手术刀式的人才培养解决方案

手术刀式的人才培养解决方案对于那些一刀切的、针对性不强的培训，业务主管已经感到厌倦，企业需要手术刀式的人才培养解决方案，能精准的针对业务问题，基于任职资格的人才培养体系有效的回答了这个问题……手术刀式的人才培养解决方案——任职资格与人才培养体系1、岗位横向归类才能建立系统的培训需求传统的培训体系基于部门或职位需求。如果按部门来确定需求，由于每个部门均有不同类别的岗位，这些岗位的培训需求很可能完全没有共性，这样的的需求分析必定不系统；如果按岗位来确定培训需求，以中型企业为例，岗位往往达几百个，必定由于岗位过多导致成本过高，操作困难。任职资格标准是建立在职位族的基础上的，职位族将错综复杂的职位按性质相同的原则归为有限的几个大类，并进行分级，使得培训体系的建设能够聚焦到特定的方面，能大大提升培训的系统性、针对性、有效性。如下表，公司的近百个岗位可以归入到有限的7大类中：2、职位类纵向分层才能使培训与业务紧密结合——手术刀式的培训很多公司的业务部门主管常常反映，人力资源部所指定的培训课程往往流于形式，双方就是否去参加培训进行博弈，竟然成了不少公司在人才培养过程中的主要问题。其根本原因在于培训规划与业务脱节，只是简单的从岗位分析、员工素质诊断来建立培训需求体系，培训没能有效帮助到业务部门。殊不知，培训需求来源于业务需求，而业务需求必须基于业务的性质。以采购为例，一般企业的采购通常只有一份职位说明书，实际上，采购工作在性质上至少可以分成操作、执行、战术、战略四个层面，对应采购员到采购专家四层岗位，其职责也必须分成四个层次，才具有可操作性，这四个层次大致可归于采购操作和战略采购两大类工作（如下图所示），基于此得出的培训需求，有如手术刀般精准。因此，只有针对公司岗位建立分层分类的任职资格标准，培训才有可能紧密结合公司业务，有人把基于任职资格管理的培训称为“手术刀式的培训”，表达其精准、有效，是很贴切的.3、任职资格管理使人才培养手段更丰富、有效建立的职业发展通道和对应的任职资格标准后，实际上也带活了人才培养整盘棋——由于有了任职资格标准和职业通道，员工自己知道该学什么、做什么、往哪里发展，从而可以实现自我学习、自我管理，这可以说是人才培养的最佳手段了；此外，职位按角色分层，使得师徒制成为顺理成章的事；职业发展通道打通了横向、纵向发展，使得轮岗制成为现实；由业务需求产出的一系列培养需求，大部分可以由公司的业务专家提供培训，从而可以产生一大批内部讲师，这种方式显然比采购公共课程更为实用，等等，人才培养手段会更丰富、有效。4、基于任职资格的系统培训解决方案因此，只有横向分类，纵向分层，并在此基础上建立任职资格标准，采取灵活多样、有效的培养手段，公司才能建立系统、针对、可操作的人才培养体系，形成成批培养人才的能力。如下图所示。