消防器材库施工措施(土建、钢结构)

贵州水城矿业（集团）有限责任公司文家坝主工业场地附属工程－文家坝（一、二）矿器材棚、器材库、消防材料综合库房施工组织设计1目录第一部分综合说明………………………………………………………………………1编制依据及原则……………………………………………………………………………2工程概况…………………………………………………………………………………3质量保证体系……………………………………………………………………………4组织机构图及项目负责人………………………………………………………………5安全、文明施工…………………………………………………………………………6工程总目标及宗旨………………………………………………………………………第二部分工程管理机构………………………………………………………………1现场项目管理主要岗位职责………………………………………………………1.1项目负责人………………………………………………………………………………1.2项目经理………………………………………………………………………………1.3工程核算部门……………………………………………………………………………1.4工程技术部门……………………………………………………………………………1.5质量安全部门……………………………………………………………………………1.6物资设备部门……………………………………………………………………………1.7物资设备部………………………………………………………………………………2施工组织体系（机构）图………………………………………………………………第三部分主要工程项目的施工程序和施工方法……………………………………………1测量施工方案………………………………………………………………………………2土建工程施工方案及施工方法……………………………………………………………3钢结构制作安装安装施工方案及施工方法……………………………………………第四部分项目施工保证措施………………………………………………………………1质量保证体系及措施……………………………………………………………………2降低工程成本保证工期的措施…………………………………………………………3安全施工管理及保证措施……………………………………………………………4冬雨季施工及场地排水措施…………………………………………………………5现场文明施工措施……………………………………………………………………2第一部分综合说明1编制依据及原则：1.1编制依据（1）.文家坝（一、二）矿器材棚、器材库、消防材料综合库房施工蓝图；（2）.国家省有关施工验收规范、标准；（3）.国家、省、市有关文件、规定。《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）《钢结构设计规范》（GB500017-2003）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:2002）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑抗震设计规范》（2008版）（GB50011-2001）《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JCJ82-91）《建筑地基处理技术规程》(JGJ79-2001)《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008)《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）《钢结构防火涂料》(GB14907—2002)《钢结构防火涂料应用技术规范》（CECSS24：90）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923-88)《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、》（GB/T1231-91）《紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱》（GB30981-2000）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-2008）3《碳素结构钢》（GB/T700-2006）《碳钢焊条》（GB/T5117-1995）《碳素钢埋弧焊用焊剂》（JBT56097-1999）《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293-1999）《低合金钢焊条》(GB/T5118-1995)《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）《砌体工程施工质量检验评定标准》（GB/50202-2002）《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221-95)（4）.其他相关的规范、规程（5）有关人员对工程施工场地的勘察。（6）我公司质量体系文件。（7）我公司施工同类型工程的施工经验。1.2编制原则：1、符合业主的要求，按照业主的目标、要求来编制施工组织设计。2、符合工程施工的程序和客观规律。3、按我公司的技术、装备、人员素质的条件，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。2工程概况：本工程位于贵州省织金县城关镇境内，建筑面积为1620平米，结构体系为轻型门式钢架结构。2.1设计概况：土建部分：该工程基础为独立基础，采用可塑红粘土或人工换填层作为基础持力层，可塑红粘土地基压实系数不小于0.94，地基承载力特征值fak≧160KPa；人工换填层地基压实系数不小于0.94，地基承载力特征值fak≧120KPa；因基础坐落于可塑红粘土或人工换填层上，故基础采用C25柱下钢筋独立基础，钢筋为HPB300级和HRB400级钢，外墙采用MU10普通砖，Mb.5砂浆砌筑；安装工程主要施工项目包括：轻质彩钢瓦屋架。因此为保证施工的顺利进行，特制定本施工方案。2.2工程施工难点：42.2.1.