工程部区域协调管理培训教材

ACFC第一次发布Rev.修改版Status状态Draftedby编制人Reviewedby审核人Modification-Observation修订-评语Approvedby批准人Date日期CHINANUCLEARPOWERENGINEERINGCOMPANYLTD.中广核工程有限公司LINGAONUCLEARPOWERSTATIONUNITS3&4岭澳核电站三、四号机组DOC.NO文件编码PKX45130001NCPG01STCNI-23Application适用Classificationcodes分类代码Subdivisions分部编号LALANPReferenceDocumentPLX45130001TCPG01STREV:ACATEGORYA:Identical（+FCR、FCN、DEN、CINOROTHERS、IFANY）:B:Modified√C:New工程部区域协调培训教材Documenttype文件类型计划和进度（WP331类）Class级别NIssuedby:THE23rdCONSTRUCTIONCORPORATIONShenZhenbranch发行:DAYABAY中国核工业第二三建设公司深圳分公司大亚湾CPGPMC-SYMBOL标记INTERNALIDENTIFICATIONNUMBER内部标识号Thisdocumentisthepropertyof23rdCo.Itmustnotbeused,reproduced,transmittedordisclosedwithoutthepriorwrittenpermissionof23rdCo.二三公司编制的文件未经二三公司同意不得外用.复印和泄漏。2REVISION修改页ID.标识PMC-Rev.版本Page页1/14Rev.修改版PARAGRAPH章节APPENDIX附录SCOPEOFTHEREVISION修改范围A第一次发布ID.标识PMC-Rev.版本Page页2/14目录1.目的.................................................................................................................................................32.参考文件.........................................................................................................................................33.厂房的主要构成及字母代码........................................................................................................34.房间移交的几个阶段....................................................................................................................45.房间返移交......................................................................................................................................76.安装状态下房间内的施工活动的管理.......................................................................................117.接口管理.......................................................................................................................................12ID.标识PMC-Rev.版本Page页3/1331.目的为了实现岭澳二期核岛安装工程总体进度目标，区域协调能够尽快了解工程概况和区域协调的主要工作范围及其工作的特点，掌握房间移交和返移交的基本过程，熟悉过程中几个重要环节问题的处理途径，以及问题提交的过程。2.参考文件《广东岭澳核电站二期核岛安装工程合同》GNECPK00258《土建和安装接口管理》PK-PGP-328《厂房和构筑物的移交管理》PK-PGP-411《房间移交管理》PKC—K0502《土建问题处理过程》PKC—K0503《工程协调管理》PKC—K0508《工程部协调室组织机构及工作描述》PMC-K05013.厂房和构筑物及字母代码3.1厂房房间概况RX：反应堆厂房（共280间）；KX：燃料厂房（共124间）；WX：连接厂房（共255间）；LX：电气厂房（共191间）；NX：核辅助厂房（分为NA、NB、NC、ND、NE、NF6个子区，共501间）；DX：柴油机厂房（分为DA、DB，共102间）；ET：换衣间（47间）；PX：泵站Q：废物处理厂（含QA、QB、QT等5间）MX：汽轮机厂房（M27辅助给水除氧器ASG、M28启动给系统APD）GA：重要厂用水进廊道（在目前的房间移交手册中有3间）据不完全统计，岭澳二期核岛需移交安装的房间有1508间左右；其中3+8#机组有1053间，4#机组有455间；根据房间移交计划，3+8#机组房间的移交时间为ATP+28~60期间；ID.标识PMC-Rev.版本Page页4/1344#机组移交时间在3+8的时间上延后8个月；目前房间数量只是在一期图册上的暂时统计量，将根据实际情况保持更新。