电动工具制造公司新员工培训教材

新员工培训教材广东省中山市力高电动工具制造有限公司目录1、公司简介………………………………………………………………………12、质量目标………………………………………………………………………13、质量方针………………………………………………………………………14、公司组织架构图………………………………………………………………25、员工管理守则…………………………………………………………………36、员工的聘（雇）用……………………………………………………………37、工资、待遇……………………………………………………………………48、假期……………………………………………………………………………49、辞职、辞退……………………………………………………………………410、考勤……………………………………………………………………………511、晋升……………………………………………………………………………512、奖励……………………………………………………………………………613、处罚……………………………………………………………………………614、保密……………………………………………………………………………715、宿舍……………………………………………………………………………716、事故原因及防治………………………………………………………………817、避免火灾………………………………………………………………………818、环境卫生………………………………………………………………………919、危险能源控制…………………………………………………………………920、工具设备………………………………………………………………………1021、个人安全防护…………………………………………………………………1122、ISO9001；2000基础知识………………………………………………………13公司简介（略）质量方针突出专业科学管理持续改进令顾客满意质量目标成品提交QA一次抽样合格率不低于97%；客户对产品质量投诉率不高于1%(以合同单号统计,不含产品样品)。员工管理守则1、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。2、禁止损害公司的形象、声誉。3、禁止个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。4、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。5、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。6、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。7、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。8、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。9、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。10、公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。11、公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。13、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。14、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。15、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。员工的聘（雇）用1、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。2、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。3、各级员工的聘任程序如下：（1）总经理，由董事长提名董事会聘任；（2）副总经理、总理经助理、部门经理等高级职员，由总经理提请董事会聘任；（3）部门副经理、车间主任等职员由部门经理提名，由总经理聘任；（4）其它职员由部门经理决定是否聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。4、各部门确需增加员工的，先在本部门、公司内部调整，无法调配的，由用人单位提出招聘申请，报部门经理批准后，交人力资源部进行招聘。5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人单位、部门经理签署意见，拟定工作岗位，经人力资源部审查考核，符合聘雇条件者，经培训后试用1-3个月。6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由人力资源部和用人单位共同负责。员工试用期间，由人力资源部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。7、员工试用期满30天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经部门经理、人力资源部审核后，报公司审批。批准录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录者到人力资源部办理离职手续。工资、待遇1、公司全权决定所属员工的工资、待遇。2、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。3、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人力资源部行文通知财务部门发放。4、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报部门经理、人力资源部审核，经总经理批准后予提级及奖励。5、公司按照国家规定为员工办理保险、福利待遇等。6、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。7、员工的奖金由公司根据年度经营的实际效益按有关规定提取、发放。假期1、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经部门经理、人力资源部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。2、事假：必须是由员工本人亲自料理的事项，可按实际情况需要给予事假。3、婚假：婚假3天，异地结婚可适当另给路程假。4、产育假、节育假：按国家的有关规定和公司的规定给予假期。5、员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。6、员工按国家规定享有年休假的，由人力资源部会同各单位统筹安排员工休假。辞职、辞退1、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但均须按公司的规定履行手续。2、试用人员在试用期内辞职的应向试用单位提出辞职申请，试用单位批准后到人力资源部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。3、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。4、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职申请，由用人单位签署意见，经部门经理、人力资源部经理签核，车间主任以上人员须报总经理批准后，交人力资源部经予办理辞职手续。5、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。6、员工或用人单位认为其现工种不适合的，可申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。7、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。8、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经部门经理、人力资源部核实，垫子公司批准后，通知被辞退的员工到人力资源部办理辞退手续。未经人力资源部核实和公司领导批准的，不得辞退。9、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人力资源部办理终止合同手续。10、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。11、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人力资源部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。考勤1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。2、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。3、各部门应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告单位主管，每月将员工出勤情况汇总后报人力资源部。4、员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报上一级领导批准，公司部门经理（含主持全面工作的副职）请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。6、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。7、迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。8、员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。9、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查。晋升1、晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。2、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；（1）忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；（2）积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；（3）业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；（4）连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；（5）非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；（6）领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；（7）领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；（8）有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。3、晋升程序如下：（1）员工推荐、本人自荐或单位提名；（2）由部门经理会同人力资源部审核；（3）总经理批准。（4）晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。4、晋升手续由人力资源部负责办理。奖励1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。2、本公司设立好下奖励方法：（1）公开表扬；（2）奖金奖励；（3）晋升提级。对下列表现之一的员工，应当给予奖励：（1）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；（2）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；（3）按时完成工作，经济效益良好；（4）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；（5）全年无缺勤，积极做好本职工作；（6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；（7）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（8）节约资金，节俭费用，事突出；（9）领导有方，带领员工良好完成各项任务；（10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；（11）其他对公司作出贡献，总经理变为应当给予奖励的。3、奖励程序如下：（1）员工推荐、本人自荐或单位提名；（2）部门经理同人力资源部审核；（3）总经理批准。处罚1、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：（1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；（2）违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；（3）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；（4）拒不执行董事会决议及总经理、部门经理或单位主管决定的，干扰工作的；（5）工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；（6）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；（7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；（8）财务人员不坚持财经制