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副总经理述职报告(精选4篇)【导读】这篇文档“副总经理述职报告(精选4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!副总经理述职报告【第一篇】述职报告2009年以来,我作为轻合金公司分管安全和熔铸生产的副总经理,在公司领导正确领导下,以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,切实把安全生产作为应对市场、提高效益、促进发展的重要基础和前提,认真落实安全生产责任制,加大生产现场、基建现场安全监察力度,深入开展反“三违”活动,强化安全薄弱环节治理,有效杜绝了各类事故,保持了安全生产“可控”,安全生产管理工作稳中有进。坚持把贯彻集团公司、电铝公司一系列工作会议精神作为首要的政治任务,认真贯彻落实科学发展观指导安全生产工作,提高了认识,拓展了视野。坚持参加公司和车间学习,通过理论学习武装头脑,解放思想,提高政治敏锐性和鉴别力。利用业余时间,学习钻研企业管理、现场管理、铝加工生产等多方面业务知识,不断参考和借鉴同行业先进企业的安全生产管理模式方法,掌握科学的安全生产管理手段,保持自身知识的快速优化,尽快适应公司管理模式。注意遵守公司各项规章制度,尽职尽责、爱岗敬业。坚持民主集中制原则,凡事注重调查研究,自觉维护班子的团结。认真落实《党风廉政建设责任制》有关要求,慎言慎行,防微杜渐,1主动把自己置身于党组织和广大干部群众的监督之下,自觉履好职、用好权。作为公司分管安全副职,始终带着压力、带着责任,坚持从严管理与以人为本相结合,常抓不懈。把握安全工作在基建、生产、基建与生产并行的不同阶段的特点和难点,灵活组织开展各类安全活动,全公司形成了较为主动的安全管理格局。在严格履行安全岗位职责的同时,积极督促检查基层单位负责人安全生产责任制落实情况,及时掌握安全生产动态,协调解决出现的实际问题。坚持每周组织开展综合性安全大检查,根据现场安全工作实际不定期开展各类专项检查、在以后工作中要开展突击夜查活动。完善安全监督检查体系,严格按照“谁检查,谁签字,谁负责”原则,强化责任追究,促进了安全监督检查工作的制度化、规范化。在不断加大安全检查力度的同时,积极做好隐患的整改工作,对于发现的安全隐患做到整改内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”。把整改责任落实到个人,按期复查,一抓到底,确保查出一条,整改一条。以后工作中要对典型严重“三违”和重大隐患及时召开分析会议,责任人作出检查,进行全员示警,使全公司始终保持安全高压态势,确保现场管理动态受控。进入2009年,面对安全生产形式,提出了安全工作深入到全员的管理理念。以安全管理流程再造为手段,不断优化安全管理流程,狠抓安全制度建设和岗位操作,2确保安全管理逐渐向规范化、标准化迈进。使广大干部职工的安全意识、安全素质显著提高,安全形式基本平稳受控。熔铸生产管理坚持高标准,定位高目标,不断优化工艺技术参数,逐渐规范生产运行体制。针对熔铸生产设备新、人员新等实际情况,对熔铸系统的各项管理工作进行系统、规范和循序渐进的管理,对各项重点工作进行有计划、有步骤的推进。工作中坚持围绕一个中心—管理,突出两个重点——质量、成本,健全完善了生产技术管理体系,生产管理水平持续提升,较好地完成了工作目标。一、组织建设明确了分管部室人员、车间分管主任、技术员、安全员及班组长的工作职责。二、制度建设组织编写了三大规程,在有关领导的指导下进行了优化,一次通过了公司审查。但经过5个月的运行,发现规程中有些地方与现场的情况不符,近期根据现场实际运行情况对工艺技术规程进行了修订,经过讨论审批后重新印刷,下发执行。组织编写了熔铸车间生产、技术、设备有关管理制度。组织编写了公司级、车间级安全生产责任制、岗位责任制、应知应会等有关文件。组织编写了熔铸生产有关记录表格,为生产运行做了基3础工作。以“六大管理流程再造”为指导,初步建立了熔铸安全生产、技术、设备、考核体系。三、切实做好生产工作(一)、人员培训对新员工培训采取理论-实践-再理论-再实践的模式开展。