MBA提前面试指导

2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士1热烈祝贺您选择了MBA的成功之路2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士2MBA面试指导[e-mail]周毕文新浪微博周毕文博士MBA教育中心主任房地产研究所所长技术经济与管理系副教授北京理工大学管理与经济学院中国管理科学学会副秘书长企业管理委员会常务副主任中国发展战略学研究会理论专业委员会秘书长北京吴式太极拳研究会副会长2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士3提前面试有感•复习百忙不能闲•提前面试来召唤•本是两家尖子校•今年新老一起来•跑了东家去西家•看了南方问北方•多拿几个通行证•报名确认再决策•网上申请要填好•个人材料要凑齐•自我简历太重要•闪光亮点一目然•信心内在神气足•志向远大还务实•业绩明确会总结•考官欢喜没商量2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士4面试有感出分有感•千辛万苦喜过线•忐忑不安被相面•能否喜报拿回家•还看考官相中否•几度寒窗苦，•一朝中第荣,•面试拦路虎，•不除志难伸.2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士512年MBA考试形势•考生报考数达到10万人左右，考试7万人，够分5万人，录取4万多。总体录取率非常高，但是结构化差异竞争激烈，•原因:•0中国经济的快速发展，需要大量的MBA•1MBA的市场价值得到社会进一步认可•2批准招生学校单位数达到236所•3考试难度进一步降低(如数学考初等数学)•4高校扩招后的生源进入考MBA期2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士6面试形势•全国MBA院校院长会议一致认同:加大MBA面试在录取中的比重，进行MBA招生录取改革北京有1/3的学校进行提前面试北大，清华，人大，北航，经贸大，北科技大，农大，政法，中科院，中国传媒大学，新华都2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士7北京理工大学2013年不搞提前面试实行A、B线录取方式B线近似国家东部线2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士8面试形势•状元学校:15大差额面试关注你的档案•过了红线不到门,进院还得争一争选定调剂学校•究竟谁能入洞房,有我没你不商量满意原则•举人学校:35小差额面试动作要快•捷报飞来苦尽甜,扬眉吐气又新生态度要定•范进过喜失意到,苦叹人生命运偏关系要找•秀才学校:35无差额面试放心吧•你好我好大家好,牵手共过鲤鱼门吓您一跳•书生面试:15空额面试您是顾客•人生伙伴难寻觅,望星看月单相思•2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士9面试时间•提前面试（7月-9月），多批次，分类别正常面试•3月中旬桃花早,状元登场不等人.•月底迎春花浪漫,举人喜报带回家.•下月还有几支俏,秀才书生齐等场.•不知身往何处去,西天取经路上寻.•集中时间(3月中到4月上,一周出结果)2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士10面试形式•个人面试(大部分学校采用)•团体面试(A类学校采用,少部分学校采用)•政治、英语听力和口语,综合素质面试2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士11综合素质个人面试基本流程进门问候落座规则告知自我介绍(中文或英文,一般是中文)简历追问标准提问(政治\管理\素质\英语)随机提问(个人挖掘\难点追踪)结束告别出门2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士12团体面试基本流程分组进入告知规则阅读题目(案例,辩题)分组个人发言讨论总结结束离开2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士13面试辅导的作用熟练的训练变不知为知细节的提升理论到实践综合班------由不知道让你知道秘训班------由知道让你做到(更关键)保过班------相当于买保险(精算概率,降低损失)可以改善表象，但不能改变本质不能保证你成功，但是可以避免你失误2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士14综合素质面试标准:1.商业伦理2.志向与抱负3.决策能力4.人际关系5.灵活性6.学习意向与能力7.逻辑思维能力8.应对压力的表现9.语言表达能力10.仪表修养11.教育背景12．职业经历13.团队意识与沟通能力2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士15面试辅导的作用•熟练的训练•变不知为知•细节的提升•理论到实践2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士16时间地点内容主讲学时面试总论周毕文4管理知识周毕文4英语口语袁慧4面试礼仪魏峙4个人简历魏峙4英语口语袁慧4面试案例管建民4实战模拟管建民4个人简历魏峙4高分经验谈陈彦林、叶小春4管理知识马力君4院校成绩出来后，各院校模拟面试密训滚动开课，具体见课表上课时间：上午9：00-12：00下午13：00-16：00晚上17：00-20：00上课地点：第一教室北大电教报告厅第二教室大地科技大厦8层805室教务安排：李军办公电话62758737手机[phone]面试辅导需要的内容2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士17面试辅导需要的内容•面试总论•英语口语•面试礼仪•个人简历•英语口语•面试案例•实战模拟•个人简历•高分经验谈•管理知识2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士18面试考官•3--5人•教师企业管理者2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士19个人面试自我介绍--------亮点发掘------------成功的一半反对-----流水账有重要影响随机提问--------疑难追踪.兴趣热点-------基本定型随机应变反对------问非所答.道德风险变被动为主动----导演2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士20个人面试管理知识---------管理考察理论与实践各发挥所长管理热点----------应变能力仁者见仁智者见智时事政治---------政治大方向客观大环境管理矛盾与冲突--------心理素质临场处事2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士21自我介绍自我介绍时间一般为1-2分钟(100-200字)语言表达,核心提炼,气度非凡,目标明确经历、技能、天分和受教育都说吗?