您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 生产现场管理制度【热选4篇】
参考资料,少熬夜!生产现场管理制度【热选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产现场管理制度【热选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!生产作业现场管理制度【第一篇】第一条:生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出,有事务必向生产主管请假。7、持续车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。第二条:操作规程1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。第三条:产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。3、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装状况),做到单货相符。7、礼貌装车,堆码合理。第四条:安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。参考资料,少熬夜!2、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,第五条:设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养,每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录生产现场管理制度【第二篇】1.目的:规范员工对生产现场的整理,实现均?、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义2.范围:公司压铸生产车间3.内容质量管理车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,应及时向上作出汇报并查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。参考资料,少熬夜!对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产。合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完好。生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。定置管理定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳拿轻放,保证产品外观完好。做到单物相符,检验单,传递记录与工件数量相符,手续齐全。加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物设备管理车间设备指定专人管理严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;参考资料,少熬夜!管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.工具管理个人长期使用的工具做到完好保养,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。计量管理使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查,合格后办理入库、领出手续。严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。凡须报废的计量器具,应提出申请报计量室。对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者,应视情节进行批评教育或予以罚款。能源管理随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。劳动纪律(同办公室下达的管理制度)车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自参考资料,少熬夜!纠工作。积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。文明生产车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全,产品数量及质量情况等。室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾,下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢(生产过程中允许有浮尘存在,但下班应该进行清理)。车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。车间内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走。边角料及废料等分类放到指定地点保管。安全生产严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻“安全第一、预防为主”按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备重点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有参考资料,少熬夜!事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。发生事故按有关规定及程序及时上报劳动纪律:员工必须遵守厂规厂纪,违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。员工上班应做到不迟到、早退,严格按照三班制的作息时间进入工作岗位,不到岗者作迟到处理,下班时间未到离岗者按早退处理,迟到一次罚款元,早退一次10元。没到下班时间不允许离开自己的岗位,更不允许站在门口喧哗,聊天,擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊,不允许大声唱歌喧哗,打闹嬉笑,更不得擅自出厂或回宿舍,有事离岗必须向组长或车间主管领导请示,得到批准后方可离开,如擅自离岗被发现一次罚款元。上班时不得在工作时间内看报纸、杂志,用手机发短信,打游戏,吃零食,抽烟,如发现一次罚款元。有事须写请假条,并于24小时前经班组长签字后交车间主管批准后方可,原则上每个班组请假不得多于2人,需请事假的,车间需根据生产情况安排签署意见经车间主管批准方可休假,不假而走按旷工处理。下班或吃饭时,须将自已机床及照明等关闭,不执行者一次罚款元。服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者建议公司给予行政处罚直至开除。现场管理制度保持现场良好的工作秩序,创造亮丽、舒适的工作环境。积极参与“5s”管理活动,保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放,不得放置与生产无关的物料,废品应放置在不合格品箱内,合格品与不合格品不得混放。在制品必须按性质区别放置,蓝色的箱子放置良品,红色的放置不良品,并做到班清班洁。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。爱护公司财产,严禁在机床设备上人为刻划,留下痕迹,一经查实将给予元的处罚。下班打扫卫生后,铝屑车应放在指定区域,并保持现场的整齐整洁,如发现违规放置者,将处以元的罚款。参考资料,少熬夜!生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础,所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。严格按照图纸施工,每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产,生产过程中必须经常进行自检,如发现批量报废,发现一次罚款元,并根据损失情况进行赔偿。员工在未经班组长或主管的允许下,不得擅自更改机床内的任何程序,一经发现,将处以50~100元的罚款。机床设置的参数与倍率严禁擅自改动,如发现擅自更改程序或参数的,发现一次处罚元。如因其它人为原因造成机床损坏的,将根据公司有关规定从严处罚加工产品时,扳手等工具不得放在机床内部,一经发现将处罚元,如因此而导致机床损坏的,将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时,必须严格按照操作规程进行作业,如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的,应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取
本文标题:生产现场管理制度【热选4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10283024 .html