3.2字母代码××××××机组号房间号厂房识别号楼层注：地面一层代码为“2”、地下一层代码为“1”、地下二层代码为“0”。4.房间移交的几个阶段4.1房间的土建施工进度跟踪在土建施工阶段在土建房间还没有移交给安装承包商前，区域协调员要依据《机械设备采购三级进度计划》C版、工程公司编制的；《EM3预埋设备专项计划》B版、CNI23工程部编制的；《核岛安装工程四级进度计划》母版、CNI23工程部编制的；《工程进度和关键日期》合同第六章；重点掌握在以土建施工为主线的施工阶段的预埋设备的到货时间、预埋设备的计划引入时间，并根据整个厂房预埋设备清单，对照其安装位置所在的房间，重点掌握其房间土建结构进度和设备的供货情况，及时通知施工队按照临时介入（ZTC）要求，提前三天向原地承包商提出“临时介入工作申请”，对设备所在房间提前介入进行测量基准点设置、放线和预埋件位置测量，以及设备引入、单轨吊安装等工作。对设备供货不能按计划到货或因土建的施工进度发生变化，其二者的关联关系要做出及时判断，并将相关的信息及时反馈，跟踪其最终的解决方法。4.2房间移交前的准备《房间移交状态手册》的编制房间移交状态手册是工程部协调室根据业主要求发布的安装承包商对土建房间交工状态进行描述、规定的文件；ID.标识PMC-Rev.版本Page页5/135工程部区域协调员根据业主发布的土建区域/房间移交计划、工程部进度控制室发布的四级进度计划进行《房间移交状态手册》的编制。依据施工的逻辑次序，通过查阅《土建接口图》、《钢结构图》和《机械、管道、通风和电气等专业安装图》，并参考一期的已编制的房间移交手册，提出对土建施工的要求，所以在编制《房间移交状态手册》时主要包含以下内容：孔洞和贯穿件；地面沟道盖板及疏水口、疏水道排水状况；二期混凝土工程（属于二类遗留项）；预埋件情况；房间油漆装修情况（地面第一遍油漆移交前需完成，墙壁和天花板的油漆，通常不刷最后一层油漆，但除了部分天花板、墙壁1.8m以上部分及设备安装完后无法涂刷的区域）；起重搬运装置；通道设施（如果有）；钢结构和门的安装；房间清洁状况；临时照明；以及各施工专业对房间的特殊要求。4.3移交计划的调整由于上游条件使得土建和安装进度与计划偏离，由土建高级协调员负责根据现场土建装修进展，以及进度控制室发布的“核岛安装六个月滚动计划”对房间的移交计划进行检查，并以月度房间需求计划的形式，每月根据施工队/厂提交的下月房间需用计划向业主施工经理部发布安装承包商的月度房间需求计划；工程公司对安装承包商的“月度房间需求计划”进行评审、确认，并向安装承包商发布调整后的房间移交计划；进度控制室能够及时将房间移交的变化反映到“六个月滚动计划”之中，并对安装计划作必要的调整。ID.标识PMC-Rev.版本Page页6/1364.4房间的接收安装承包商的土建检查目的是为了确保符合安装接口要求而对土建特殊方面进行的检查，主要涉及土建移交检查所不包含的内容：砼基础的位置、标高及基础表面有无其它要求；工程测量标记的准确位置；用于固定设备的预埋件的定位；开口和贯穿件的位置、尺寸检查等。通常在有关项目具备可供检查时立刻进行，应在房间移交检查之前完成该项检查；对房间内的设备基础和一些设备安装使用的工艺埋件，在房间具备可供检查的情况下，提前组织各专业施工队检查，在检查前通知工程公司一同参加此项工作，检查完成后形成报告（土建/安装接口检查报告）向工程公司报告，由工程公司确认对设备基础及预埋件所存在的缺陷如何进行处理；在接到工程公司及土建单位的房间移交通知后,土建高级协调员、区域协调员参加房间的移交,并对在移交过程中所发现的问题由工程公司分类，属于尾项、或二阶段施工内容的记录在房间移交证书“CHOC”上，区域协调员在房间移交证书上签字确认；4.5安装施工过程中的的房间管理重返工作区（RTZ）重返工作区指场地或房间移交给安装承包商进行安装期间，土建承包商或其他承包商短时间介入执行二类遗留项（二期砼工程、二次钢结构）或其他工作的行为；在返回承包商计划进入该区域三天前，工程公司、原地承包商、返回承包商三方对有关场地的状态进行一次检查，主要检查内容：施工人员的安全环境；场地和设备的清洁程度；对已安装设备的保护；土建工程或已安装设备的损坏情况。ID.标识PMC-Rev.版本Page页7/137如在检查中发现的问题或损坏属于原地承包商的责任，则原地承包商必须在返回承包商开工之前解决，即两天之内得以解决。临时介入（ZTC）临时介入是指工作时间短暂或设备很少的区域，返回承包商和原地承包商可通过协商，做出与RTZ不同的安排使返回承包商得以重返工作区进行工作；返回承包商在介入工作前三天必须向原地承包商提出“临时介入工作申请”；适用于ZTC的情况（包括但不限于以下情况）：安装承包商提前介入进行测量基准点位置、放线和预埋件位置测量；安装承包商提前介入进行单轨吊的安装，这些安装工作面小，工期短（3天内），对土建的进度不产生消极影响；安装承包商提前引入设备（在计划中必须提前引入的）；房间移交安装后，土建或其他承包商介入进行堵洞、门锁安装、油漆局部修补、设备基础灌浆、小范围的二次混凝土浇注、局部钢结构的修改等涉及工作面小，工期短（三天内完成）的工作；在同一区域或房间内，多个承包商必须同时交叉施工，区域责任难以划分；返回承包商在介入工作期间必须接受原地承包商的计划安排和安全、清洁和设备防护等方面的要求。5．房间返移交房间返移交是指安装作业全部完成，按照房间返移交计划安装承包商提前两周向工程公司CME提出返移交申请将房间交还工程公司的过程，并提交相关文件。5.1房间移交计划发布工程部协调室根据核岛安装六个月滚动计划发布房间返移交计划；工程部协调室根据现场实际施工情况调整计划；如果按照计划所列的房间具备5.2所示条件，则向工程公司发返移交申请；5.2房间返移交必须具备的条件房间内的设备除系统移交所列保留项以外的所有设备