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中核武汉核电运行技术股份有限公司人才招聘解决方案建议书中华英才网武汉分公司2011年1月2目录21.项目背景2.目标人才市场分析3.招聘目标与策略4.招聘渠道及方式5.项目团队3项目背景1、中核武汉简介中核武汉核电运行技术股份有限公司坐落在武汉市东湖新技术开发区长城科技园内。公司由核动力运行研究所、秦山核电公司、武汉元一科技投资有限公司、上海核工程研究设计院共同投资组建,融入了发起单位在核动力技术服务领域的原有优势资产、市场以及管理运作优势,是目前国内规模最大、实力最强的核动力运行技术服务专业化公司。4项目背景所在部门招聘人数岗位名称学历工作地点到岗时间仿真部门1仪控研发工程师硕士武汉2011年6月1VR软件工程师本科1平面设计工程师本科1系统工程师本科1展览工程师本科1计算机系统分析员本科5软件研发工程师本科设计/鉴定中心3电气工程师硕士2仪控工程师硕士2流体机械工程师硕士2热工水力工程师硕士2系统与设备工程师硕士2系统运行工程师硕士1可靠性工程师硕士1项目管理工程师本科2技师中专2、中核武汉招聘需求5所在部门招聘人数岗位名称学历工作地点到岗时间在役中心2研发工程师(机械设计工程师)硕士武汉2011年6月1研发工程师(自动控制硬件工程师)硕士1研发工程师(自动控制软件工程师)硕士2研发工程师(无损检验工程师)硕士10在役检查工程师大专浙江海盐5在役检查助理工程师大专10在役检查技术员大专维修中心70电站机械维修工程师中专浙江海盐浙江三门福建福清湖北武汉25电站仪控维修工程师本科12电气一次维修工程师大专12继电保护工程师本科质保安全部1质保工程师本科武汉2安防工程师本科总计181项目背景6项目背景3、招聘需求分析根据中核武汉目前提供的招聘职位的职责、招聘条件,同时基于我们对职位的理解和分析,我们发现本次招聘具有以下特点:时间紧、任务重因行业所限,有丰富工作经验的人才数量较少、稳定性较高核电行业人才的竞争加剧工作地点地域限制及家庭限制亟需提升企业知名度维修中心的职位专业性极强、技术及工作经验要求很高,还具有较高的行业局限性7目录71.项目背景2.目标人才市场分析3.招聘目标与策略4.招聘渠道及方式5.项目团队8目标人才市场分析1、目标人才市场调查方式对30余名目标候选人(IT及部分火电企业人才)做了沟通:•了解候选人的求职意愿•对于无求职意愿的候选人,了解原因介绍中核武汉的优势、招聘岗位的相关情况•制定合理的人才招聘策略•制定合理的人才招聘策略•制定科学的人才寻访策略•选分析制定有效的人才吸引策略等择有效的人才获取渠道为以下工作的有效实施提供依据9目标人才市场分析2、目标人群特征2.1年龄问题维修中心拟招聘的119人是本次招聘的重中之重,根据我们的调查发现此部分人群的年龄基本在32-40岁之间,我们重点将人群分成两个部分:25~32岁32~40岁维修中心拟招聘的119人专业能力和工作经验,在精力、可塑性、干事业的动力方面都是最佳选择已婚无子女、已婚刚有子女(小孩很小)、已婚有子女(子女年龄较大)10目标人才市场分析2.2区域分布IT类人才:潜在候选人主要集中在北京、上海、广州、深圳、南京、成都、西安、武汉等地区,故在这些区域进行资源的重点投入,对吸引IT人才会更加有效其他人才:根据中核武汉在行业的影响力、工作地点及薪酬等情况,潜在候选人主要从太原、洛阳、保定、兰州、沈阳、长春、哈尔滨、包头、贵州、内蒙古等地区来寻找较合适11目标人才市场分析2.3求职意愿在向候选人介绍了中核武汉的公司情况、职位情况、工作地点和待遇等情况后有意愿46%无意愿54%12目标人才市场分析2.4“不考虑”的原因分析我们对影响候选人考虑职位的原因做了归类整理,发现有四个重要的因素:13目标人才市场分析目标人群的分布还是比较范围广泛,根据我们的经验:这对后期的面试进度安排会有影响,也可能导致部分候选人在招聘过程中的流失目标人群对中核武汉及公司的核电维修业务了解非常有限,企业的知名度及发展空间是制约人才吸引的重要因素目标人群中大部分已经成家(其中一部分还有孩子),对于他们来说,如何平衡家庭和发展空间将成为一个重要考虑因素大多数候选人工作繁忙,不太主动关注招聘信息等,如果靠被动等待候选人投递简历并不现实,必须通过主动出击的方式才能推进吸引和招聘进程。14目录141.项目背景2.