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精编资料,供您参考浅谈企业文化建设论文实用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“浅谈企业文化建设论文实用5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!企业文化论文1一、管理创新的价值及意义1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分优秀的企业文化可以增强企业的核心竞争力。核心竞争力是指具有企业特色,其他企业无法模仿的能够获得经济效益的能力。在激烈的市场竞争中,拥有较强核心竞争力的企业不仅可以获得较高的顾客和职工忠诚度,还能提高企业在市场上的影响力。顾客和职工的忠诚度以及市场影响力是企业发展建设的关键因素,缺一不可。由此可见,企业文化在企业管理中具有不可代替的作用,是增强企业核心竞争力的重要手段。2、提升企业凝聚力,增强职工信心作为优秀的企业文化关键作用是有利于提高现代企业的凝聚力。现代企业文化融入职工日常生活管理中,让每个职工相信企业的经营理念,这也是职工树立正确人生目标的依据,每个职工都树立了为企业创造价值,能够实现人生的自我价值目标后,就能够全心全意为现代企业的科学发展建言献策。当然,企业将自己的奋斗目标与企业发展相融合后,职工会从企业文化中获得极大的满足感,从而增强职工的自信心,促使企业形成巨大的凝聚力。3、有利于企业提高核心竞争力企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力,获得最大的利益,在当前市场竞争如此激烈的背景形势下,必须进行企业管理创新。目前,很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,提高企业的核心竞争力是最直接,也是最有效的方法。比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟,具有良好的发展前景,主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处,核心竞争力不一样。究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段,同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础。4、企业文化是企业发展源源不断的动力对于现代企业发展来说,创新是其核心动力,那么创新的主体就是所有的职工。如何发挥每一名职工的潜精编资料,供您参考能,使员工努力创新应该是我们一直研究探讨的关键问题,相反,如果现代企业不注重创新,不去吸收管理、技术创新因素,那企业怎样发展只会停滞不前,最后走向衰落。因此,作为当代企业想要发展,就必须要源源不断地注入创新活力,大力发展现代企业文化,充分调动员工的积极性。二、企业文化不断创新,促进企业管理创新1、建立完善的企业保障制度企业制度是企业运行的保障,因此要建立完善的企业制度。首先要根据企业的实际具体情况,健全行之有效的规章制度,建立良好的领导体制,形成策略型领导风格。其次要完善企业组织架构,使之与企业文化相匹配。再次要完善企业的管理制度,管理制度要以人为本,尊重员工、理解员工、关心员工、最大限度地调动广大员工工作积极性,引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体,更好地激发每一名职工强烈的责任感和事业心,更好地促进当代企业的全面发展,使广大员工能自觉地执行这些规章制度,为企业发展贡献自己的力量。2、企业文化创新与人力资源开发相结合企业文化的建立在企业中除了领导者的参与,更多地应该是人力资源部门的参与,这需要人力资源部制定相关的企业文化制度,同时也是培训企业员工企业文化的主导部门,人力资源部门通过对企业全体员工培训企业文化,同时根据学习情况进行最终考核,对于成绩优异的员工要有鲜明的奖惩制度,这不仅能激励员工的积极性,还可以在员工思想观念上进行转变,加强培训工作的开展,使企业文化创新知识深入员工群体之中。