20xx年度,相关奖惩明细将写入员工手册,让员工更加明细基础行为准则,让制度的推行更为有尊严。◆培训管理——在20xx年度里,培训的场次已达到“年初计划”中预计的数量,但是仍存在两个问题。a、培训需求:整一年度的培训,大部分是由人事行政部或总经办发起,而非各部门提出相关需求。故,各部门提出培训需求的积极性尚有很大的提升空间。b、训后跟进:这项工作完成的较为欠缺,像是技能培训方面。这部分工作的缺失很难保证受训人员对技能培训的训后巩固程度,容易导致反复培训。20xx年度,对于培训工作的梳理,定要加强训前调研及训后跟踪这两项工作,确保培训的巩固程度。文档下载《人事行政部年终总结报告暨述职报告》
本文标题:文档下载《人事行政部年终总结报告暨述职报告》篇
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