建筑工程管理的现代化管理模式探讨论文

建筑工程管理的现代化管理模式探讨论文摘要：随着社会经济的不断发展和进步，使得建筑工程的数量和规模得到了扩大和提高，建筑企业在项目建设过程中的施工方式和组织结构发生了较大的改变，提高项目工程管理工作的质量，对于项目建设工作来讲具有非常重要的意义。所谓的建设工程管理工作，是将施工过程中涉及到的各种资源和相关技术进行综合性的分析和利用，以此来保证项目建设目标的达成。本篇文章通过对建筑工程管理的现代化进行分析研究，并且提出一定建议，为建筑工程管理工作发展提供一定参考。关键词：建筑工程；工程管理；管理现代化；引言：建筑行业对我国社会经济的发展起着非常大的促进作用，通过进行有效的工程管理工作，能够保证项目的顺利进行，提高项目建设的质量。在目前的社会发展背景下，对建筑工程项目进行管理现代化是企业健康稳定发展的客观要求，而且通过对建筑工程项目进行综合现代化的管理，能够有效地减少施工过程中的问题，使建筑工程项目能够朝更高层次发展。本篇文章通过对该方面进行分析研究，对于建筑工程管理工作的发展和行业的进步来讲，具有非常重要的意义。1、建筑工程管理现代化的必要性随着建筑行业的快速发展，在项目建设的过程当中会出现大量的信息数据，而且项目规模的不断扩大给信息数据的处理工作带来了极大的难度。同时项目建设的不断发展对于项目建设的质量也有着更高的要求，为了使建筑质量水平得到进一步的提高，必须对相关数据进行准确的分析，这样才能够提高管理工作的质量。在目前的项目管理过程中，利用现代化的管理方式能够有效地提高信息的处理速度，既保证了工作的效率，又能够提高企业整体的管理水平。并且通过工程管理现代化能够满足项目管理的需求，提高信息资源的利用效率，能够及时的发现建筑过程中存在的问题，控制项目建设的风险，保障项目建设的顺利进行，提高建设的整体质量。2、建筑工程管理现代化的实现2.1建立健全完善的系统管理模式根据工程管理现代化的理论观点，可以将项目建设的整个过程分为不同的阶段，分别为项建设的可行性研究阶段、整体的设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段以及残值回收阶段。各阶段在实际的设计和建设过程中都有最小的成本投入，但各阶段在实际的建设过程中还会相互产生一定的影响，因此对系统当中的各个环节内容进行优化和设计，能够得到最佳的成本投入。在系统管理模式当中，还要求项目能够满足可持续发展的战略要求，同时可持续发展也是工程项目管理现代化的重要标志。通过在项目建设的最初阶段进行全方位综合性的考虑，合理的对每一环节进行规划和设计，充分的利用市场信息，提高决策的科学性和有效性，以此来保证项目建设的顺利进行，使项目建设获得最高的经济收益。2.2顺应时代和科技的发展变化随着第三次科技革命的到来，科学技术无论是在综合水平上还是在数量上都在不断的提高和增长。市场经济对企业经营活动也有更新的要求，需要企业能够进行更大规模的合作，这样才能够进一步的促进市场经济的发展，满足项目发展建设的需求。决策者应当顺应时代和科技的发展变化实现三个转变，首先，在科技发展的要求下，决策者需要从传统的专一型转向通用型。其次，科学技术发展速度的不断提高，要求决策者从知识型学习转向智能性学习。最后社会的发展变化要求决策者从传统的科研型转向社会型。只有通过这样的方式才能够实现项目管理的现代化，另外为了满足这一要求，还需要决策者不断提高自身的综合素质，完善自身的知识结构，不断提高自身的工作管理水平。2.3利用科学管理的方式在工程项目管理过程中利用科学化的管理方式能够有效地推进工程管理现代化发展。在这一过程中需要重视以下几点内容，首先要重视项目的可行性研究，控制项目目标的建设，对项目建设的内容进行不断的优化以此来保证决策的.可靠性和正确性。其次，决策者在进行决策的过程中要善于利用科学技术手段。一方面要善于利用科学技术手段来收集相关数据，提高决策的正确性和可靠性，另一方面要提高自身的科学技术水平，以此来不断提高自身的管理水平。最后要重视可持续发展科技的研发，这样既能提高自身的管理水平，又能够保障项目建设的可持续发展，为企业获取更高的利益。2.4利用信息化的手段进行管理在目前的建筑工程项目管理过程中，通过利用信息网络技术进行信息的交流，能够有效地提高各项信息的交流速度和处理速度。能够有效地降低人员的工作量，并且高效的信息交流能够让人员及时的了解工程的发展情况，针对存在的问题进行及时的解决，提高问题的解决效率，以此来保证项目的顺利进行。另外通过利用信息网络技术进行管理现代化，能够为项目建设提供更加完整准确的数据，保障项目建设的顺利进行，主要包含以下几点内容。2.4.1建设信息化的平台利用公共管理平台，能够提高工作的效率，也能够提高企业的管理水平。同时，通过利用管理平台管理现代化使得项目管理的透明度上升，人们对于企业和项目的内容有更加全面的了解。在项目总目标贯彻的过程中，领导层人员能够及时的发现项目过程中存在的问题，下层执行人员也能够充分理解领导层的意图，以此来协调各方面的工作内容，保证工程项目的顺利进行，提高整体的施工质量。另外在信息共享的环境下进行信息的沟通交流，减少了人为信息传递的次数，保证了信息传递的时效性。2.4.2信息系统的开发和利用目前在建设施工过程中会产生大量的信息数据，管理现代化增加了信息的容量，通过信息系统的开发和利用也使信息数据更加安全可靠。例如，在招投标工作进行的过程中，利用信息系统，人员能够收集到更多的招标信息，并利用相关的系统对招投标工作内容进行分析和评价。在材料采购的过程中，利用系统，管理人员能够了解市场材料价格的变化情况，同时还能够了解到原料厂商的供货情况，自身的资质等内容，能够从基础上保证项目的顺利进行，提高项目的施工质量。通过这样的方式，不仅能够减少对信息的加工和处理，而且能够保证信息在传输的过程中不会失真。另外，在现代工程项目建设的过程中，利用信息系统，能够将工程项目建设的全部信息进行系统化的收集、整理、分析和储存，这样既能够对已建成的项目内容行准确的质量分析，又能够为后续的项目施工建设提供准确的分析数据，为项目建设的科学决策提供准确的数据。2.4.3管理软件的应用随着我国社会经济的快速发展，建筑市场经济的不断发展与进步，工程项目在建设时的风险问题越来越多，风险管控工作难度也越来越大。通过利用现代信息技术软件能够对施工过程中存在的风险问题进行高效的预测和分析，并提出有效的防范和控制措施，以此来降低风险问题对项目建设所带来的影响。同时在风险控制分析的过程中需要进行大量的数据分析，利用现代信息技术能够有效地解决这一问题，并为信息数据的分析提供有力的手段。3、结束语综上所述，对于建筑工程项目的建设来讲，管理工程包含内容较多较为复杂，而且对于整体项目建设的质量和施工过程会产生较大的影响。目前随着建筑行业的快速发展，在该背景下应当结合项目建设的实际需求进行具体的分析，利用更加科学合理的管理方式提高管理工作的质量，促进项目的建设和发展。参考文献[1]郑志勇.建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].住宅与房地产，2018,06:125-126.[2]王宏楠.建筑工程管理的现代化和精细化[J].居舍，2018,18:136.[3]郑华.建筑工程管理的现代化和精细化对策研究[J].建筑技术开发，2018,4515:61-62.