洛阳学员回来后,先分3批,集中进行理论培训,后到电解铝厂进行现场实习。然后继续开展理论和实践相结合的再培训工作,即半天理论学习,半天现场实践,熟悉现场工作环境,最终签订师带徒合同,跟随有经验的老员工进行现场模拟操作,提高工作技术水平。在投产以后生产中可以看到员工的技术水平提升很快,个人操作和团体配合意识也有了很大提高。1、是组织开展了事故预想活动,充分发挥各级人员的思考能力,对生产中可能出现的事故进行预想,并收集汇总,以此作为基础形成了危险因素清单,指导应急救援预案的编制和修订。并在投产以后进行了熔保炉漏铝等的应急预案演练,达到预期效果。2、是组织人员利用各种工具,收集事故相关事故案例22个,作为培训案例分析的基础素材。3、是借鉴兄弟单位经验,结合轻合金生产实际,编制了轻合金公司级的违章标准。4、是将事故案例、红黄牌标准、危险因素清单、集团公司严重“三违”和违章标准、手指口述标准合订成《安全手册》,作为培训教材之一。5、于4月20日至4月24日组织开展了为期5天的熔铸系统10吨生产线投产前安全再培训,培训共有296人参加。并在投产以后每月进行安全、工艺和操作等方面的定期培训,使员工操作水平逐步提高。(二)、原辅材料准备积极参与原辅材料调研和招标工作,参与编写了进厂原辅材料验收标准,保证了原辅材料质量,从源头上保证了熔铸产品的质量。(三)、工器具准备为降低成本,能够自己制作的非标工器具绝不外委。钢材制作量达到30多吨,大大降低了生产成本,同时提高了生产效率。(四)、设备现场适应性等方面做了大量工作设备安装调试过程中,发现大量的与现场不相适应的问题,着重解决了10吨炉和50吨炉流槽挡板、流盘漏水、铸造机导柱校直、平台调整、工艺参数匹配等问题。(五)、生产过程的控制。针对废料使用、冷料回炉、铸造准备、切取低倍试片等过程,制订了相应的控制措施,并在生产、工艺管理的一系5列通知、规定上一起下发,使熔铸产品质量从生产组织上得到了保障。系统的解决了试生产初期出现的铸锭拉裂、铸锭弯曲、铸锭低倍组织疏松、夹渣等产品质量缺陷。(六)、在设备方面组织制定设备薄弱环节的控制措施。对设备容易出现故障的地方制定了相应的管理办法或措施。如铸造机导轨定期清理、润滑,循环水过滤网的定期清理,铸造工装的更换顺序等。同时组织完成了熔铸车间备品备件的统计及上报等。(七)、在技术创新方面。根据市场需要,从7月份开始对1100、1050、2A12、3003合金进行了试制,根据初期试制¢152mm规格过程中出现的问题,在订购¢228mm铸造工装时,对铸造工装和结晶器等进行改进,在¢228mm规格试制完成后,对内部质量进行了分析,效果较好,表面质量也较好。2009年,在电铝公司、轻合金公司领导的关怀和大力支持下,在广大干部职工顽强拼搏、共同努力下,轻合金公司克服生产和基建并行的重重困难,夺取了项目开工以来安全稳定受控的局面,在面临严峻经济形势的不利局面下,极大地振奋了全员士气和应对挑战的信心。尽管自身做了一些工作,但离上级的要求还有一定距离。特别是要提升管理境界,树立建设国内一流、国际有影响的铝加工企业的管理理念。对分管的安全监察部、熔铸车间、动力车间、辅助车间6管理要加大力度,细化管理流程,提升管理水平,优化资源配置、理顺管理程序,达到质量成本可控、工艺工序优化、人员效率提高;系统思考问题上还存在不足,在超前思维方面还有所欠缺。主要表现在有些问题暴露出来以后,才去解决,而不能系统地、超前的把这些问题消灭于萌芽状态;同时现场管理、安全生产管理学习的深度和广度还不够,抓安全生产的思路还不够广,离建设本质安全轻合金公司的目标还是有一定的差距。在下一步工作中,我将继续贯彻公司安全管理理念,围绕创建“本质安全”型轻合金公司,以“六大管理流程再造”为契机,从精细化管理入手,不断提高自身工作能力和业务水平,为应对挑战、战胜困难,保持轻合金公司稳定、和谐发展做出新的贡献!副总经理述职报告【第二篇】副总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事:我于20xx年x月担任体育场事业部副总经理,至今已有一年多时间了。