3、企业文化创新应与企业营销有机结合企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观,这些仅仅是企业内部文化建设,并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构,其主要宗旨也是为社会服务,促进社会经济的发展,因此企业文化建设过程中,也应该加强对外营销宣传,能够向社会传播自己的企业文化,不仅可以达到一种宣传效果,也可以在社会上树立一种良好的企业形象,提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中,应与企业营销相结合。三、结束语综上所述,企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响,当前市场经济环境背景下,企业亟需创新。现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作,明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系,正确对待企业文化创新,提高企业管理水平,促进企业的健康、精编资料,供您参考稳定发展。企业文化论文2一、企业文化的作用可形成先进企业理念。提升企业产品市场竞争力的关键在于创新产品理念,而现代企业之间的市场竞争力十分激烈,企业的发展方向应转移到产品的创新中来,进而提升产品市场竞争力。可增强企业制度的生命力。无论是哪个企业,其日常的经营发展都离不开制度的管理和约束,制度的规范化有利于经营目标的完成,同时确保了员工的行为规范,从企业的精神层面中增强了凝聚力。企业文化的建立可推动制度的有效实施,让员工做到有章可循、有法可依。综上所述,说明良好的企业文化可增强员工的责任心与使命感、调动员工的工作热情与积极性、增强企业制度的生命力,它有利于提高现代企业的经营管理水平,有利于推动现代企业实现自身价值与社会价值。二、企业文化在现代企业中有效应用的几点建议(一)将制度文化、物质文化与精神文化有机结合,创新企业文化现代企业文化的建立首先应完善其内部机制,理清各个制度之间的关系,制度文化可确保企业在千变万化的市场竞争中处于良好的发展态势,并让企业更好的实现自身目标与价值。此处的“精神文化”属于物质文化与精神文化的有机结合,属于现代企业文化的核心,其也属于物质文化的升华。制度文化、物质文化与精神文化三者缺一不可,需有机、协调、统一结合,并确保现代企业充满活力,生机勃勃,使得现代企业更加健康稳步发展。(二)始终坚持“以人为本”,创新企业文化企业文化理论的本质还在于是始终坚持“以人为本”。“以人为本”是在十六届三中全会中首次提出的,现代企业的一切发展都应围绕“以人为本”这一趋势开展。在新经济时代背景下,现代企业发展的核心元素是员工,故而在现代企业内应营造适合员工健康成长的环境,更有利于企业用才、求才、育才、激才。21世纪的现代企业中,需实行人性化管理理念,在企业内部开设形式多样的集体文化活动,并鼓励员工多读书、读好书,采取走出去请进来的方式,定期聘请专家到企业内培训、演讲或组织员工外出交流学习,为员工提供良好的平台,从而提升员工素质,充分调动员工的主人翁精神,自尊自爱,敬业爱岗,以企业为家。(三)企业领导强化自身修养,创新企业文化领导作为企业中行使决策和管理的主要人员,除应精编资料,供您参考具备较强的责任感与使命感,还应具备较强的创新精神、事业心与为职工服务的精神。企业内高层领导的能力、综合素质等将直接关系到企业的经营发展。企业领导应不断学习,提升自身的能力、素质,做好企业的内部管理工作。同时,企业领导还应以身作则,做好示范带头作用,提升企业领导的威信力,为下属树立好榜样,严格按照企业制度办事,在提升自身素质、强化自身修养的同时,不断创新企业文化,进而实现企业目标。(四)创新知识成本经营企业文化,构建学习型组织,展现企业知识成本的文化优势知识成本是知识经济时期企业成本最主要的构成内容。知识竞争实力是现今企业与企业之间的重要竞争内容,员工具有的知识成本直接关系到企业产品理念创新,以及企业产品规划方案的实施。员工知识成本又直接关系到企业的生存、运转、发展。所以我们应根据企业员工文化水平的现状,找出与之相对应的企业核心文化,不断强化企业员工知识文化管理,依照企业文化发展建立与之配套的文化知识储备,构建学习型组织,在企业内营造浓厚的学习氛围,在学习的过程中不断开阔员工视野,增强员工技术知识。