新员工入职培训方案例子-入职培训方案例子

新员工入职培训方案例子-入职培训方案例子一、培训目的：针对新员工绝大部分刚刚走出校门，对商业招商、管理几乎不了解的现状，为了尽快提高即将入职员工的专业技能、个人素质及管理能力，使其能够尽快的对商业管理有所了解特制定此方案。二、培训时间：2016年4月20日-2016年4月27日培训内容：(一)企业文化简介、职业生涯规划了解真观堂企业文化(徐总提供)、职业生涯规划、杜拉拉求职记，从而激发新进员工对于工作的激情。培训时间：2016年4月20日(二)中国服装市场概况及服装行业分析;商业地产概述通过此阶段的培训，使新员工对于国内服装市场有一个初步的认识，了解不同业态的服装市场的管理模式的区别，从而形成对未来将要从事的商业管理职业有一个基础认知。培训时间：2016年4月21日(三)商业管理基础理论知识培训：使新员工通过学习商场内部各管理机构岗位职责范围，岗位职务描述，岗位流程以及绩效考核等对于今后的商场管理有一个基础的认知。1、培训内容：(1)职能部门设立及各岗位职务描述(2)商户管理制度(3)商场管理中可能出现的一些基本问题的解决方法(4)在培训中经常穿插案例的实践模拟2、培训时间：2016年4月21日(五)专业知识培训1、商务礼仪(4.22)、调研培训(4.22)、提高执行力(4.22)、时间管理(4.22)、商务谈判(4.23)、营销技巧(4.23)等一些基础知识2、制度培训(员工手册)(4.23)3、观看影片《阿甘正传》并组织讨论(4.23)(六)实践培训此阶段安排新员工在哈市的服装批发市场进行走访，并通过走访安排调研题目进行实践培训。1、走访南岗商圈时间：2016年4月24日2、走访道里商圈时间：2016年4月25日(七)考核前的准备复习时间时间：2016年4月26日(八)进行培训后的`考核时间：2016年4月27日(九)根据在培训阶段的表现情况和考核结果，通过自评、员工互评、主管领导评定三种方式对新员工进行综合评定，作为日后分配新员工所从事的岗位的依据，并针对表现不合格的新员工予以淘汰。(新员工培训考核表附后)三、培训戒律一.须着正装，男士着衬衫、西裤或商务休闲裤、深色皮鞋或商务休闲鞋，男衬衣掖在裤内，褶皱放在腰击两边;女士着职业套装或衬衫、西裤、深色皮鞋;衬衣纽扣至少从第二个开始扣起。严禁着无领坎袖上衣、吊带装、牛仔裤、短裤、拖鞋、凉拖。二、正确佩带胸卡，自然垂于胸前。严禁不佩带或佩带时涂抹、把玩、随意甩动。三、保持挺拔、端正的站、坐姿。严禁在办公楼内或公司周围有身体依偎、斜靠、蹲坐的行为表现。精神泱散，缺乏职业素养。四、遵守培训作息时间。严禁旷课，迟到、早退累计两次视同旷课。五、遵守课堂纪律，手机保持静音。严禁在上课期间接打电话、发短信、玩手机游戏、交头接耳、打瞌睡、吃零食及出入教室。六、自觉维护办公楼内卫生环境。严禁随地吐痰、乱丢废弃物。七、遵守公共秩序。严禁在办公楼内吸烟。八、遵守公德。严禁破坏、擅用公司或他人财物。九、不得影响企业形象，不得有消极言论及行为。凡违反以上任意一条规定者，公司将立即取消其培训资格新员工培训考评表