一年来,在体育场和事业部的正确领导下,在同事们的支持帮助下,我认真履行职责,刻苦勤奋工作,较好地完成各项工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就自己担任副总经理一年来的工作情况向领导和同事们做如下汇报,如有不当,请批评指正:一、认真学习,提高政治思想觉悟我认真学习体育场和事业部的工作精神、制度规定与工作纪律,在思想上、工作上、行动上与体育场和事业部保持一致,做到忠诚于体育场和事业部,把体育场和事业部的利益放在各项工作的首位,时刻维护体育场和事业部的利益,促进体育场和事业部又好又快发展。我培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美和高效。二、尽心尽职,全面完成工作任务1、协助事业部总经理主持事业部工作我协助事业部总经理主持事业部工作,着重抓好三方面工作:一是抓好出租物业工作。我制定新的“物业租赁、物业监督管理、物业租赁流程、入户须知、用电安全指引”等制度,以制度管人管事,提高出租物业工作效率和质量。我缩减办公用房面积,扩大租赁面积,目前体育场主体建筑区域内已全部出租,出租面积xx㎡,周边出租场地xx㎡,总租金收入为xx万元。我加强催缴租金的力度,租金收入情况良好,回收率达到xx%。二是全力开拓经营渠道,增营创收。我充分利用场馆现有的体育硬件和人力资源,开展主场草地业余球队订场业务,开展足球暑假培训班,为东亚女足四强赛、中小型企业运动会、华强学校和实验学校运动会、中国“好声音”演唱会等活动提供赛事后勤保障服务,以此增加事业部的经济收入。三是保障体育中心、体育场设备设施正常运转。我组织员工认真学习设备、场地、消防的管理、使用、操作流程等专业知识,坚持事业部中层干部节假日、周末值班制度,落实设备、场地、消防及配套设备设施的管理制度,加强对设备设施的管理,保障场地和设备设施正常运转,确保体育场各项赛事活动顺利开展、租赁单位正常经营。2、统筹制定20xx年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案。我根据XX市文体旅游局下发的《XX市公共体育场馆惠民开放管理办法》,统筹制定中心各场馆20xx年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案,中心各场馆自20xx年度起每年保证惠民开放70天,同时,我负责与XX区政府、文体局协调沟通,争取落实惠民开放服务的补贴费用。3、规范户外广告管理,积极拓展广告业务。按照《广东省户外广告管理规定》,我根据市场需求和前景评估,充分利用体育中心现有的各类资源,大力建设中心园区广告设施,完善园区标识标牌,做好停车位的整体规划,目前体育中心已经树立6块广告宣传栏,并投入使用,预计年收入15万元。另外正在申请1个立柱广告位,开展园区广告布局工作,这对拓展广告业务,增加经济收入将起到积极作用。4、加强团队建设,培养企业后备人才。我加强团队建设,树立“善于学习、勤于钻研,勇于创新”的浓厚氛围,使事业部全体员工努力学习,勤奋工作,完成全部工作任务,取得更加良好的成绩,促进事业部健康持续发展。我加强企业后备人才培养,储备好优质人力资源,以满足事业部发展的需要。三、严以律己,确保自身清正廉洁我是事业部副总经理,手中有一定的权力。我始终严以律己,把手中的权力当作责任,把用好权力作为对自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作则,严格执行《廉政准则》及体育场和事业部的有关反腐倡廉规定,坚决杜绝一切不廉政行为,防微杜渐,把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来,扎紧篱笆,决不让腐败从小事小节上发端,做一名深受大家拥护的清正廉洁干部四、存在的不足问题我刻苦勤奋、认真努力工作,虽然完成了工作任务,取得较好的工作成绩,但还是存在一定的不足问题,一是自己学习有所欠缺,管理还不够精细化,工作效率和工作质量有待进一步提高;二是有些历史遗留问题需要抓紧解决,尽快追
本文标题:副总经理述职报告(精选4篇)
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