遵义卷烟厂员工绩效管理研究

西北大学硕士学位论文遵义卷烟厂员工绩效管理研究姓名：李柏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：韦苇20050101遵义卷烟厂员工绩效管理研究作者：李柏学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文陈俊SY公司员工绩效管理方案研究2007随着经济全球化的迅速发展，中国物流企业在激烈的市场竞争中必须更加关注人力资源管理，特别是员工绩效管理的研究。本文研究的顺源物流股份有限公司，(以下简称SY公司)，是一家民营第三方物流企业。SY公司始终坚持以物流为主导方向，在物流领域不断发展壮大。但是，SY公司作为一家由家族企业发展起来的民营物流企业自诞生之日起就存在人才、管理等方面的先天不足，人才瓶颈和管理误区导致其在快速发展中逐渐后继乏力。本文主要采用文献法和实证分析法进行研究。首先，本文阐述了员工绩效考评技术和绩效管理的基本流程，并且设计了个人访谈、问卷调查，为改进SY公司员工绩效管理提供了第一手资料。通过这些调查以及对SY公司员工绩效管理的现状进行分析，归纳出员工绩效管理中存在的主要问题有组织机构存在的问题、管理制度存在的问题以及员工绩效考核技术存在的问题。阐述了产生这些问题的主要原因是公司领导对人力资源重要性认识不到位、物流行业的特殊性以及企业员工绩效管理的体系原因。然后，借鉴现代绩效考核和绩效管理理论、结合SY公司现状的探究，提出了实用性较强的解决思路与方案设计，制定了新的绩效管理制度，主要包括：建立和完善员工绩效管理组织与制度，改进员工绩效考核技术方法，重视员工绩效考评结果应用。希望通过本文的研究能够加强SY公司基础管理工作，改善该公司员工绩效。同时，也希望籍此为更多物流企业员工绩效管理提供参考和建议。2.学位论文王金龙中天公司绩效管理体系研究2007随着经济全球化，我国企业正面临着越来越激烈的国内外市场竞争。有效地建立与自身发展相适应的绩效管理体系，促使部门和员工提高绩效，是企业提升整体效益和增强企业核心竞争力的重要保证。中天公司是天津市一家制造型企业，主要生产特种车辆，面对日益激烈的国内外市场竞争压力，该公司急需改进部门和员工绩效进而提升整体效益，以求得更好地生存和发展。本文对中天公司绩效管理体系进行研究，以提高员工和企业绩效。本文根据战略绩效管理的理论，结合比较研究的结果，从“考核方法选择”和“制度”两个层面着手，提出了中天公司员工绩效管理体系的改进方案。在考核方法选择层面上，本文通过为中天公司建立以目标管理、关键业绩考核和360度考核相结合的考核体系，对该公司原有的考核方法进行了改进；在制度层面上，运用基于战略的绩效管理体系模型，在目标管理、关键业绩指标和360度反馈理论基础上，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，设计出与中天公司发展相适应的绩效管理体系模型。通过制度建设和考核实施，特别是关注通过员工绩效改进计划与员工个人发展计划的对接，以及员工考核结果申诉机制的设计，真正落实反馈途径，提高员工满意度，推进该公司绩效管理的持续改进。本文的有关研究结果和改进方案正在中天公司应用和落实，2007年第一季度已完成了绩效管理体系的建设，新的绩效管理办法将在第二季度开始实施。该方案在实施过程中可能会遇到一些更加实际的问题，本人及绩效设计团队将在实践中不断改进和完善。希望本文的研究，对我国企业的员工绩效管理具有一定的借鉴意义。3.学位论文程新湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系研究2007现代企业的竞争已逐渐成为对人才和资源的竞争，而绩效管理作为激励员工、发展员工、吸引人才的重要手段已逐渐为中国各个企业接受和应用。但在具体的实施和操作过程中，却普遍存在着对绩效管理的认识不够深入、绩效管理的制度不够健全、绩效管理体系尚未形成等等一系列的问题。面对激烈的市场竞争，如何构建科学的员工绩效管理体系已成为各个企业迫切需要解决的问题。