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公司组织架构图及岗位职责说明书【最新4篇】【导读】这篇文档“公司组织架构图及岗位职责说明书【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!制造部组织架构图及岗位职责【第一篇】制造部岗位职责和规范日编制)18月7年2012一.制造部组织结构(以下内容副总经理.组织结构图1制造部部长生产计划员光组组源喷钣装装工涂金综合统计员段二一工工组组段段段长段段成本核算员长长调度员制造部部长岗位职责和规范任职人员姓名:张红华制造副总经理直接上级制造部所属部门岗位人数1工作类别直接下级工段长日18月7年2012填写日期管理类工作概要:在职责范围内充分利用公司资源组织生产,为下工序(销售)提供产品,满足成本,质量、交货期及相关法律、法规要求。岗位职责:会签年、月、周生产计划,并组织生产;1.协调解决生产中的设备、质量、配件等问题,保证生产的进度;2.检查、督促各工段长的工作,保证各工段顺利完成生产;3.分析并解决技术、品管、销售下发的各种通知单和要货信息;4.5.处理计划变更、加班等引起的相关工作;主持每日的生产调度会。6.环境、职业健康安全职责危害因素并进行初步评价;/组织各工段识别本部门的环境因素1.监督各工段长履行日常环境、职业健康安全职责。2.任职资格:1.大专学历,企业管理、机械制造、管理等相关专业五年以上大型制造类企业生产管理经验2.能承受较大的工作压力,具有较强的工作责任心,具有良好的沟通、协调能力3.办公软件的运用OFFICE熟悉4.1绩效考核周期考核标准关键绩效指标生产计划质量设备成本控制管理5S安全劳动纪律公司外部工作关系公司内部工作关系工作时间:修改:批准:审核:计划员岗位职责和规范李绿叶任职人员姓名:编制:部长直接上级制造部所属部门岗位人数2N/A2012-7-18填写日期管理类工作类别直接下级工作概要:负责根据公司资源、销售要货信息、技术质量要求,编制周、月生产计划。岗位职责:定期编制周、月生产计划。1.生产计划经相关流程后按时发放、保管、存档。2.工装、模具、设备委外改造、加工的登记。3.跟踪日、周、月生产计划完成情况。4.负责文件资料管理。5.收集汇总《生产异常信息表》6.环境、职业健康安全职责:1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别;实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格:大专学历,财务、经济管理等相关专业1.熟悉会计、进口核销知识,并具有会计从业资格证和进口核销员证2.熟悉公司生产工艺、产品型号工作经验3.办公软件的运用OFFICE熟悉4.具有高度的工作责任心,工作尽心尽责5.2绩效考核考核标准考核指标考核周期外加工、委外加工材料的准确发放及核算,特别是对材料消耗的控制图纸、技术资料的外发落实公司外部工作关系公司内部工作关系工作时间:批准:审核:修改:编制:综合统计员岗位职责和规范任职人员姓名:部长直接上级制造部所属部门岗位人数N/A直接下级日18月7年2012填写日期管理类工作类别工作概要:负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。岗位职责:完成国家统计调查和地方统计调查任务1.负责编制公司内部及外部的各类日报、月报、年报,按统计规则准时投递2.负责对外相关部门统计数据的呈报、核查,协助相关部门完成其他类别报表3.制作日常报表,进行生产计划执行情况分析4.编制各工段生产进度及日计划完成情况5.6.整理统计资料存档工作,完善各类统计台帐责制造部(各工段)日常收、发各类文件的登记、整理、存档等有关工作7.环境、职业健康安全职责:配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别;实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格:大专学历,统计专业优先1.有两年以上大型企业统计经验,有统计证2.具有高度的工作责任心,工作尽心尽责3.3办公软件的运用OFFICE熟悉4.绩效考核考核标准考核指标考核周期统计数据及各类报表的准确性及时性公司外部工作关系公司内部工作关系工作时间:1.修改:批准:审核:编制:成本核算员岗位职责和规范任职人员姓名:部长直接上级制造部所属部门岗位人数N/A2012-7-18直接下级填写日期管理类工作类别工作概要:负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。岗位职责:按时收收集各班组生产报表,汇总后交制造部计划员。1.按时登记工段发生的原辅材料、配件领料、暂收数量。2.负责文件登记保管。3.定时编制财务盘存收、发、存报表。4.定期与直送工位厂家核对配件帐。5.定期与准备工段核对原辅材料、配件账。6.负责每月从财务部领取制造部现金工资并发放。7.为新招聘员工办理手续。8.其它内务工作,临时任务。9.环境、职业健康安全职责:配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别;41.实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格:中专学历,财会及相关专业优先1.有两年以上大型制造企业成本核算经验2.具有高度的工作责任心,工作尽心尽责3.4.办公软件的运用OFFICE熟悉绩效考核考核标准考核指标考核周期公司外部工作关系公司内部工作关系工作时间:批准:审核:修改:工段长长岗位职责和规范任职人员姓名:部长直接上级制造部所属部门岗位人数2012-7-18编制:直接下级操作工填写日期管理类工作类别工作概要:负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。岗位职责:负责公司下达的产量、质量、成本等各项指标的完成1.”管理工作5S搞好工段的设备保养和现场“2.