新员工 培训方案

BM科技公司人才流失原因及对策分析作者：张保群学位授予单位：西北大学参考文献(31条)1.参考文献中文参考文献:期刊杂志2.晏向华.黄时斌企业减少人才流失的良方2000(03)3.石军伟.付海艳人力资本流动模型[期刊论文]-中国人力资源开发2001(3)4.李建平企业雇员流失原因20035.刘军.周绍伟人力资本承载力与有效人才流动[期刊论文]-管理世界2004(8)6.国家发展技术委员会改新技术产业发展司中国生物技术企业发展报告20037.全球第十三届医药生物技术论坛讨文汇编20038.封文辉人才流失的对策[期刊论文]-中国人力资源开发2000(9)9.王树华论以人为本理念在现代管理中的扩充2001(02)10.范华.齐捧虎企业中四高人才流失的后果、原因及对策分析[期刊论文]-中国人力资源开发2006(2)11.叶军忠诚雇员的价值2000(10)12.张弘人才流动探析[期刊论文]-中国人力资源开发2000(8)13.石军伟.付海艳人力资本流动模型[期刊论文]-中国人力资源开发2001(3)14.高其勋员工流失的原因与对策2000(02)15.王晶超.刘春兰查看详情2001(02)16.刘圣中企业员工流动模式的变迁与选择[期刊论文]-中国人力资源开发2001(3)17.西奥多·W·舒尔茨论人力资本投资199018.赵曙明.蒋春燕人力资源管理研究200019.爱德华·拉齐尔人事管理经济学200020.孙泽厚.罗帆人力资源管理200221.约翰科特.詹姆斯赫斯克特企业文化与经营业绩199722.托马斯S贝特曼管理学23.李新建企业雇员薪酬福利199924.马建新MBA十二院校人力资源管理与开发25.休戴维森承诺--企业愿景与价值观管理200426.谢晋宇.王英企业雇员流失--原因、后果与控制199927.陈全明绩效管理200228.吴之为公司职员管理200029.DesslerHumanResourceManagement199830.WMobleyEmployeeTurnover198231.DAGarvinBuidingaleanringOrganization1993相似文献(8条)1.学位论文赵利娜高科技企业员工流动问题研究2007随着市场经济的发展和工作机会的增多，人才加速流动的大环境已经形成，员工辞职跳槽已经是普遍的现象。高科技企业由于自身的特点和员工组成的特殊结构，员工流动问题更为突出。人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失给高科技企业带来了致命的打击。越来越多的高科技企业管理者开始感到企业面临的最大的威胁和困扰就是人才的流失。员工流动率过高已经成为影响高科技企业可持续发展的关键因素之一。国外众多的学者对企业员工流动问题有许多重要的研究，但均是基于资本主义市场经济环境得出的成果，不太适应我国国情。而国内在这方面的研究，尤其是针对高科技企业特点的相关研究还很缺乏。为了深入分析国内高科技企业员工流动率高的问题，帮助高科技企业管理者更有效的防范员工流动的风险，作者通过抽样调查分析，得出高科技企业员工流动的主要原因，并结合相关动机理论，提出相应的防范措施。主要工作有：首先，通过参阅国内外相关统计数据，分析了我国高科技企业员工流动的特点和危害。然后，抽样调查16家高科技企业，分别发放员工满意度调查问卷、员工需求重要度调查问卷和员工离职倾向调查问卷。通过对调查数据的分析和修正，引入关注系数，并结合员工离职倾向分析，得出高科技企业员工流动的主要原因。最后，以马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论和麦克利兰的三种需要理论为基础，结合员工流动的原因分析，针对高科技企业员工流动的特点，为企业管理者提出一套行之有效的防范员工流动风险的措施。本文在参考国内外相关理论的基础上，运用了一些创新的工具和方法。作者对高科技企业进行了抽样问卷调查，在员工满意度调查的基础上，结合员工需求重要度调查，对二者的调查结果进行分析、修正，创造性的引入关注系数；并对关注系数和离职倾向进行相关性分析，验证了关注系数与员工离职倾向的高相关性；最后由关注系数分析得出高科技企业员工流动的主要原因。