工程施工难点：a、根据我公司在同类型工程的施工经验结合本工程的具体情况，本工程的最大难点，施工工期短，现场场地不平整，堆放有较多矿建施工单位的材料及设备和部分小厂房。b、3月份、4月份和5月份是织金的雨季，由于工期紧，雨季防冻、防滑、防洪也是本工程中的难点，如果不作好提前准备将会影响整个工程进度，并且会影响到施工质量和工程安全。3质量保证管理体系：通过制定和实施科技规划，不断充实科技队伍，坚持不懈地科技投入，以提高资源及工程中的科技含量，保证企业的持续发展，建立符合标准的质量管理和质量标准体系并有效运行，严格执行标准，履行合同，为业主和社会服务，满足业主期望的要求。4组织机构图及项目负责人：4.1现场组织机构：本工程在公司总部的领导下，其组织机构见图。项目经理：吴少游施工员：王春原质检员：李恩明预算员：蒋立志安全员：徐道武材料员：杨华技术负责人：王丕修54.2项目负责人：项目部经理拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责、具有类似项目管理经验的项目经理吴少游同志担任，其他管理人员由公司技术骨干组成。5安全、文明施工：我公司将建立完整的工程安全措施和安全组织体系，严格执行安全防火规定，防火设备配置齐全；加强现场保卫工作，防止发生盗窃及意外情况；各种标志牌标记齐全；各种机械经常检查，符合安全部门规定；进入作业现场戴好防护用品，电焊专业人员戴好防护镜或防护面罩，确保本工程安全施工。强化安全管理，落实安全措施。根据我们的经验和教训，我们的指导思想是：安全检查第一、预防为主；目标控制、制度保障；体制成网，齐抓共管；全面规范、标准化管理；检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细的具体的安全管理、保证体制和保证制度，实现死亡事故为零，重伤事故为零，月均负伤率在0.02%以内，对于本工程我公司必须严格平面管理，制订好平面规划，达到道路畅通；周转材料、成品、半成品实行定置管理，按指定的地点堆放整齐，不到处乱堆；施工现场设置统一的垃圾堆放点，统一运走，不在施工现场堆土及建筑垃圾。6工程总目标及宗旨6.1工程总目标及服务宗旨6.1.1我公司在本工程施工的总目标是：科学组织促进度，严格管理保质量，精心施工创优良，竭诚服务树形象。宗旨：顾全大局，团结协作，尽心竭力，建好水矿。6.1.2工期运用工程项目管理模式，网络计划技术和现代化管理技术，充分运用我公司对同类型工程建设的施工经验，最大限度地缩短工期。本工程计划网络工期为天。2014年月日至2014年月日。6.1.3质量在工程管理中，全部推行ISO9001标准。通过对各个质量要素的控制与管理，达到工程施工规范化、标准化。对质量一丝不苟，严格要求，认真执行现行行业有关规范和高于国家、部级行业现行规范标准的企业内部控制标准，保证工程质量优良。66.1.4安全杜绝重大安全事故和重大机械事故，确保工亡事故为零，千人负伤率低于2‰，创建标准化文明施工现场。6.1.5工程成本运用各种先进管理手段，努力降低工程成本，提高企业效益，我们的主要措施为：采用先进技术，运用我公司的科技成果，在保证质量和工期的前提下，努力降低材料、机械及人工不必要的消耗；开展增产节约，发动群众提合理化建议；加强材料、机械及半成品管理，向管理要效益。6.1.6服务宗旨树立全心全意为业主服务的思想，急水矿之所急，想水矿之所想。严格要求质量，顽强拼博，保证工期。同各单位密切联系，解决好施工中出现的各种技术疑难问题。顾全大局，服从水矿的总体安排，保证工程顺利进行。坚持以工期短，质量好的优异成绩为水矿作出贡献。6.2工程总体安排6.2.1总体思路根据本工程的特点，并考虑水矿公司生产的实际情况和我公司项目施工的具体情况，我们对水矿集团《文家坝（一、二）矿器材棚、器材库、消防材料综合库房工程》的总体思路是：抓主带辅，准备超前，灵活调度，全面展开，区域包干。1、抓主带辅抓以施工的土建、安装工程项目为基础带动外围配套钢结构制作、安装等辅助设施的施工；尽可能缩短时间，为整体工程的施工留出较富裕的时间。2、准备超前、灵活调度根据工程的进展情况，钢结构制作、设备采购和吊装等工作在项目进场前超前准备，确保施工时，随要随到，不耽误施工的宝贵时间。3、全面展开、区域包干根据本工程项目及现场的实际情况和现场条件，从进场前，各专业施工齐头并进，全面进场进行各自承包任务范围的新建工作，同时，必须保证在施工区域的劳力、机具的相对充足，区域包干，干净利索。6.3施工管理原则6.3.1项目负责制施工我公司把本工程列为项目负责人负责制工程，我公司将委派公司工程科科长为项目负责人，组成项目管理组，全权负责该工程施工，履行工程承包合同。按照生产要素优化配置的原7则，组成精干的各专业作业层，在项目负责人的领导下，实施工程的各项目标。6.3.2贯彻ISO9001标准在本工程的施工中，坚持公司的质量方针和质量目标，建立以ISO9000族标准为依据的质量保证体系，贯彻公司《质量手册》和《程序文件》，实施过程控制，对特殊过程和关键工序开展QC小组活动，确保工程质量目标的实际。6.3.3网络计划技术运用网络计划技术控制工期。在该工程施工中，我公司拟采用三级网络。1、建设网络2、施工网络3、作业网络通过三级网络，把工程进度层层分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源（人力、材料、机具）的配置，并辅以奖惩手段，把责任层层落实，保证工期目标的实现。6.3.4目标管理：对工期、质量、成本、安全，施工队伍精神文明建设等，制定出管理目标，形成目标管理体系，对各项管理目标进行分解，将目标落实到每个职工，以保证总目标的实现。第二部分工程管理机构1工程管理主要岗位职责1.1工程负责人1.1.1组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9001：2000标准体系运作。1.1.2主持编制和负责实施工程承包管理方案，确定工程各项管理目标与方针。1.1.3确定项目管理机械人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。1.1.4及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策，合同签订及变更决策等。1.1.5