加强员工业务技能培训,不断提高员工岗位工作能力3.保证产品的质量、控制生产成本、保证生产的安全进行4.合理调配员工,合理划分班组,搞好班组建设。5.6.督促各班组认真填写各项原始记录,做到规范、准确,保证原始记录的真实、有效。按时按质完成各项质量改进工作,推动本工段质量改进工作。7.环境、职业健康安全职责:配合部长和相关部门对本工段的环境、危害因素进行识别;1.监督各班组长督促下属实施环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格:岁以下;45中专、高中以上文化程度,1.2.熟悉工段的工艺及各类配件、原材料等;能读、写各类生产、质量报表;年以上;2在所在工段或相似工段连续工作3.有较强的领导能力,责任心强;4.%以上保持走动;90身体条件:工作时间5.绩效考核考核标准考核指标考核周期公司外部工作关系公司内部工作关系工作时间:批准:审核:修改:编制:班长岗位职责和规范任职人员姓名:工段长直接上级制造部所属部门岗位人数2012-7-18工作类别直接下级班长填写日期管理类工作概要:职业健康安监督各班组的设备保养及环境、保证所在工段的安全正常生产;在部长的领导下,全控制措施实施。岗位职责:分解、协调、安排生产计划任务,关注处理异常事件,不能处理的报告上级;1.配件及各类生产资料的领用;2.监督下属遵守安全规程及各项规章制度;3.对下属员工进行安全、作业、日常思想行为的培训;4.随时填补出现的空岗或协助繁忙岗位;5.督促设备、工具操作人员检测设备、工具的运行状况,并做好保养和保养记录;6.按要求填写各类生产及其他各类相关报表;7.管理。5S作业现场的8.环境、职业健康安全职责:了解本班组存在的危害因素,并对下属进行培训;1.监督下属操作工实施环境、职业健康安全控制措施。2.任职资格:1.岁以下;45中专、高中以上文化程度,熟悉工段的工艺及各类配件、原材料等;能读、写各类生产、质量报表;2.年以上;2在所在班组或相似班组连续工作3.有较强的领导能力,责任心强;4.%以上保持走动;80身体条件:工作时间5.绩效考核考核标准考核指标考核周期公司外部工作关系公司内部工作关系工作时间:修改:编制:批准:审核:调度岗位职责和规范任职人员姓名:部长直接上级制造部所属部门岗位人数N/A2012-7-18工作类别直接下级填写日期管理类工作概要:负责制造部与外部协调工作。公司组织架构图及岗位职责说明书.【第二篇】普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划;②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。③有权提出公司机构设置建议。④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况,总经理发出新指令。二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作;2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害;3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象;4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;5、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。6、公司资金周转的协管工作:审核公司财务计划,根据公司资金运作情况,合理调配和周转资金,确保公司资金正常运转。7、各部门工作的周期性监管工作:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作:分公司成立、注册和前期运营管理的组织。9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习:公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。10、重大事故的处理:及时处理影响公司发展的特重大事故,建立完善公司的“公司全面的预警机制”,进行“员工的危机意识”宣传工作,制定公司预警系统和快速反应机制,组织。三、市场营销部职能1、完成公司制定的营销指标。2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。3、营销经费的预算和控制。4、营销管理制度的拟定、实施和改善。5、负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划。6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行;7、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。10、负责货款回收的管理。11、协助质管部对顾客满意程度的调查。12、参与组织对顾客技术培训。13、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。14、负责本部门的行政管理和绩效考评工作。3.1区域经理职责1、根据营销部下达总体业绩目标,管理所辖区域的月销量和月回款金额。2、负责对经销商的销售跟踪,协助经销商提高终端销量。3、准确掌握当地市场销售信息,了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等,并建立客户档案。4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。5、负责管辖区域的客户来访接待工作。6、查处区域代理商越区窜货行为,加强对终端市场维护工作。7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。8、加强对总代理直营店及
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