寻找你的亮点,引导考官的提问2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士22应对策略：1、简短介绍（姓名、年龄、毕业院校等）；如何让您记住我2、关键成就；4年3个公司的困惑亮点挖掘(由推销员之死到网络教育的精英)3、这些成就说明的关键能力（最好用别人的评价来说明自己的优秀）；4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性；5、客观陈述上MBA的原因，及将如何发展的职业规划。2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士23个人面试根据你的简历提问的问题漏洞是无法改变的事实还是有意的疏忽是否提前进行过演练可能的问题是否设想过2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士24设计好的问题决策能力就业中行业\产品\项目\服务的选择语言逻辑能力清楚\突出\有针对性商业道德人心向善人际关系2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士25应对策略1、每个问题的回答应该包含下列几个部分；2、事件确认；3、多角度认识事件，客观认识事件；4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么？)；5、系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准；6、选择方案的重要原因(凭什么做对)？；7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士26团体面试•有比较有鉴别•合作比拆台好的多•过程比结论更重要•阅读案例•轮流发言•考官提问•总结2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士27考官心理•共同取向---------管理素质(历史\现在\未来)•管理经验•工作业绩•管理雄心\志气•反应快慢•心态•管理地位•团队精神•真诚2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士28小组面试过程：时间：30-45分钟，程序大致如下：第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工；第二步，面对考官，简要复述案例；第三步，小组轮流发言；第四步，考官提问，小组回答；2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士29考察重点团队精神有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士30案例类型·案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。·问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。·技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士31应对策略花拳锈腿与绵里藏针花时间琢磨案例还是人核心要抢吗?当导演有多长时间?学会倾听(动脑和动手)共同繁荣2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士32√积极，投入×过分沉默，被动，反应迟缓√有礼貌，并细心聆听别人的意见×抢着说话，过分自信，高谈阔论√态度主动，承认错误×只懂攻击别人或太着意主考人的反应√争取担任调停纠纷的角色×太着意去争取领导地位，操控整个讨论√控制情绪，避免激动或愤怒×因辩论激烈而表现激动或愤怒2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士33团队案例分析时间分配总时间30分钟---45分钟明确目标、方法5分钟组员发表意见10分钟辩论、总结12分钟汇报3分钟2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士34小组面试注意事项1.战略上突出个人,战术上尊重考友.。注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于面试官之间的沟通。3.个人介绍中,许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”,这是很忌讳的。4.自信而不傲慢,即使是最高学府的面试官,也同样具有人性的共同弱点。5.恰到好处地抬高别人,也会提高自己的地位。2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士356.不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。7.就事不就人,不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。8.要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。9.事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。10.发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士3611.发言不能太少，会被认为没有见解。12.不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。13.考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。14.在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。15.在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩系统偏低。2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士3716.思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。17.观点不能消极，体现积极进取和务实精神。18.以一个有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更容易获得考官的好感。19.考官可能在中间突然打断，询问某一个人的私人情况，要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙，其他人正好可以分析材料。20.看材料的时候最好将要点做笔记，主要为三部分：存在问题，分析原因及功能性解决方案。2019/9/19中国管理科学学会周毕文博士3821.小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。22.面试官小组一般有两类，一类为外聘的人力资源经理主导，另一类为大学的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题，后者更可能提管理学中的问题。23.要有防备某个学生自杀性攻击的意识,