目标人才市场分析3.招聘目标与策略4.招聘渠道及方式5.项目团队15招聘目标与策略1、目标采取多种渠道及手段满足中核武汉的本次招聘需求在招聘过程的设计上,重点提升中核武汉在业界的知名度,为将来的招聘工作奠定基础通过本次招聘项目的实施,积累经验,深入分析目标人群,为中核武汉未来招聘服务工作的改进提供切实可靠的依据通过加强项目管理,提高工作效率,控制项目风险,建立顺畅的项目环境等努力,向中核武汉提供优质的线上、线下招聘服务建立后备人才库:在项目执行的基础上协助建立中核武汉的后备人才库16招聘目标与策略2、策略采取多渠道招聘信息发布(对招聘信息进行强势宣传),同时结合主动的定向人才挖掘启动中核武汉雇主品牌整合营销工作:塑造中核武汉在业界的知名度与影响力,为人才引进工作奠定基础;同时相当于进行一次市场宣传工作,从而间接推动核电维修业务的开展17目录171.项目背景2.目标人才市场分析3.招聘目标与策略4.招聘渠道及方式5.项目团队18招聘渠道及方式1、人才招聘的三个核心环节191.1推广渠道分析中华英才网每年都会定期对专业技术及营销管理类人才作抽样统计,即招聘信息成功送达的对象对自己“从哪里得知招聘消息”问题的回答,具体情况如下:因此,我们建议本次招聘信息发布以网络广告为主、辅以报纸广告,再结合主动挖掘的方式来进行。招聘渠道及方式20网络媒体:A、专业的人才招聘网站:中华英才网(),发布位置:首页及北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、成都、西安城市专区B、核电行业专业媒体:中国核电人才网()电力英才网()北极星电力网()中国核电信息网()C、相关行业论坛:CSDN论坛()ITPUB技术论坛()国核电力论坛()中国机械CAD论坛()中国机械社区()电气技术论坛()电气论坛()中国工业电气论坛()招聘渠道及方式21报纸媒体:武汉:《武汉晚报》或《楚天都市报》太原:《太原晚报》洛阳:《洛阳晚报》保定:《保定晚报》兰州:《兰州晚报》贵州:《贵阳晚报》沈阳:《辽沈晚报》长春:《长春晚报》哈尔滨:《新晚报》包头:《包头晚报》内蒙古:《呼和浩特晚报》提示:所有媒体的招聘联络方式均留中华英才网中核武汉招聘专区网络地址、E-Mail及联络电话,以便统一管理。招聘渠道及方式221.2宣传内容建议在我们与潜在候选人沟通中发现,候选人的风险感知与不安全感主要来自工作地点、发展空间较小、家庭原因三个方面,因此我们建议在招聘信息发布时将中核武汉的企业愿景、未来业务规划、工作环境等现实情况通过合适的方式向潜在候选人宣传,同时以保险、当地居住生活保障、探亲假期等福利方面的宣传来打消候选人的顾虑。招聘渠道及方式231.3拉进:人才挖掘策略招聘渠道及方式主动挖掘多渠道挖掘猎头式挖掘行业内宣传24定向挖掘渠道汇总:招聘渠道及方式251.4简历筛选与沟通中华英才网专业招聘顾问将根据中核武汉提供的职位要求,对各渠道收集到的简历进行筛选,与候选人进行沟通,沟通内容包括:向候选人介绍企业信息、职位信息,了解候选人应聘意愿,通过简单电话面试,核实简历信息,确认候选人应聘资格,丰富简历内容,解答候选人疑问等招聘渠道及方式262、面试安排中华英才网协助中核武汉进行面试安排,通过邮件、电话两种渠道与候选人确定面试时间、地点,并进行持续跟踪;如果需要中华英才网亦可提供面试官等相关服务,从而保证面试顺利进行。招聘渠道及方式273、服务流程3.1项目总体流程品牌推广简历搜索简历收集内部推荐人才见面会简历筛选简历提交候选人确定猎头渠道候选人推荐面试客户沟通招聘渠道及方式283.2简历提交流程招聘渠道及方式简历搜集简历筛选候选人意向确认确定候选人中核武汉确认29目录291.项目背景2.目标人才市场分析3.招聘目标与策略4.招聘渠道及方式5.项目团队30项目团队项目经理:杨俊俊,中华英才网武汉分公司高级客户经理项目总协调:李源,中华英才网中西区招聘外包部总监周俊良,中华英才网武汉分公司总经理项目顾问:舒立文,中国英才网资深人力资源顾问项目支持:吴海慧,中华英才网中西区项目执行经理项目执行:吴慧,中华英才网武汉分公司项目执行经理王继波,中华英才网武汉分公司高级项目执行李云龙,中华英才网武汉分公司项目执行31感谢中核武汉对中华英才网的信任与支持!
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