品质部各人员岗位职责5篇

品质部各人员岗位职责5篇【导读】这篇文档“品质部各人员岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！品质部各人员岗位职责1品质部个人员岗位职责一、品质主管1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录；2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖罚提出；3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能达到品管人员之要求；4、负责来料、制程、出货品质问题的处理；5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效性进行效果验证；6、每月月底统计IQC、IPQC、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率并将次统计报告呈报副总。对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用瓶罐手法之特性要因图进行分析并之制定改善措施，并副总改善措施有效性的验证；7、加强各部门之间的协调性；8、对重大品质问题及时上报反映，对副总负责；9、负责全员的培训工作；10、负责与工程技术人员联合进行各项试验并对做出对试验的单项判定。二、IQC检查员1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验，保证不合格物料不上线生产；2、检查中发现问题及时向品质主管反映；3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核；4、负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；8、对于工厂投诉之物料有责任调查原因；9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如发现不良及时反映；10、服从工作安排，对品质主管负责。三、IPQC检查员1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映；2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC；3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；4、对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产主管改善；6、对生产做得首件产品进行检查，检查OK后品质主管确认，检查NG交生产主管改善；7、完成每天的巡检报表交品质主管审核；8、负责跟进生产线与昂对不良物料、不良半成品的标识及处理；9、服从工作安排，对品质主管负责。四、FQC检查员1、按照出货检验管理程序和作业指导书对待检成品进行抽样检查；2、填写成品出货检验报告交品质主管审核；3、对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；4、如检查不合格，FQC将开出返工通知单、品质异常联络单交生产、工程并知会PMC及副总5、返工过程中，FQC要跟进返工品，返工OK后，FQC按正常程序检查，直到合格为止；6、存放期超过半年的由仓库开出内部联络单后FQC需复查；7、倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；8、形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行家检查，并完成形式检验报告交品质主管审核；9、服从工作安排，对品质主管负责。品质部各岗位职责2品质拉长岗位描述职务名称：品质拉长直接上级：公司副总直接下属：QC半成品及成品下载人员QA本职工作：质量检验和基层管理■负责品质部基层的日常管理工作，贯彻执行上级的指示，对直接上级负责；■协助公司副总制定质量检验规范并监督其实施。■及时向公司副总报告直接下属检验中发现的不合格情况，对因不报告造成的后果负责；■有权合理调配本拉人员，合理利用劳动力，精心调配，抓好劳动纪律和文明生产，严格执行厂规和《车间文明生产八项规定》；有权对本拉人员的违规行为做出惩罚报告；■负责审议本拉人员做出的引起争议的质量检验报告，不确定时，应及时上报公司副总做出裁决。■负责对本拉员工的操作进行培训和指导；■负责对本拉员工开早会，培训讲话3—5分钟，及时传达公司要求，通报本拉生产情况，讲述昨天发生的质量问题并提出改善要求等；■行使IPQC职能，督促生产员工遵守工艺纪律，对不遵守工艺纪律的情况应及时向其直属拉长提出改善意见，督促其及时纠正；■对生产的关键工位进行巡查，确保关键工位得到控制；■做好各类品质报表的统计分析、整理、传递、建档工作；参加公司每周一召开的品质例会。.QA职责■执行产品质量检验制度，做好入库成品的检验工作，对漏、错检负责；对出货合格品的批量问题负责。■有权放行检验合格的产品并加盖QAPASSED印章，有权在规定的职责范围内对不合格品进行处理（如：要求返工、加严抽检等）；■参与新样机的测试、评审及说明书的校对工作；■及时向品质拉长报告检查中发现的不合格情况，对因不汇报造成的后果负责；做好检查中不合格品的隔离工作；■检验中发现的不合格情况，应及时通知品质拉长对QC的检验进行纠正；以免“前面”在放行，“后面”又在卡的情况发生，尽量把检验标准的误差降到最低；存在争议时，由公司副总或工厂厂长进行最终判定；■对客户的退机进行统计分析并提出改善对策；负责填写《返修机统计分析报表》，每周日上交品质拉长；对特殊性的客户退机，应及时直接上报至公司副总或总经理；对因不汇报造成的后果负责；■按规定做好产品的检验状态标识，做好检验记录，并做好检验报告的传递、整理、建档工作，对记录的正确性负责；■对仓库中超过检验有效期的产品进行复检；■对出现批量的A类或B类缺陷，应及时直接上报至公司副总或总经理；要善于发现新问题，以小见大中发现潜在的品质隐患；■积极参加质量改进活动，并提出质量改进的建议。.IQC职责■严格执行原材料、外购、外协件的验收制度,对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责;■负责材料样品的保管工作；对新材料的验收必须有工程部封样,根据样品进行验收;■做好进料检验状态的标识;经常性地去组装拉线上了解材料使用情况，为下次验料提供帮助，积累经验。