由于国内针对高科技企业特点的员工流动问题研究还很缺乏，作者在本文中运用关注系数分析员工流动原因的方法，对于高科技企业管理者有一定的参考价值。而作者基于分析结果提出的防范员工流动风险的各项具体措施，也是帮助管理者降低企业员工流动风险、控制员工流动率的有效手段，具有较强的可操作性。本文在高科技企业员工流动问题上，无论是在理论研究还是在实际操作方面都具有一定的可取之处。2.期刊论文刘磊用组织承诺留住高科技企业的优秀员工-全国商情·经济理论研究2005,(8)近年来,高科技企业的员工流动率居高不下,引起了管理者的高度关注.本文在运用组织承诺理论分析我国高科技企业员工现状的基础上,提出了适合我国国情的高科技企业留人策略,力图对我国的高科技企业健康成长有所指导.3.学位论文郭纬高科技企业的员工流动研究2000该文从国内一些知名高科技企业的重大员工流动案例入手,对该现象形成的原因及其特点作了一定的分析,最后提出相应的解决方案.全文共分四章.第一章主要列举了一些知名企业员工流动案例并对之进行分析,作为研究的切入点;第二章根据以上案例的分析以及作者所做的有关调查问卷的统计结果,归纳了高科技企业的员工流动特点;第三章主要分析了高科技企业员工频繁流动现象形成的原因;第四章作为该文的重点,着重研究了高科技企业如何留住人才的对策.4.期刊论文于飞数据挖掘技术在人才选拔中的应用——基于高科技企业的研究-工业技术经济2008,27(1)在知识经济时代,人力资本是高科技企业维持竞争优势的关键因素.然而,高科技企业也面临着员工流动率高,难以招聘到合适人才的问题.因此,对于这些企业的人力资源管理而言,迫切需要开发出有效的人才选拔机制来发现那些适合本企业的人才.文章的研究目的为:通过运用基于决策树的数据挖掘技术,结合实证研究,找出隐藏在人才选拔和人力资源管理中的规律,为企业开发出有效的招聘和留任人才机制提供参考,并论证该方法在人才选拔和留任中的有效性.另外,通过人力资源管理专家对分析结果的研究,还可以开发出独特的适合于本企业的人才选拔战略.5.学位论文万英高新技术企业员工流动机理及控制策略分析2008在改革开放的新形势下，我国现阶段出现了从规模到形式上前所未有的企业雇员流失现象。特别是以咨询企业、IT为代表的高新技术企业，普遍存在员工跳槽频繁，管理成本上升等现象。因此如何减少企业员工的流失，降低流失风险，成为企业管理者所需要关注和解决的重要问题。本文以高新技术企业为研究目标，探讨了高新技术企业知识型员工的人员流动问题。首先介绍了高新技术企业以及员工流动的相关概念和特点，说明高科技企业相对其他企业人才流失的独特性和紧迫性，应对知识型员工流动所采取的策略也和传统企业大不相同。其次分两条线论述，一条是从员工流动的理论基础出发，得出了员工流动的必要性；然后分析了高科技企业员工流动的成本和收益，得出合理流动的重要性，只有保持合理的员工流动率，才能使企业的绩效达到最高。另外一条从需要理论出发，分析了知识型员工需求的独特性，并由此独特性分析了高科技企业员工流动的内在影响因素和现实影响因素。最后详细论述了控制员工合理流动，保持工作高绩效的控制策略：建立预警系统和激励机制。其中预警系统的建立是借助计算机开发的基础控制系统，是对人才流失危机的日常预测和控制；建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的激励机制是根据高科技员工流动的内在影响因素提出的，在具体应用中以预警系统为基础。6.学位论文钟瑶我国高科技企业中知识型员工的激励研究2007人类社会已经逐渐进入知识经济时代，竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺，而是知识；企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工。全球化趋势下，企业面临的市场竞争压力更加巨大，在传统产业己经很难找到突破口，只有利用科技创新增强竞争力。知识经济以高科技企业为基础，并依靠知识型员工的知识、技术、智能和思想来创造价值。