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参考资料,少熬夜!赢在执行读后感精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“赢在执行读后感精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!赢在执行读后感1看了《赢在执行》书后,我更直观的了解到在单位作为一个领导者应该怎么做,而对于中国一些单位执行力不佳的症结问题,管理层又该如何去做,才能真正做到“上行下效,贯彻执行”,领导和员工,上级对下级,在工作中应该做哪些,应该怎么做。执行力,简简单单的三个字,日常生活中也是耳熟能详的,还是那句“说出容易,做到难!”,相信每一个企业都在多次强调着执行与学习,而执行则首当其冲,纵观国际国内,执行力不佳仍是很多高管头痛的问题,呼吁与号召它的队伍已越来越庞大。究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少?什么是执行力?就我个人看来,就是按质按量、不折不扣的完成工作,它是一种工作态度,一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不在影响着我们每个人、每个环节的工作。当今社会,存在一种怪圈现象,一把手具有强大的执行力,100分,到下面就逐层递减,变成95分、80分,72分、68分、53、43分……,执行力减弱。在调查报告也显示,说95%的人的智商大都在90—110之间,那么为什么先进的企业就能在国际上占据领先地位呢?对这个问题我也有了一个正确的认识:他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源,而是因为他们的管理者的观念和思想先进,他们企业的员工观念和思想先进。因为先进,所以他们就拥有了更强的执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行力正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。其重要性也就可想而知了,但我们具体要怎么做,才算得上是一个执行力强的人呢,尤其是中层管理人员,既要做得让上级满意,又要让下级员工服之于心……经过一番思考与总结,就如何提高执行力,我总结了以下三点:一、明确目标和责任加强考核力度没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,参考资料,少熬夜!没有目标,只见忙碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。有了目标与方向,才会促使自己不断前进,才会加深必胜的把握,哪怕有一时的失败,仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。在实现目标的过程中,监督就是最好考核,确保一个部门按照规定的时间去实现目标。员工在接受上级安排的工作后应尽一切努力与想尽一切办法把它做好。身为教育单位的我们,服从并执行好领导吩咐的任务,是我们应该具备的基本素质。我们要以积极和热情的心态,努力把事情做好,完成自己应尽的职责。二、高效工作,拒绝借口借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致一种结果就是失败,会使自己一事无成,完美的执行是不需要任何借口的,自发的努力高效地去完成工作任务,才是完美的执行所在。任何借口都不是借口,那只能是对自己,对学校不负责的表现。三、按质按量完成工作任务在执行过程中最重要的是细节,执行一个任务,仅仅抓住重点是不够的,必须从细小的方面抓起,尤其是上级领导布置的任务不能只完成重点,而忽视了细节,整个任务的完成,应该是从每一个细节做起,主动地去完成。以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。“赢在执行”这看似简单的四个字,无形中却让我怀有很大的压力,对上,我需要严格执行并需完成各项任务指标,对下,我需要对我所负责的部门教师负责,让他们都有业绩,都能够顶起属于他们自己的一片天地,能够与我同甘共苦,自发奋斗,或是能为我分担一点点任务。压力是时刻都在的,但主要的是将压力变为如今奋斗的动力,不断激励自己,挑战自己,拼搏向上。在今后的工作中,我要勤观察、勤思考,提前做好计划,不拖拉,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,我将在工作中寻找自己的归宿感和人生价值,把执行力贯穿到工作的每一个细节,做出优异成绩。《赢在执行》观后感900字范文2读了《赢在执行》一书之后我深受启发。执行力作为企业核心竞争力重要组成部分,贯穿整个工作过程,决定重大事物关键成败。一个单位工作上不去,人的素质不高是其中的一个方面,但更重要的是人的执行力的问题,这才是决定一个单位工作成绩好坏的关键。因为参考资料,少熬夜!执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图,无法对自己所负责的工作尽职尽责,难以形成政令统一的局面,从而会造成企业严重混乱。为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一等等……问题的原因集中到一点:执行力不足!企业整体实力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。战略可以复制,差别在于执行,没有执行力就没有企业的竞争力。不折不扣地执行才能赢得成功,执行力强表现在层层执行,不折不扣,分工具体,落实到位,检查到位,严格标准。执行力不强的表现在各个方面,例如管理者没有常抓不懈、执行过程过于繁琐、缺少科学的监督考核机制等等。执行力不是新事物,它是一种贯穿工作全工程的良好工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的是,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好。有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然。中国和德国、日本、韩国等相比,也许最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同,对我们很有启发。联想创始人说:“所谓执行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说:“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说:“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之达到这种“一丝不苟”。总之,读了《赢在执行力》一书,让我受益匪浅。今后,不论在公司的何种岗位层次,我一定铭记,执行力是企业的生命,是我们在激烈市场中获取生命的法宝。《赢在执行》读后感3最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书,通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶,受益匪浅,执行读后感。