薪酬设计工具包12页

课程工具包C8A-6专用1-4薪酬设计工具包课程工具包C8A-6专用2目录表1销售组织薪酬方案设计沙盘训练工具指导书…………………3表2薪酬体系表…………………………………………………………9课程工具包C8A-6专用3销售组织薪酬方案设计沙盘训练工具指导书指导老师：学员姓名：———2007-12-8C8销售组织训练指导机构课程工具包C8-4专用4一、李建军公司情况介绍1、公司经营战略：建立全国销售网落，其中黑龙江省、广东省及辽宁省以建立自己的销售终端队伍为主，以外省份实行招商销售。最终实现研法、生产及营销一体化的医药企业。2、公司的三个销售队伍及销售产品介绍：（1）处方药销售队伍：（将一种无品牌的肿瘤药在医院销售，该药品在市场上有五家竞争对手，该产品的形成销售过程为：销售人员药剂科主任医院院长药房医生开药病人。）（2）非处方药销售队伍：（在药店形成销售，靠店员推介形成销售，但店员不是本公司的人，每一个销售人员可以管理60-80个店。所销产品为普通治感冒产品，利润空间不达。）（3）招商管理销售队伍：（主要职责：找到合理的代理商；对代理商进行管理；对代理商进行产品培训；以此来形成销售。招商的产品为独家产品，利润空间较大，深受代理商的喜爱。）（4）销售行政人员两名：（主要职责：产品资料的寄发与管理；销售人员的业绩统计，发货的协调。）（5）业务主管四名：分别为：销售行政主管、招商销售主管、处方药销售主管、非处方药销售主管。（主要职责：队伍的管理、下属人员的绩效管理）（6）业务经理一名：主要职责：销售队伍的管理；销售目标的制定；销售队伍的绩效管理。3、公司资源状况介绍：（1）公司总经理介绍：45岁，大专学历，由军人的工作风，有感染力课程工具包C8-4专用5及影响力，他的信条是：让付出的人真正得到！他的爱好：交友、唱歌。（2）资源情况介绍：资金实力稍好，在医药行业有较好的支持资源。请你们这个咨询小组利用所学的知识及工具为李建军公司建立考核时的销售薪酬分配体系。二、考核式的销售薪酬分配体系建立步骤：1、设计不同销售人员的合理薪酬策略及薪酬结构（1）、销售经理的合理薪酬策略、薪酬结构及酬劳（2）、销售行政人员的合理薪酬策略、薪酬结构及酬劳（3）、处方药销售人员的合理薪酬策略、薪酬结构及酬劳（4）、非处方药销售人员的合理薪酬策略、薪酬结构及酬劳（5）、招商销售人员的合理薪酬策略、薪酬结构及酬劳课程工具包C8-4专用62、各类销售人员的销售管理考核指标的设计（1）、销售人员的考核指标设计序号考核指标内容考核标准权重考核得分信息搜集（2）、销售经理的考核指标设计序号考核指标内容考核标准权重考核得分信息搜集（3）、销售主管的考核指标设计序号考核指标内容考核标准权重考核得分信息搜集课程工具包C8-4专用7（4）、销售行政人员的考核指标设计序号考核指标内容考核标准权重考核得分信息搜集3、考核成绩与考核奖金系数标的设计等级考核分数奖金系数K123456789注:最终行为考核奖金=行为奖金标准数×行为考核系数课程工具包C8-4专用8工具案例范本：月度工作目标协议书（案例范本）责任人：李冬凤岗位名称：销售行政专员考核人：郭国瑞考核月份：2007年2月（一）、责任人岗位主要职责：1．遵守公司的制度，履行工作范围的领导职责2．客户交货期及投诉管理3．客户对帐及帐款的回收管理4．贸易商的管理5．客户档案管理（二）、责任人考核指标：序号考核项目计划指标所占权重实际指标自评得分主管打分数具收集1客户交期投诉次数不高于3次40分丁香2客户对账出错次数0次20分李红3回款完成率不低于95%20分罗凤4工作态度良好20分部门主管总计100分考核小组可信度审核后得分总经理审核（三）、评价方法：1．“交期达成率”：以计划水平为基数，达到计划水平给40分；每超过1次扣5分，扣完为止。无投诉加5分。2．“客户对账出错次数”：以客户结帐日计算，漏对帐为基础标准（有退货单时，以退货单对帐为准），达到100%对帐无误给20分；每出错1次扣5分，扣完为止。3．“回款完成率”：以衡量标准为基础标准，达到计划水平给20分；每低于1%扣3分，扣完为止。4．“工作态度”：优：22分；良：18分；中：15；中下：12；及格：10分。（四）、奖惩计算方法：1．销售行政专员的绩效工资=绩效工资基数×考核系数2．销售行政专员的绩效工资基数=固定工资标准数×20%(工资以外的数额)课程工具包C8-4专用93．考核系数﹦考核分数÷1004．考核分数低于75分，无绩效工资。备注：1.每月25日做工作目标协议书，26日交部门经理处备案。2.考核流程:数据收集(1日)-责任人自评分(2日)-主管打分(3日)-考核小组评估可信度(4日)-总经理签字审核(5日)-考核人与责任人沟通绩效成绩(6日)-备案(7日)责任人签字/日期：考核人签字/日期：课程工具包C8-4专用10XXX薪酬体系表（岗位技能工资）层级操作层督导层主管层经理层决策层级差（30×50）（50×80）（100×300）（200×350）（400×400）岗位等级1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等12等13等14等15等16等17等18等岗位价值与能力薪资标准10级1080111011401170120012301550160016503950405041505450565058506450685072509级1030106010901120115011801470152015703650375038505100530055006050645068508级980101010401070110011301390144014903350345035504750495051505650605064507级9309609901020105010801310136014103050315032504400460048005250565060506级880910940970100010301230128013302750285029504050425044504850525056505级8308608909209509801150120012502450255026503700390041004450485052504级7808108408709009301070112010902150225023503350355037504050445048503级730760790820850880990104010901850195020503000320034003650405044502级6807107407708008309109601010155016501750265028503050325036504050课程工具包C8-4专用111级630660690720750780830880930125013501450230025002700285032503650基准58061064067070073075080085095010501150195021502350245028503250-1级5275555826096366646827277738649551045177319552136222725912955-2级479504529554579603620661702785868950161217771942202523552686课程工具包C8-4专用12010002000300040005000600070008000024681012141618209级8级7级6级5级4级3级2级1级基准-1级-2级