投标书技术标部分

第三部分技术标部分目录第一章工程概况及特点..............................................5第二章编制依据....................................................6第三章施工总体部署................................................7第一节施工总体流程................................................7第二节项目组织机构................................................8第三节施工流向和施工顺序..........................................13第四节施工现场平面布置............................................14第四章施工进度计划及进度保证措施.................................15第一节施工进度计划................................................15第二节施工进度保证措施............................................16第五章主要施工技术方法...........................................19第一节预埋件安....................................................19第二节施工测量方法装方法..........................................20第三节结构与预埋件位置检查及偏差处理..............................23第四节石材幕墙安装方法............................................24第五节点式玻璃雨蓬安装方法........................................27第六节玻璃幕墙安装方法............................................30第七节焊接施工方法................................................32第六章确保质量目标的技术组织措施.................................36第七章确保工期目标的技术组织措施.................................43第八章确保安全生产的技术组织措施.................................52第九章确保文明施工的技术组织措施.................................58第十章环境保护措施和节能施工方法.................................59第一节环境保护措施................................................59第二节节能措施...................................................60第三节节材措施...................................................61第四节结构材料...................................................61第五节周转材料...................................................61第十一章确保完成工程建设的技术和管理措施........................63第一节确保完成工程的管理措施.....................................63第二节确保完成工程的技术措施.....................................63第十二章物资供应计划及保证措施...................................65第十三章拟投入的主要施工机械.....................................68第一节拟投入本标段的主要施工设备表................................68第二节拟配备本标段的试验和检测仪器设备表..........................69第十四章劳动力的安排计划.........................................73第一节劳动力安排和要求............................................73第二节劳动力安排..................................................73第三节劳动力计划表................................................75第十五章冬雨季施工措施...........................................77第十六章计划开、竣工日期和施工进度网络图(后附表1).................79第十七章施工总平面布置图和临时用地表.............................80第一节施工总平面布置..............................................80第二节施工总平面布置图（后附表2）..................................81第三节临时用地表..................................................82第十八章农忙、春节期间劳动力及施工总进度的保证措施................83第十九章项目管理机构.............................................84第一节项目管理机构组成表..........................................84第二节拟为本合同工程设立的组织机构图..............................85第三节主要人员简历表.............................................86第四节其他人员证明材料...........................................93附1...............................................................97附2...............................................................98第一章工程概况及特点甘肃省天水市黄羊镇医院病房综合楼室外装饰幕墙工程，位于望海路66号，工程规模为框架剪力墙结构，地上22层地下2层；总建筑面积：66967平方米，建筑总高度93.4米，总长度81.8米，总宽度65.9米。框架剪力墙结构，地上22层地下2层；总建筑面积：66967平方米，建筑总高度93.4米，总长度81.8米，总宽度65.9米。主要装修工程项目有：甘肃省天水市黄羊镇医院病房综合楼外装饰幕墙工程（一标段东、北面）的全部外装饰工程，包括材料采购、加工制作、防腐涂装、运输、现场拼装安装、试验检验、清洁、验收、保修等。本工程属于室外装饰工程，作业量大，周围为住宅区与商业街，进入冬季施工期，给施工环境带来不利因素。因而更需我们精心组织，科学管理，才能确保如期完工。第二章编制依据本工程施工组织设计为甘肃省天水市黄羊镇医院病房综合楼室外装饰幕墙工程，编制依据：1、中华人民共和国国家标准GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》2、中华人民共和国国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》3、中华人民共和国国家标准GB50325—2001《民用建筑工程环境污染控制规范》4、中华人民共和国国家标准GB50326—2001《建设工程项目管理规范》5、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01—27—966、《建筑幕墙》JG3035—19967、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133—20018、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—20039、《钢结构设计规范》GB50017—200310、《建筑设计防火规范》GB50017—200311、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776—97第三章施工总体部署第一节施工总体流程施工准备熟悉施工图纸材料准备机具准备技术、劳力准备现场临时设施搭设开工测量定位图纸深化技术交底材料、机具进场安装施工（布管、排线）吊顶龙骨安装门窗基层墙柱基层工程地面基层处理吊顶封面版墙柱饰面楼地面工程细木工程水电工程施工其他配合施工开孔收边竣工交付清洁整修产品保护乳胶漆灯具安装五金、玻璃安装开关、插座、洁具等安装、调试第二节项目组织机构一、项目组织机构系统图二、项目管理人员职责（一）项目经理职责1、与甲方（总包）、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对甲方（总包）月度工程量的审报，并按计划回收进度款。项目经理技术负责人项目副经理项目总技术负责人预算员施工员（兼各标段技术负责人）质量员材料员仓管员安全员深化设计各工种班长各施工班组人员财务部工程管理部材供部3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。(二)项目副经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。(三)技术负责人职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。(四)施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先