本文通过对湖南物资产业集团总部员工绩效管理的现状进行调查和分析，结合现代企业绩效管理的理论和方法，对如何构建湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系进行了较深入的研究和探讨。全文共分四个部分。首先，通过对国内外绩效管理的理论、方法和应用进行研究，阐述了绩效管理的基本理论及企业构建员工绩效管理系统的重要意义。其次，通过对湖南物资产业集团总部的调查和分析，找出总部员工绩效管理中存在的问题及产生问题的根本原因。针对这些问题，运用绩效管理的原理和方法，结合企业的实际情况，完成湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系的设计和具体的实施方案。最后，对绩效管理实施过程中可能出现的障碍进行了分析，有针对性地提出保障绩效管理体系实施的相关措施，从多个角度保障企业员工的绩效管理体系顺利推行。本文应用管理学、心理学、人力资源管理等学科理论从多个角度对员工绩效管理系统的构建进行了分析，对于传统国企如何摆脱旧的体制束缚，建立以绩效管理为主线的管理体制进行了深入的研究和探讨，对处于转型期间的国有企业如何平稳地推进企业的绩效管理具有一定的借鉴价值。4.学位论文王利宏SYEP员工绩效管理系统构建研究2007随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第一资源，是企业竞争优势的核心。人力资源管理是企业管理的核心，而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视，绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。成功管理业绩，成为企业持续成长、永续经营的重要条件，而成功管理业绩的重要之路就是建立一套符合公司成长的、能促使公司业绩提升的、有效而又具操作性的绩效管理体系。企业市场与经济环境的急剧变化，要求企业的绩效管理体系的建立要有新的视野。文章首先分析了目前我国企业绩效管理当中存在的问题，进而对问题存在的原因进行了探究，并对绩效管理理论进行了简单的总结。本文主要对天津三源电力设备制造公司(SYEP)员工绩效管理系统构建及实施过程展开研究。论文对企业所处的电力设备制造行业、区域经济环境、面临电力体制改革的政策环境进行了战略分析，在此基础上指出了所面临的机遇和挑战，论证了天津三源电力设备制造公司实施绩效管理的必要性及现实性；总结了天津三源电力设备制造公近几年来在绩效管理方面的成功经验，通过建立基于关键绩效指标的模式对公司绩效进行管理，保证真正有助于企业战略目标实现的行为受到鼓励，使每个职位都按照企业要求的方向去努力。论文的最后给出了一些绩效评价结果的多种用途，也希望对其他企业的绩效管理有一定的借鉴意义。5.学位论文吴天龙辽宁省电信公司员工绩效管理体系设计与实施20072002年美国《商业周刊》的一项调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理。世界500强企业摩托罗拉有这样一个观点：企业等于产品加服务；企业管理等于人力资源管理；人力资源管理等于绩效管理。当今，随着经济全球化和信息技术的迅速发展，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内与国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。绝大多数世界优秀企业的人力资源管理已经完成由传统的功能性、辅助性的人力资源管理向战略型人力资源管理的转变，企业的绩效管理逐渐成为企业人力资源管理的核心。辽宁电信是中国电信体制改革、重组后，于2002年成立的国有电信运营企业，隶属于中国电信集团公司。公司成立4年来，在绩效管理领域不断探索，建立起了一系列绩效管理制度、办法，逐渐形成了具有辽宁电信特色的企业绩效管理文化。但是，随着企业内部发展和面临的外部环境的不断变化，原有的绩效制度亟需随着企业的发展而不断完善、创新，并形成完整的绩效管理体系，以满足企业快速发展对组织绩效提升的需要。