然而，目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高，这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题。努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求——如何有效的激励知识型员工?本文正是针对这个现实问题展开研究，抓住高科技企业和知识型员工的特征，结合中外激励理论，针对国内高科技企业中知识型员工的激励现状，力图构建全面综合的激励体系，以期能对实践操作产生一定的指导意义。本文共有4章，思路介绍如下：导论：介绍本文研究背景和研究意义。我国高科技人才流失严重，暴露出我国传统人力资源激励机制已不能满足知识经济时代中高科技产业发展的需要，我国高科技企业中知识型员工的激励存在不足成为现实的问题。我国高科技企业如何对知识型员工进行有效激励，既是理论的需要，又是实践的要求。最后介绍了本文的研究结构和框架。第1章：激励理论和方法综述。本章简单阐述激励的概念及意义，回顾中国传统激励思想，总结20世纪40年代到80年代间西方的经典激励理论，然后介绍了学者们在20世纪90年代以来结合企业激励实践进行研究的新趋势，最后总结了中外激励理论和方法对知识型员工激励问题的启迪。第2章：高科技企业中知识型员工激励的现状分析。本章先对高科技企业和知识型员工的概念和特征进行界定和总结，对比中外学者关于知识型员工激励因素的调查数据，努力抓住研究对象的特征。然后介绍我国高科技企业中知识型员工激励的进展，并从员工流失率过高的信号入手，分析我国高科技企业知识型员工激励中存在的问题，包括激励机制存在缺陷、激励方式不科学、忽略知识型员工的职业生涯规划、缺乏支持激励体制的企业文化等。最后学习了美、德、日3个国家的高科技企业对知识型员工的激励经验。第3章：我国高科技企业知识型员工激励体系设计的原则和战略。针对现状，本章提出我国高科技企业中知识型员工激励以人为本的指导思想，坚持公平、关注真实需要、物质与精神并重、正强化多于负强化、短长期激励结合、个人和团队激励结合的激励原则，．选取工作报酬、个体成长、工作成就、环境优化作为本文激励体系设计中的四个激励因素，并制定出4个激励战略，包括：经济利益激励战略、工作成就激励战略、职业生涯开发激励战略、环境优化激励战略。本章对本文力图构造的激励体系起着指导作用。第4章：我国高科技企业知识型员工激励体系的系统设计。本章在原则和战略指导下，针对目前我国高科技企业中知识型员工的激励所存在的问题，以4个具体措施构建我国高科技企业知识型员工激励体系，包括：公平科学的绩效考核、精神物质并重的全面薪酬体系、针对性的职业生涯管理与开发、适宜的企业文化，并重点设计知识型员工的薪酬体系和职业生涯发展通道。在此基础上，对成都某软件公司知识型员工的激励进行分析和探讨，用本文设计的激励体系指导实践。本文采用了理论分析和实证研究法，数据搜集法、对比法等研究方法。主要有两个亮点：一方面，目前西方激励理论对我国企业实践影响巨大，中国传统文化背景和激励思想被忽略，本文对中国古代伟大的思想家关于社会管理和国家治理方面的激励思想做了探讨和归纳，并结合西方经典激励理论和研究新趋势，试图总结出激励理论对知识型员工激励的启迪；另一方面，针对高科技企业和知识型员工的特征，对比中外学者关于知识型员工激励因素的调查数据，分析我国高科技企业知识型员工激励的现状，提出我国高科技企业中知识型员工激励中的指导思想、激励原则、激励因素，并在经济利益激励、工作成就激励、职业生涯开发激励、环境优化激励4个战略指导下，探讨以4个具体措施构建我国高科技企业知识型员工激励体系，包括：公平科学的绩效考核、精神物质并重的全面薪酬体系、针对性的职业生涯管理与开发、适宜的企业文化。7.期刊论文杨刚.赵静杰.YangGang.ZhaoJingjie我国高科技企业知识资本参与企业收益分配方式选择-改革与战略2008,24(6)企业的成功更多地依赖于R&D的投入,依赖于技术的创新和使用.高科技企业,具有强烈的以人为本的色彩,其研发人员的比重较高,技术人才在