薪酬方案培训安排

江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesystems,Allrightsreserved.第1页徐州开达精细化工有限公司《薪酬管理方案》培训计划与内容江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesystems,Allrightsreserved.第2页目录一、培训的背景江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesystems,Allrightsreserved.第3页一、培训的背景《管理咨询建议方案（薪酬体系部分）》为开达公司提供了实现公司愿景和战略目标的理论体系与变革管理的办法，但更重要的工作是薪酬方案的实施，只有通过有效的实施，才能从根本上推动企业的变革，实现公司的战略目标。二、培训的目的与意义通过本次的集中培训，使大家了解和掌握薪酬管理先进的管理理论和方法，转变观念，提高管理技能，提升企业绩效，使本次培训受益最大化，为徐州开达精细化工有限公司（以下简称“公司”）高效运行现代化薪酬管理体系打下坚实基础。本次培训活动的安排，对于公司提升薪酬管理水平，转变观念、企业核心能力的培养和实现公司战略目标具有重要的意义。三、培训对象培训对象主要分以下几个层次：管理层次人员范围高级管理人员董事长、总经理、副总经理、书记、助理中层管理人员各部门经理、生产车间主任四、培训方式（一）以管理咨询公司培训师集中讲授为主，学员个人自学为辅。江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesystems,Allrightsreserved.第4页（二）在培训过程中，根据实际情况运用研讨、角色互换、做作业等培训方式。五、培训的时间2003年10月14日——10月15日（为期两天）。六、培训课程设计原则本次培训课程设计根据学员收益最大化的原则，突出操作技能方面的培训，强调受训者的参与和练习，通过培训和训练使受训者的管理观念转变、管理技能得到提升，解决实际问题的能力有明显提高。根据相应培训课程，重点采用：讲授与案例分析相结合、小组讨论训练；七、培训的内容及时间安排本次培训的主要内容为：薪酬体系管理与实施办法。根据不同层次的人员情况，培训的内容各有侧重，体现个性化培训的原则。培训时间培训地点培训内容培训对象10月14日（二）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室张老师进行《薪酬管理》的培训中、高层管理人员、10月15日（三）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室1、上午：张老师进行《薪酬管理》的培训；2、下午：布置思考题并进行答疑。江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesystems,Allrightsreserved.第5页10月21日（二）上午9：00——12：00下午1：30——6：00办公室张、李老师出不同类别人员的考题复习10月22日（三）上午9：00——12：00下午1：30——6：00二楼会议室1、上午9：00——11：00中层管理人员考试（闭卷）；——10月23日（四）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室1、上午9：00——11：00未参加人员进行补考（闭卷）；2、下午1：30——6：00老师判卷——10月24日（五）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室上午9：00——11：00专家组对本期培训工作进行总结；苏总进行总结全体人员八、培训效果评估在培训期间和培训结束后，采取测试与问卷相结合的方式，来评估本次培训的效果九、公司需要做的工作（一）公司提前做好宣传与动员工作，要求受训人员思想上与行动上高度重视，充分认识到本次培训的重要意义；（二）公司对本次培训在时间安排及培训需求上要与咨询公司积极沟通协调，共同努力保证培训质量和体现本次培训的价值。（三）委托专门人员记考勤，加强培训的劳动纪律管理，作为培训考核的参考指标；（四）负责培训现场的管理工作；江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesystems,Allrightsreserved.第6页十、对学员的要求1、全身心投入，勤于思考，与专家积极交流；2、遵守课堂纪律；3、互帮互助，互助促进；4、养成记笔记的习惯；5、遵守培训考试纪律。附一：薪酬管理的培训大纲1、薪酬基本知识介绍；2、薪酬设计的基本原则；3、薪酬设计与企业战略；4、薪酬设计步骤简介；5、薪酬结构的说明；6、公司薪酬管理制度；江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesystems,Allrightsreserved.第7页附二：薪酬管理的培训内容一、背景介绍徐州开达精细化工有限公司（以下简称“开达公司”）是由原江苏四菱染料集团公司经破产重组、改制后，由管理层和职工共同投资组建的有限公司。公司将致力于还原染料的生产经营。公司现有员工600余人，劳动力资源主要来自原四菱集团公司的固定职工和一部分外用工。公司目前的薪酬基本上是沿用计划经济下的薪酬制度，存在着与战略脱节、公平性、激励性与竞争力差、脑体倒挂严重等弊端。企业改制后，公司的高级管理层认识到他们需要引进和重新设计一套体现公平性与竞争性，符合企业实际的薪酬体系，以便吸引和激励公司的目标员工和潜在侯选员工，使之可以承担一定的职业风险并加入改制后的队伍中来。为了应对现在和未来的挑战，公司委托财智纵横管理系统公司（简称“我们”）为其设计一套新的薪酬结构体系，目的是向整个组织机构推荐一套合理的薪酬结构以帮助公司吸引和保留高质量的员工，并以此激励员工协助公司达到其战略目标。我们的薪酬设计包括以下内容：◆基本工资结构——为了提供决定公司基本工资水平的理性基础，我们为公司设计了一套具有一定竞争力和体现内部公平性的基本工资支付结构，此基本工资结构可以使公司依据员工的工作职责，个人技能向其员工付酬，以达到吸引和保留人才的目的。江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesystems,Allrightsreserved.第8页◆年终激励（利润分享）计划——我们推荐一套对员工的年终激励计划，将业绩与报酬结合起来。二、关于薪酬的介绍薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获的经济酬劳或回报。狭义上是指员工直接获得的经济性报酬，如基本工资、绩效工资、成就工资（红利、利润分享、股票期权）、津贴等。广义上还包括非经济性报酬，如（个人成就感、价值实现等）（具体见下图1-1、1-2）。薪酬是企业总成本的重要组成部分，一般企业的工资成本占企业总成本的30%左右。薪酬是能够为企业带来预期收益的资本，是用来交换劳动者活劳动的一种手段，薪酬作为企业生产成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。因此如何设计和管理薪酬的整个分配和运作过程——评价员工的工作绩效、促进劳动数量和质量的提高、激励员工的劳动积极性，使企业获得最大限度的回报，成为管理者重要的职责。对员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，薪酬是维持生活、提高生活质量的重要前提。据权威机构近20年的研究资料显示：在所有的报酬分类中，员工一直都将工资收益视为最重要的因素指标。所以，工资能极大地影响员工行为和工作绩效。薪酬在任何企业都是非常基础而且非常重要的，一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保障力的薪酬留住人才，江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SagesystemsconsultantCo.Ltd.@Sagesystems,Allrightsreserved.第9页如果水平太低或与外界的差异过大，企业的优秀人才必然会出现“跳槽”现象。经济性报酬会在中短期时间内激励员工并调动员工的积极性，但经济性报酬不是万能的，非经济性报酬对员工的激励是中长期的，才是根本的。企业应把经济性报酬和非经济性报酬结合起来激励员工，让员工感受自己的价值并看到自己的发展前景，从而为企业努力工作。（图1-1）薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的间接的其他工作企业其他基本工资加班工资奖金津贴公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等代薪休假休息日病事假等有兴趣的工作挑战性责任感成就感等社会地位个人成长个人价值的实现等友谊关怀舒适的工作环境便利的条件江苏四菱染料集团公司—薪酬设计方案北京财智纵横管理系统有限公司------------------------------------------------------------