■负责按进料验收规范进行进料验收并做好记录;做好进料验收、检验记录的存档保管工作,确保原始记录准确、清晰、完整；■有权放行验收合格的物料,在授权范围内处理不合格的物料;■对仓库中超过检验有效期的材料进行复检；■及时向品质拉长报告来料不合格情况并提出处理意见,并将此情况以书面形式上报公司副总，并通报公司采购部及供应商；■不断提高自身的检验能力和检验水平，尽可能地降低误判；对于自己不熟悉的物料，应及时咨询品质拉长或工程部工程师，严禁擅自处理不熟悉的物料。■每月对进料情况进行统计分析，并上报品质拉长。■对存在重大缺陷的来料或急用但检验不合格的来料，应及时直接上报至公司副总或总经理；■积极参加质量改进活动，并提出质量改进的建议。.QC职责■按检验工位（质量控制点）的要求做好产品的检查工作；■对所检查的产品，按规定作好检验状态标识，对漏、错检负责；■认真做好检验记录（即做好QC日报表），并做好传递、整理、归档工作，对记录的正确性负责；■工作中发现连续5台同类不合格时，应及时向品质拉长报告，对因不汇报造成的后果负责；■有权放行检验合格的产品，在规定的职责范围内，对不合格品进行处理（如要求返工重新装配等）；■对现场作业中的不合格之处提出修正建议；■要善于发现新问题，以小见大中发现潜在的品质隐患；■督促生产员工遵守工艺纪律，对不遵守工艺纪律的情况应及时向品质拉长汇报或向生产部拉长直接汇报；■对把握不定的检验标准问题，应及时询问品质拉长或QA；以避免“前面”在放行，“后面”又在卡的情况发生，尽量把检验标准的误差降到最低。存在争议时，由公司副总或总经理进行最终判定；■积极参加质量改进活动，并提出质量改进的建议。.老化室试验员职责■老化室试验员应熟悉公司所有产品的检验，对公司所有产品的电性能、功能操作了如指掌；■熟悉各种试验要求和方法。严格按照《实验室管理规定》的要求进行各项常规试验并出具试验报告；■对临时增加的试验项目，试验员应认真对待；按规定的试验方法进行试验并出具试验报告；■负责试验过程记录;做好试验记录的存档保管工作,确保原始记录准确、清晰、完整；■老化室试验员应不断学习，提高自身的试验能力；理解通过试验手段对发现品质隐患的重大意义；■保持老化室整洁，没机器老化时应在下班时关断电源；■老化中发现的坏机，对于一般故障，应及时给修理工修理；对于特殊性故障，应保留故障机，及时通知工程部工程师前来分析处理；■试验中发现的特殊故障，应保留原始故障机及故障现象，并通知工程部工程师分析处理；.品质部各岗位的职责3品质部岗位职责1目的明确品质部各组及组员的主要工作职责(含要求，促进工作透明度，以利相互监督。同时也利于品质部着力关注并开展包括品质成本、产品（来料/工序/出货）不良率、工程改善、客户抱怨、退货等五大方面的工作。2范围适用于品质部全体人员。3职责3.1部门负责人对品质部总负责;3.2品质部各成员对本岗位负责,并协助部门负责人协调和管理品质部的工作。4组织架构图见附页5岗位职责主管(副职位代JHY-QC-所属部门品管部理码R-001IQC、常务副总直接下级FQC、OQC岗位名称直接上级职位概要:制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。主要职责：1.建立并维护品质管控体系，督导各部门达成公司品质目标2.负责监察和维护公司质量管理体系ISO9001:2000的有效运行3.对公司基础管理5S的监察开展工作4.制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程和可靠性试验标准，并及时更新维护。5.主持来料检验及出货评审工作；6.分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；7.制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；8.训练部属，提升品管人员整体能力；9.参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；10.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；11.完成上级的安排临时性的工作。重要绩效评估指标管理素质要求客户投诉（退货）率11领导能力质量目标2计划、分析、调度达成率能力部门内安3全生产和3沟通协调文明生产能力44组织与控制能力授课、培55养下属的能力批准人直接上级在职员工岗位名称IQC所属部门品管部职位代码直接上级经(副理直接下级无职位概要:对公司入库材料的品质检验主要职责：1.负责委外加工品、原物料的进料检验工作；JHY-QC-R-0012.按检验标准及作业指导书的要求及时优质地完成所担当的质量检验和质量保证工作；3.跟踪进料品质状况，一旦出现质量问题，应及时反馈质量信息；4.对供应商质量改善进行跟进，每月对供应商进行评定；5.负责对原物料符合ROHS标准进行把关；6.对原物料存储条件进行监督，并对原物料合格品及不合格品控制进行把关做好相应的措施；7.认真实施检验和试验状态标识的规定，对检验中发现的不合格品按规定加不合格标识，隔离存放并记录，同时有责任分析产生不合格8.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任，对因擅自不履行岗位职责，本岗位范围内出现批量不合格或造成其它损失负直接责任。8.完成上级的安排临时性的工作。重要绩效评估指标管理素质要求统计的及时性准确熟练应用办公软件性记录的完整性检验记录的易查询22沟通能力3性(标识分类4455批准人直接上级岗位名称FQC所属部门直接上级经(副理直接下级无职位概要:完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。主要职责：1.负责首件样品的确认/生产流程的确认/作业方法的确认；2.对关键工序按要求定时抽检；3.巡视生产线并反馈发现的在职员工职位JHY-QC-R-代码001品管部问题；4.不合格品的区分标识；5.负责对所检验的产品做好品质记录；6.对生产违规操作有权制止；8.对首检和过程异常超标时，有权提出纠正，在必要时提出停工；9.负责制程中半成品质量检验和质量保证；10.针对质量问题，要求生产部门实施纠正预防对策，以确保制程有效性；11.日常检验记录的填写，并对其检验结果的真实性负责；12.完成上级的安排临时性的工作。重要绩效评估指