此外,现代企业还应构建与员工工作岗位相对应的知识文化,强化员工的专业技术知识,不断引进各类新技术,研究出推动企业发展的新产品。(五)借鉴国外先进的企业文化、吸取中国传统经典传统文化理念国外企业文化发展已有几十年历史,企业文化中有较浓厚竞争意识,鼓励员工团结一致的文化理念等,均值得我们借鉴与引用。不过,无论哪种国家所创造的企业文化本身都会受到民族文化的影响。故而在借鉴外来企业文化的同时,还应吸收本国的传统经典文化理念的精髓。在现今价值观多元化的21世纪,需要经典传统文化中的义利观来让人们树立正确的人生观、价值观。我国文化博大精深。所以现代企业在发展中在吸收国外先进企业文化的同时也应以传统文化为基点,将儒家思想中最有价值的积极因素应用到现代企业制度规范管理中,在现代企业内部营造一种“诚为本、和为贵、信为先”的经营原则,此原则不仅能做到诚信经营,维护消费者权益,还能够营造良好的企业内部文化。三、结语总之,现代企业的发展离不开企业文化,企业文化是由组织、仪式、信念等共同组成的、特有的文化形象。现代企业是充满竞争的企业,企业内部还应根据实际情况制定出相应的核心文化,促进现代企业稳步健康发展很有必要,意义重大。精编资料,供您参考企业文化论文31.企业文化和企业管理二者的关系企业文化作为一个企业始终遵循的核心价值体系,在企业经营管理的方方面面中都有所体现。企业文化有物质、精神以及制度三个层面,在建设企业文化时一定要理清其三个层面之间的关系,从而使其达到合理的平衡。企业文化的形成是在企业长时期的发展过程中凝聚无数人的智慧,通过传承和不断的积累而创建出来的,它作为企业精神领袖而存在,而企业制定的规章制度是骨架,他们应该相辅相成。如果一个企业没有相应的规章制度去支撑企业的文化,那么企业文化是很难产生并存活的。企业最终的目的是获得最大的效益,而企业要想取得良好的成果就必然需要对企业进行合理有效的管理,而决定企业管理好坏的重要因素就是企业文化。2.企业文化在对企业管理中的战略地位企业文化决定企业核心竞争力的强弱对于一个企业来说,无关企业的大小、成立了多长时间,都是要构建属于自己的企业文化,因为企业文化在全球经济一体化发展的今天对企业在激烈的市场竞争中起着十分重要的作用,不仅有助于促进企业的管理,而且有利于提高管理的质量。企业中的高管在对企业各方面进行管理的过程中,一定要特别重视对企业文化的管理,将对企业文化的管理上升到战略层面,可以在企业中建立企业文化构建工作的机构,在结合企业实际情况的基础上,积极学习和积累的同时学会借鉴前人成功的经验,从而创建出具有鲜明企业特色的企业文化。对企业员工来说,他们作为企业的主体,对其企业的文化所持有的态度对企业文化构建的质量会起到决定性的作用。也正是因为这样,企业应该让其员工的价值取向与企业文化保持一致,进一步提升企业员工的服务信念和水平。企业文化是企业的精神领袖企业管理包括的各个方面中最核心的就是企业文化。它作为企业的精神领袖一直在为企业更好更快的发展提供精神力量。如今各个企业都将其企业文化看的越来越重要,甚至将企业文化看作企业生存发展之道。对于现代的企业管理来说,企业高管应该学会合理有效的利用企业文化,充分发挥企业文化应有的作用去推动企业的进一步发展,特别是在建立企业制度时,一定要将企业文化作为载体的基础上努力做好企业中其他人员的思想政治工作。企业文化为企业发展指明方向企业文化并不是企业一旦创立就由此产生的,而是在企业不断的发展与壮大的过程中逐渐地构建起来的。企业中之所以出现企业文化是为了能够使企业发展中精编资料,供您参考出现的各类问题得到更好的解决。另外,企业文化也会反作用于企业管理,它可以对企业的发展加以引导,为企业的发展指明方向。在构建企业文化时要明确企业的发展目标,因为企业文化要与企业目标保持一致,不能背道而驰。自身的企业文化凭借着强大的影响力不仅存在于企业的每个环节中,而且对企业员工的价值观和行为也产生了深远的影响。由此,当企业文化被所有企业员工认同时,企业员工的价值取向就会和企业文化相一致,企业中存在的问题就会被更好地解决掉,从而促进企业进一步的发展。企业文化塑造企业品牌在一定程度上企业品牌的形象会对企业的发展产生极大的影响。如果企业品牌形象好的话就会有一些客户主动找上门,由此企业的业绩有所提升带来的结果
本文标题:浅谈企业文化建设论文实用5篇
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