(人性解码)人才招聘技巧课程,人才管理培训师

【【【【MWMMWMMWMMWM®高效招聘】高效招聘】高效招聘】高效招聘】基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧““““人尽其才，才尽其用，事人尽其才，才尽其用，事人尽其才，才尽其用，事人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现得其人，适才适所，实现得其人，适才适所，实现得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长个人扬长避短，组织取长个人扬长避短，组织取长个人扬长避短，组织取长补短补短补短补短””””课程大纲第一单元：招聘要点分析剖析招聘中的难点案例分析解码招聘的核心破解招聘的关键第二单元：识人方法解析奇特的招聘方法解码人才的维度如何快速识别一个人的“天赋密码”解码人才的维度天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！如何快速识别一个人的“天赋密码”如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？‘孔雀基因’居主导的人‘猫头鹰基因’居主导的人？‘熊猫基因’居主导的人？如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人？第三单元：测评工具选择[RTC职场X光机]简介测评工具的价值分析17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱第四单元：选人策略应用科学选人的决策依据招聘选人的重点招聘面试的方法招聘中的9大风险管理科学选人的决策依据招聘选人的重点做得了做得好做得久做得了他胜任岗位内容吗？知识、技能、背景、阅历。。。做得好他擅长岗位要求吗？他擅长岗位要求吗？1.个人性格与岗位的性质匹配2.个人自信水平满足岗位的要求3.个人的决策逻辑符合岗位的要求4.个人对周围的敏感度符合职位的要求5.个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求6.个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配7.个人对人和事的态度符合岗位的要求做得久他喜欢岗位回报吗？招聘面试的方法正确的招聘面试观念招聘面试的优先顺序招聘面试的判据招聘面试的方式招聘中的9大风险管理招聘风险1：个性偏执招聘风险2：个性与岗位不匹配招聘风险3：进取心不强招聘风险4：决策模式和速度招聘风险5：风险意识过高或过低招聘风险6：抗压力过高或过低招聘风险7：行为平衡招聘风险8：事物处理模式招聘风险9：核心能力和综合能力第五单元：招聘面试方法招聘面试实战技巧面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答行为目标面试法：STAR招聘面试实战技巧面试准备阶段面试实施阶段面试结束阶段千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？为什么？为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。对于HR岗位工作而言招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度，他适合做技术尖子还是技术高管？如何轻松识别人才性格与职业的匹配？如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。晋升时候选人在目标职位上是否胜任？营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？成果明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案;了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度;掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率;了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息;掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质;学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力;讲师简介姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！姜博仁老师谢谢聆听！！