本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状,执行力的重要性以及如何提高执行力。言词通俗易懂,故事撰写紧扣实际,使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。在阅读中我恍然意参考资料,少熬夜!识到:所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。我想毫不夸张的说:执行力决定了企业的生死存亡。联想到我本职的工作,就如何提高执行力有如下-体会:一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度。就如余世维先生所说:一个人除了会做,还要有工作意愿,即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是一个口号一个动作,而是充分发挥人的主观能动性和责任心,在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。在工作中,我们要多与用电户交流,随时掌握电力营销状况,从而提高供电的可靠性。想用户之所想,急用户之所急。在为用户提供服务时,一定要全心全意,态度真诚,不怕吃苦,积极主动。众所周知电力行业是一个特殊行业,安全问题显得尤为重要,因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。树立关注安全,关爱生命的安全理念。事故来源侥幸,安全在于勤警,多说一句消灾,少讲一句胜遭殃。就是书中所说的自动自发的做事,同时还要为自己的所作所为承担责任。我认为,要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”,它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。二、要注重细节应该把做好工作当成义不容辞的责任,要认证对待,注重细节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美,来不得半点马虎和虚假,不是做五六层就可以了,应该以高要求高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过:魔鬼在细节。由此可见,重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节,或者不把细节当回事的人,永远无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求,要尽可能的减少停电时间,尽量避免用电高峰期,读后感《执行读后感》。停,送电前必须通过各种途径通知用电户,以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工,从而减少用户的停电时间,也为单位减少了生产成本。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里服务就延伸到哪里,安全用电知识就宣传到哪里。同时,注重细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说:事故,对粗心人是逗号,对严谨者则是句号。考虑到细节,注重细节,不仅要认证对待本职工作,将小事做细,而且注重在细节中发现问题,做到精确复制,教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以,要提高执行力就必须注重细节。参考资料,少熬夜!三、要有团队精神,人际关系良好电管中心是一个整体,是一个团队,许多工作都不是一个人可以完成的,必须要求多人协同完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺。当某一辖区内的线路或设备需要检修维护时,其他各辖区负责人员要给予积极的配合与支援。在电气操作时,必须要求由两人同时进行,其中一人对设备较为熟悉者作为监护人,另一位作为操作人。“农业未动,电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时,必须服从中心领导的统一指挥,发扬艰苦奋斗,不怕吃苦,连续作战的精神。为农场的农业生产,农场职工的生活用电保驾护航。因此,执行力绝不是个人的勇猛直前,孤军深入。有团队精神是电工提升执行力的必要条件,而要有团队精神就必须做到:1,认同别人,要与团队中的同事互相信任,互相欣赏;2,要主动帮助,不仅是主动帮助别人,反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助;3,要乐于无私奉献,为同事,为团队奉献有利于建立良好的人际关系,有利于凝聚团队的战斗力。四、要乐于学习,追求新知,具有创意没有稳定的工作,只有稳定的能力——首先是学习的能力。当今社会,一切都在不断的发展变化之中,而且发展变化的数度正在不断的加快。在电力行业中也是如此,技术在不断改进,设备在不断创新。如果不去学习,不能适应变化就难以胜任目前的工作,更不从谈起执行力了。学习能力是一个具有良好执行力的人必须具备的能力。这个社会,唯一不变的就是变化。因此善于学习又是最基本、最n重要的能力。没有善于学习的能力,起他能力也就不可能存在。总之,学习“赢在执行”不能坐而论道,也不能凭借自己的一己之力去强硬行事,“赢在执行”这看似简单的四个字,是我有了压力和紧迫感,联系自身的实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践,在时间中总结,在总结中提高,只有通过各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,,才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯彻到工作中的每一个环节,耐心仔细的做好自己的工作。赢在执行读后感4看完《赢在执行》,突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”,悲剧人物赵括的症结在于他的满腹经纶,没有一个切实而有效的执行力,他只是个理论家,而并非一个完美的执行者,于是功败参考资料,少熬夜!垂成、万劫不复。余世雄先生所著的《赢在执行》,教导我们的正是如何拥有伟大的执行力,而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役,不再重蹈古人的覆辙。我本人总结归纳了一下,本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性,然后具体展开:1、思想态度决定结果。2、制定目标逐步跟进。3、因地制宜,勤于沟通。4、团队合作。一、思想态度决定结果:有个典型寓言故事可以说明,故事说有两只猫参加动物体检,一只被诊断为肺炎,另一只健康,得肺炎的那只不久后病入膏肓,而另一只活蹦
本文标题:赢在执行读后感精编5篇
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