本文以当今最先进的企业绩效管理理念为指导，有效整合平衡计分卡(BSC)、关键业绩指标(KPI)考核法、360度考评反馈法等绩效管理手段，结合辽宁电信的实际，为辽宁电信量身设计了一套绩效管理体系和实施方案。文章包括四个主要部分：第一部分为绪论。第二部分介绍了绩效管理理论的产生与发展，并对当代最先进的绩效管理理论和绩效管理实践进行了介绍。第三部分分析了辽宁电信实施绩效管理的必要性与可行性，通过分析，笔者认为，辽宁电信在当前的内外部环境条件下，优化绩效管理体系，实施绩效管理是当其时，当其需的。第四部分是文章的主体，笔者对辽宁电信的绩效管理体系进行了设计，并着重介绍了绩效管理的实施管程及在实施过程中应把握的方法和技巧。最后一部分分析了在绩效管理体系设计后，应如何有效的实施绩效管理，保证绩效管理体系的应用。理论与实践的有效结合，将对辽宁电信的绩效管理工作产生积极的推动作用。6.学位论文张勇中小企业实施绩效管理问题研究2006根据对绩效管理的一般定义，绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程；绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。在知识经济时代的到来和市场竞争加剧的背景下，人们越来越认识到，人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环。所以我们可以这样说，真正能促使组织绩效持续提高的是绩效管理，通过绩效管理能使组织成员行为发生改变，也就是说，要通过绩效管理形成有利于调动员工积极性、鼓励创新、进行团队合作的组织文化和工作气氛。对于我国企业，在实施绩效管理方面存在很多问题，尤其对于中小企业，绩效管理问题更加突出。通过分析我们知道，绩效管理总体来说是一个比较完善的管理系统，有科学的方法和技巧可供遵循，绩效管理在促进组织绩效的持续提高上有不可替代的作用。对于中小企业来说，问题不是要不要实施绩效管理，而是如何实施有效的绩效管理体系。一个完整的绩效管理体系，应该包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果的运用五个环环相扣的方面，伴之以开放的、持续的、全过程的沟通，同时将绩效考评结果应用于员工的薪资分配、培训、岗位变动、职务升迁等。我们必须将绩效管理作为一项系统工程来抓，从企业的实际情况出发，建立系统的、封闭的绩效管理体系，才能保证绩效管理的不断提升和改善。7.学位论文张大众中铁快运员工绩效管理与激励机制研究2006员工激励机制是现代企业人力资源管理的重要内容，在人才优势挖掘和人力资源配置中发挥至关重要的作用。只有统筹兼顾企业和员工双重利益需要的激励机制，才能保证企业持续健康发展，才能真正激励员工、发挥员工智慧，才能打造企业人才优势、营造人才脱颖而出的良好氛围。激励机制功效的实现，关键在于科学合理的绩效考核和公平公正的激励制度，对于现代企业制度下的中铁快运来说，建立健全激励机制尤为必要。中铁快运作为铁道部直属企业，是铁路改革的产物，在改革中发展、壮大。中铁快运在铁道部的大力支持下，历经多次企业重组改制建立了现代企业制度，建立了一套富有活力的激励制度。但是面对快递物流业的飞速发展，面对中铁快运实现整体改制上市、面临更多挑战、实现更大发展的决定性时期，中铁快运激励制度需要不断的完善和创新，需要保持持续发展的活力，因而探索建立更好适应快递物流业市场竞争发展趋势和环境的激励机制是打造中铁快运现代快递物流业优秀品牌的必然之举。论文概述了激励机制的基本理论、发展阶段、应用情况及发展前景，并通过阐述中铁快运创业发展和体制改革历程、中铁快运员工激励制度的现状，分析了中铁快运激励机制存在的弊端；论文阐述了中铁快运员工激励机制、绩效考核、绩效评价、绩效管理的关系，提出了基于绩效考评的激励机制；在此基础上，建立了中铁快运员工绩效考评指标体系，应用模糊综合评价法对中铁快运管理层进行了多视角的实证评价；对基于绩效考评的激励模式进行了研究，设计了激励方案；论文最后就中铁快运员工激励机制的发展和完善提出了措施建议。8.学位论文杨冬P公司绩效管理体系研究2006在现代市场经济条件下，企业所面临的市场竞争更加激烈，企业面临的环境越来越复杂，市场的不确定性、技术的